【牛肉汤】年终考核和绩效评估

职场的小伙伴们，年末来了，年终的绩效评估和考评也来了。随之而来的就是各种各样稀奇古怪的事情和逻辑。有时候你都不知道谁会拿到优秀员工。就算您猜了，估计也是和结果大不一样

我工作了六年了，一共换了三四家单位吧。第一年的优秀员工肯定不会和我这个新人挂钩，但是最佳新人奖也与我无缘。不知道是不是刚毕业的新生，没有被领导在意。接着第二年的优秀员工评选了，我自己还推荐并且偷偷投了我一票，最后也没有沾上边……第三年不用说。第四年那是心知肚明，领导就直接指定谁谁了，压根就不用我们普通阶层的人投票。第五年的公司就没有这个东东。今年第六年了……现在的这家公司，人员流动率不高。来了的人基本上没有一个走的。部门成立两年，今年转正的五个指头都能算出来，剩下的都是去年和前年转正的。部门经理一看人太少，就说干脆优秀员工从前年和去年上半年入职的人员里面选，最佳新人就从去年下半年入职和今年入职的人员来选。我瞅了瞅人员，大概也猜到领导的人员是谁。可惜，我和那人没有交集，就不顺从领导的意思了（领导本身看我有点不顺眼……）。

今年的公司性质有点类事业单位的性质，但不是事业单位。我看大家都很小心翼翼的。也学着先写好邮件，然后定时到截止时间发送给领导。优秀员工和最佳新人，我知道没有我的份，就选我熟悉的人了。我们组加我四个人，优秀员工选了小组长（我们的负责人，无奈今年刚入职，我也实在做不了管理岗位，不是那个料）；剩下的三个人，我今年入职，另外两个去年入职。我就从去年的两个人中选了一个。至于领导相中的那个，毕竟工作没有接触过，就不选择了。

结果已经交了一个星期多了，竟然还没有结果评比出来，不知道是不是我猜的那个。，算了反正与我无缘。接着说说年终的绩效评估。我之前在上海和杭州的时候，年末的绩效评估基本上不怎么受重视。大部分都是领导或组长对每个人做个绩效评估，评定下每个员工今年的表现。然后员工交上下一年的工作计划和目标即可。当时也就一家外企，是找每个员工谈话的，因为他们是年终涨工资的，可惜没找我，当时我是个外派人员，非甲方员工。

但是回来到省会城市，发现内地的工作追求的就是一个形式。形式和流程很重要，领导先是要求每个人缴纳一份工作总结和工作计划，然后小组内讨论，再总结一次工作和规划下明年的工作目标。然后交上去后领导才会找每个人谈话（原来说是找各小组谈话，不知道为啥又更改了）。到现在了还没有搞定，不知道啥时候开始找我谈话……

估计我这个人不善于总结吧。我今年入职差不多也多半年了，但是到现在让我总结工作，我都不知道我能说啥。这个时候才发现会说话的人的重要性。小组讨论的时候，有个人特别牛，人家就是用另一种方式，把自己的工作说的头头是道，感觉人家今年干了好多了不起的大事一样，真是由衷的佩服这样的人。

每年的绩效评估都会让提一些建议，但是说实话，提的建议哪个领导重视起来了……因此每年都是那样的提议。建议大家把每年的工作总结和工作计划目标保存下来，说不定来年，你还可以再提交一次……

总的来说，对于大部分员工来说，做好自己的事情就好了。优秀员工一般都是有各种各样理由被评上的。如果大家相拼下，就好好的组织语言，和领导和员工打好关系；如果没有那个能力，就不要费那个心思……工作总结的话，自己认真做认真反思就好，给领导说的时候，要挑重点，好的说，不要放大的不足；