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他一锤子砸出千亿产业,震惊了中国!如今,他豪言要再造全球帝国!

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2016-5-25 14:02:42 来自随手内容 来自手机 [ 复制链接 ]


导读:“没有成功的企业,只有时代的企业。”海尔在互联网时代的转型,成果卓著。张瑞敏是海尔的传奇人物,“砍掉中层”的管理变革。21年前,他一锤子砸出千亿产业,震荡了中国,震惊了世界。如今,他要砸碎自己再造全球帝国!




上个世纪八十年代,张瑞敏和青岛海尔是那个时代的传奇故事,无人不知,无人不晓。1984年,他接管海尔的前身——一个濒临倒闭的街道小工厂,他的改革是以提升产品质量、创建中国自己的名牌为主要内容的,一直到这几年,他才进行了动作比较大的管理改革。

 

没有成功的企业,只有时代的企业

 

张瑞敏:世界上根本没有成功这一回事,生命是一个过程,所有的成功,不过是我们用以自鉴的镜像。直到有一天,我们看到的是沧桑和衰老。所以,没有成功的企业,只有时代的企业。

 

张瑞敏也许是中国企业家中最爱否定自己的人,他“永远如履薄冰,永远战战兢兢”,在这个充满颠覆和创新的时代,海尔的“自以为非”才是生存的不二法则,这并非张瑞敏的自谦,而是一个企业家对于时代变革的深刻理解。在他眼中,“没有成功的企业,只有时代的企业”。

 

所谓没有成功的企业,张瑞敏认为:所有的企业都不能说自己成功,如果说你自己是成功的,那么你只不过是踏上了时代的节拍。但是如果有人说我是个成功的企业,要永远踏上时代的节拍,没有人能够做得到。



 

海尔互联网转型希望自己从传统企业转成互联网企业。2016年,将是线下零售的压力之年,也是寻路之年。线下零售延续了以往的颓势,各大媒体纷纷惊呼进入了零售寒冬,销售下降、盈利下滑、关店止损似乎是过去一年整个零售行业的“关键词”。

 

一锤子砸出千亿产业

   

1985年,张瑞敏的朋友要买一台冰箱,张瑞敏让他去挑选。可是朋友挑了很多后发现都有毛病,最后勉强拉走了一台。朋友走后,张瑞敏他叫人把尚未运出厂的400台冰箱全部检查一遍。检查的结果令人大吃一惊,居然有76台不合格。


 


张瑞敏非常愤怒!第二天,张瑞敏把厂里的干部和工人召集起来,叫工人把有缺陷的76台冰箱搬出仓库,拉上大街,在众目睽睽之下抡起大锤一台台砸毁。张瑞敏当街亲自抡锤!

 

这一砸,把质量第一的信念,注入了海尔的基因,从此海尔走上了标准化、产品质量第一的道路。张瑞敏革新了工厂的质量管理方式,将员工分成许多自我管理型团队相互竞争,建立了一整套高标准、精细化、覆盖全国的服务管理模式,这些革新成为海尔电器多年称霸中国家电业的最核心的竞争力。

 

3年后,“海尔人”捧回了我国冰箱行业的第一个国家质量金奖,在中国的销量蒸蒸日上!7年后,“海尔”又一次在国际市场上扬名立万:德国市场上所有品牌的冰箱和中国海尔冰箱揭去商标后,放在一起进行试验,海尔冰箱质量排第一!海尔从此逐渐在国际树立品牌!

 

1984年到2016年,二十年弹指一挥间,世界的企业版图,堪称天翻地覆慨而慨!海尔从一家亏空147万元的集体小厂,发展成年销售收入2000亿元的大型企业,名闻天下。

 

没有哪一个企业不折腾就能成功

 

从1985年抡起锤子当众砸冰箱开始,海尔集团首席执行官张瑞敏身上就贴上了非常鲜明的“变革”标签。这位已年逾67岁的企业家,从未停止对企业发展和管理哲学的思考,其管理思想在中国工商业界享有领袖地位。

 

作为传统家电制造标杆的海尔,近几年来都把劲儿使在了自我“折腾”上。张瑞敏信奉:“没有哪一个企业不折腾就能成功。”过去几年,海尔酝酿了“人单合一”、“企业平台化、员工创客化、用户个性化”这样的管理模式改革,遭遇了巨大的阻力和不理解。


 


目前来看,海尔的艰难探索正走出了一条逐渐清晰的通往未来之路。其深耕用户群体的开放式创新模式红利渐现,以及互联网转型模式的探索也进一步得到市场的肯定。

 

2015年,海尔集团全球销售额为1887亿元人民币,比2014年的2007亿元有所下滑,但利润从150亿元增长到了180亿元,同比增长20%。营收的下滑早在张瑞敏预料之内,他曾用“飞行中更换引擎”来比喻海尔在转型中面临的压力,“你不能硬着陆,可以减慢速度,但不能减到失速,同时还要抢时间把引擎换了”。


人单合一,不做企业,做平台  

 

张瑞敏:人单合一让每个人成为CEO。如今,他要把海尔这艘“航母”拆成一个个小单元,充分激发每个单元的活力,并且和利益攸关方演进成一个共创共赢的生态圈,这是“人单合一”的2.0时代,也是如今海尔的创业文化。

 

张瑞敏提出了“动态合伙人制”——员工从原来的被雇佣者、执行者,变成创业者、合伙人;原来是被动的,现在是主动的,从而实现自创业、自组织、自驱动。“动态合伙人制”的最终的目标是什么?张瑞敏用康德的一句话做了回答,“人是目的,不是工具。”

 

互联网的出现,正在一步步突破传统行业固守的堤坝,边界正在变得模糊,“护城河”的打法已经无法适应今天的商业环境,无边界的商业社会中,海尔早已逐步建立了自己的“生态圈”。

 

海尔的创业生态圈”里没有从上至下的科层等级,而是由三类平行的人组成——给生态圈浇水施肥的平台主,吸收营养茁壮成长的小微主,以及自立当创客的员工。三类人通过并联形成的圈层,可以融合更多资源,真正“圈”住客户。

 

张瑞敏不止一次公开强调,海尔还在探索的路上,难言成功。如果成功了,也应是互联网时代的成功。他在演讲中表示,“河水可能会经过千山万壑,但最终一定会奔向大海。互联网的大潮一定会成功,我们只有跟上它奋勇前进。”


来源:互联网大视野(微信ID:szwanba)


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