[理财知识]

你不是付出太少,而是太多

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2016-7-29 09:56:13 来自随手内容 来自手机 [ 复制链接 ]
与闺蜜相约下午茶,人一出现,吓了我一跳,虽已精心打扮过,依然难掩憔悴。果然,一坐下,她就开始大吐苦水,家中烦难琐事一股脑地涌来。

她宝宝还不足一岁,上班时有母亲和育儿嫂帮忙照顾孩子,可她却丝毫不能省心,每天孩子吃什么辅食,穿哪件衣服,几点睡觉几点洗澡,她都得一一安排。

是母亲和育儿嫂不给力么?不是,只是双方意见常不能统一,她为了避免矛盾,干脆把一切都揽到自己身上。

渐渐家人形成习惯,事无巨细都等她来安排,所有的问题都找她解决。她疲于奔命,依然不能让各方满意。

她满怀困惑地问我:“是我做得还不够多吗?到底我要做到什么程度,才能让大家都高兴?”

我问:“ 她们不高兴,那是她们的事,应该她们自己想办法解决,为什么变成你的责任,要靠你做更多来解决?

她呆了半晌,说:“我不知道,我觉得大家都应该高高兴兴的,如果有人不高兴,我就觉得是自己的错,是因为我做的不够,只要我努力,做得更多更好,大家就会高兴起来。”

我默默低头喝着奶茶,过了一会儿抬头问:“你是不是从小被教育‘一切事情,自己做决定,事情发展成什么样,都是你的决定,你要为自己决定负责’?”

闺蜜大惊:“你怎么知道的?我爸妈从小就是这么对我说的。”

与一位年轻的产品经理开会,他的手机响个不停,不时要打断会议进程接电话回信息。

重复多次后,他满怀歉意地说:“最近实在太多地方上的事情要处理了,真是不好意思。”

我奇怪:“你不是产品经理么?地方上的事有专人对接,为何会找你解决?”

他苦恼地说:“他们说有些产品不清楚怎么用,我就给他们讲解,说产品上有问题,我就帮他们找人解决。结果现在每天都不停被打断,有一半时间在帮他们处理各种问题,太影响工作效率了。”

我问:"你是不是觉得只要跟你做的产品相关的事,都是你的事?"

他说:“是啊,我觉得我是产品经理,我有义务把跟我的产品相关的事全都扛下来。”

他们的困境,是因为做得不够多造成的吗?

恰恰相反,他们的 困境是因为 揽下了太多本不属于自己的事情造成的

做得太多的人,往往都被教育要有责任心,要有主人翁意识,勇于承担。这本身当然没错, 可他们混淆了一点:有责任心≠亲自做所有事

拿足球赛举例, 一个守门员,表现责任心的方式,是不顾一切冲上前抢球射门,还是坚守在自家的球门前? 一言不合就冲上去代替前锋射门,恰恰违背了负责任的本意。

对闺蜜来说,母亲和育儿嫂才是贴身照顾孩子的人,决定孩子穿哪件衣服,几点睡觉,不妨交还给她们。若双方有意见不一致的情况,她应做的是引导双方良性沟通(必要时甚至可以换一个能跟母亲更好配合的育儿嫂),而不是靠自己越俎代庖做每个决定来压下所有的矛盾。

对那位年轻同事来说,最恰当的做法,是为地方上的同事找到对应接口人,他自己仅处理接口人过滤后真正属于产品的需求。专职的接口人全天候都在响应地方需求,远比他在本职工作之余响应来得及时。他的专长是做产品,减少打扰后能够更好地专注在产品的改进上,提升产品表现,从根本上帮助地方的同事。

好钢要用在刀刃上,将合适的事交还给合适的人,将自己的精力用在对事情最有价值最有帮助的地方,才是处事之道。
或许你会说,我也想,可臣妾做不到啊,我分不清哪些是自己的事,哪些是别人的事;也分不清哪些是主人翁精神,哪些是推托敷衍。

是的,这不容易。
“花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。”
——《教父》
看出哪些事无能为力,哪些事当仁不让,是需要火候的。

这中间没有捷径,只能慢慢地熬,将事情一件件地做过去,在做了无数次的尝试,无数次的挫折与无奈之后,终于慢慢悟出哪些是有用功,哪些是无用功。

就如庖丁解牛,初时用蛮劲,费力费刀,待技艺纯熟时,闭眼亦可寻着关窍处,轻轻一挑,迎刃而解。

火候未到时,总会有个阶段揽下许多无用之事,如同新丁练断了一把把解牛刀。这是必经之路,就如初学足球者总是一窝蜂冲上前抢球。

只要心中有这根弦,不断磨练,暗自领悟,终有一天能打通任督二脉,仰天而啸,大功告成。
来源:咪喵 (微信ID:mimiao_mao
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