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如何推动棘手项目之一:主人翁精神

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2016-9-12 15:59:00 来自随手内容 来自手机 [ 复制链接 ]


我在以前的公司曾有个外号,叫“披荆斩棘专业户”。老板们总喜欢把最难搞最棘手的项目扔给我,一旦我把这个项目中最困难的部分搞定,它就会被交给其他同事,而我则被调去处理另一个棘手的项目。

我之所以有超强的项目推动力,很大程度得益于我曾经有一位“暴君”上司。在她眼里,我负责的项目所有的问题,都是我的问题,而不是其他任何人的问题

只要项目延期,我必会迎来一场“暴风雨的洗礼”。她可不在乎是因为负责签字的财务休假了,还是因为恶劣天气物流延迟了,或是设计师没能在承诺的时间内提供稿件。

无论是什么原因,只要我胆敢认为这是别人导致的,不是我的错,都会迎来一顿更激烈的痛骂:财务休假没签字,为什么没提前确认财务的工作时间?恶劣天气物流延迟,为什么没有考虑无法及时送达的备用方案?设计师没能在承诺时间内提供稿件,为什么会到最后一分钟才发现?之前难道没有确认过是否能做完?

在这位暴君上司的地狱式磨练下,我终于培养出了项目的“主人翁精神”:只要这个项目写着我的名字,那它的一切问题都是我的问题,我都要想尽办法去解决,直到达成结果为止。

项目有太多因素可以用来推诿扯皮,什么都等着别人去做,最后就是什么都做不成,项目负责人一定要有对项目结果负责的心态。

当然,我不是说作为项目负责人,你要代替项目的每个成员做所有事,所有专业的事依然该由专业的人去完成。

这就像孩子生病了,父母带孩子去看医生。治病救人的活只能由医生完成,父母的任务是保证孩子的病得到救治,一位医生休假换一位医生,一家医院不收换一家医院。父母要做的是孩子康复这个结果,而不是替孩子看病这件事。

项目负责人对项目的态度,就该像父母对孩子的态度——项目出了任何问题,负责人都要保证它得到解决,一个人解决不了换一个人,一个部门解决不了换一个部门。项目负责人要的是项目成果,而不是代替每位项目成员完成他们工作。

态度决定一切,主人翁精神是项目推动力的根本。所谓以道驭术,“主人翁精神”就是项目推动里的“道”,一切推动项目的技巧都只是“术”。只有心中有很强的信念要把项目推出个结果,技巧才有用武之地,否则永远只是花拳绣腿的假把式

来源:咪喵(微信号:mimiao_mao)

作者:咪喵

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