[理财快讯]

狼性公司:能够走多远,未来在哪里?

浏览:8847 评论:0
2016-5-18 19:29:09 来自随手内容 来自手机 [ 复制链接 ]

在公司文化方面,我们与欧美国家之间的一个显著区别是:我们有更多的公司在倡导和践行狼性文化;而欧美国家的公司却更多地是在追求海盗精神和匠人精神,当然这里有一个基础,就是契约精神。


抛开企业界的历史长度和不同发展阶段这些客观情况,单论企业文化的现状,我们会发现,我们现在需要狼性,但狼性并不能保证企业走多远,狼性也并不代表着拥有未来。



狼性,要求一直在冲锋的路上


国内目前最出名的狼也即当初的始作俑者,是任正非,他几乎就是在国内最早提出狼性的:“企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。”当然,截止到目前的事实也是如此,华为尽管现在已经是业界的巨无霸,领军企业,但它依然充满着狼性,依然充满着竞争性、合作性、服从性和忠诚性,依然在冲锋的路上,这是任何一个同体量的企业都无法做到的。


从任正非开始,狼性文化在中华大地上熊熊燃烧,不舍昼夜,已经呈现遍地狼烟的架势,这不可谓不壮观,也不可谓不普及,更不可谓不主流。很多企业,无论大小,一旦出了问题,十有八九会选择用“狼性”来下药,而且药效显著,见效奇快,让企业老板的崇拜之态几乎到了疯狂的地步,动辄即谈“狼性”成为一种潮流。


远的不说,单单是近几年,用“狼性”来开药方的大公司就数不胜数,比如百度,比如巨人,这些公司几乎无一例外都让公司再上了一个新台阶,这就使得“狼性”再一次成为众人膜拜的焦点。本来,这么些年,国内一大批新兴公司的诞生和成长,是有逐渐冲淡“狼性”之势的,但正因着近期的这股思潮回归,使得狼性再一次弥漫了整个企业界的天空,挥之不去。



案例一:百度与李彦宏的“狼性”

李彦宏,一贯低调文雅,但此前在给百度员工的内部邮件中,明确提出“呼唤狼性,淘汰小资”。他说:“呼唤狼性就是要胡萝卜加大棒,要让所有员工更明确,如果想找一个稳定工作不求有功但求无过的混日子,请现在就离开,否则我们这一艘大船就要被拖垮”。他还说:“包括我的孩子,我说你一定要吃苦,你没吃过苦,将来不可能干成什么事儿。”


案例二:巨人与史玉柱的“狼性”

本是江湖退隐之士,现在重掌巨人的史玉柱,在2016首次员工大会上明确宣布,巨人集团将全面实施狼文化,赶走“兔子窝”。史玉柱说:“兔子人缘好,讨大家喜欢,但它不出业绩;兔子最爱繁殖,生出大量小白兔,形成兔子窝,霸占着岗位、资源和机会。”所以他强调:“我要把兔子都赶走,把利益分给‘新狼’们”,“末位淘汰制度开始强制执行,每个季度搞一次,直到我们团队闻到狼味为止。”


这两位大拿级的企业家,是拿“狼性”开药方的,而且还把“狼性”当作药引子,要用“狼性”屠刀下的亡灵来祭旗。


但是,在此不得不明确的一个现实就是:狼性,一旦上身,就不要指望着能再摆脱掉;狼性的药方,是要求狼性到底的。一旦狼性不再,恐怕前进的动力就要丧失殆尽了。所以说,狼性,必须是要保证自己一直是在冲锋的路上,永不停歇,停下来,便再难满血复活,因为一个组织的亢奋状态是不能间歇的,间歇便意味着停摆、关门或者死亡。



狼性公司,要成为伟大公司,可遇不可求


一个无法忽视的事实是,即便是前文提到的百度和巨人,此前的文化,都不是狼性文化,也即是说,他们都不是以“狼性”起家,也不是以“狼性”打江山最终成为行业巨头的,更不是以“狼性”来坐江山的,只不过是前进路上患了病,拿“狼性”来解决问题罢了,说到底,狼性,不是他们的根本。


可是有人会说了,看华为,看任正非,他们就是拿狼性当根基的。诚然,确实,但问题是,如华为这样的企业,纵观天下,能有几个?


残酷的现实告诉我们,狼性公司,要成为伟大公司,是可遇而不可求的,是不能够照搬华为的,因为你不是任正非,你的企业也不是华为,你所处的时代已经风云变化,此一时彼一时了。


狼性公司的最突出特征是:绩效主义横行到令人发指的地步。这种发指的绩效主义,具体来讲,就是:简单,直接,粗暴,目标单一,绩效为王。这种情形之下,对员工的激励也是粗暴的,结果到了最后,几乎就是为了赚钱而赚钱,为了利益而利益,员工的激情和潜能全部都撂在绩效的大坑里了。


绩效为王的成长型公司,都是可以快速发展的公司,这个无可厚非,但是到了一定高度和一定规模之后,你会发现,再谈绩效,再谈狼性,有心无力了,因为,员工数量增加了,企业规模扩大了,整个企业躯体成为一个庞然大物的时候,激情和狼性,不足以维系整个团队步调和节奏的统一与高效,如华为那般的公司,又有几个?


说到华为,大家普遍在研究的是狼性,但大家有没有注意到,这个狼性:华为在100人的时候,是如何贯彻的?华为在1000人的时候,是如何贯彻的?华为在1万人的时候,是如何贯彻的?华为在10万人的时候,是如何贯彻的?华为在现如今超过15万人的时候又是如何贯彻的?如果有人能够把这个问题研究透,相信一定会发现另一番新天地,不只是对于华为,而且还是关于“狼性”。


所以,请大家特别注意,狼性,不见得就是自己的明天,也不见得就是自己的未来,更不见得就适合自己,各有各的道,各有各的路,何必一定要引狼性上身呢?



狼性,让我们欠缺了什么?


大家是不是感觉到很奇怪,为什么狼性在我们国内这么盛行?


我们的历史传统,让我们有一个很尴尬的缺失,那就是团队精神,我们习惯了个人主义,单打独斗,一个中国人是一条龙,一百个中国人就是一条虫。于是,很自然地,狼性所体现出的团队价值和团体精神,组织管理的效率,很快就征服了业界的一众大佬大拿们。


所以说,狼性,正是准确击中了国内企业的痛点,所以大有市场。


那么,为什么西方人热衷于“海盗精神”呢?


西方人的团队精神恰恰是很强的,他们并不需要对团队协作顾虑太多,反而,他们对于个体的追求一直是强烈的,他们追求个性、自由、冒险和探索,他们有自己的执着和随意,无拘无束,这些追求也是他们的痛点,他们需要这些,所以,这些追求概括起来就是海盗精神。


说到底,都是传统文化中的痛点所致,只不过,狼性文化正好解决了东方人的痛点,而海盗精神恰恰解决了西方人的痛点。


可是,企业这个玩意,毕竟是西方传来的一个概念,带有深深的西方烙印,那么,海盗精神,对于我们来说,恰恰是我们所欠缺的,我们压抑了这一切,我们过犹不及了。我们在狼性的道路上,风景没有留意到,沿途的宝藏也错失了,因小失大的事情不胜枚举,最终导致崩盘的也不在少数。


台湾明基的李焜耀是难得的一位正面抨击“狼性”文化的大企业家,他不是单纯站在绩效、盈利和企业发展角度来看的,他站的角度,似乎更接近于“人”的角度。


案例三:李焜耀对狼文化的抨击

李焜耀认为,狼文化是和“单一目标、压抑人性、军事管理的组织”可以相提并论的,他认为狼文化是将企业带到了一个扭曲的价值方向上,是要掉进自己所追求的陷阱中去的。

李焜耀针对狼文化,他提出自己期许的企业经营模式,要“有更文明的手段、更有文化的思考、更具历史观”。


任性压抑的组织,创造力是无法被激活的,军事管理的组织,强调执行力,但也恰恰是封堵住了创造力的入口。当然了,很多企业在叫嚣,员工做好自己该执行到位的事情就好,不要整天想着要创造,这是老板的事情。这正是这些企业的悲哀,一个妄图用车头驱动整个车体的企业,是毫无伟大可言的,整车驱动的企业,才能既有速度又有安全保障,更有不竭动力。



而对应的,海盗精神,则赋予了整车驱动的可能。


案例四:谷歌的自由与创新

谷歌给予员工充分的自由,去从事自己感兴趣或者有自身优势的项目,即便那些项目跟企业的中心使命毫无关联。

谷歌提出,好的策略基础有三根支柱:创造基于独特科技洞察的优秀产品;为增长而不是利润做调整;知道竞争对手的情况,但不随同。

在这个过程中,如果一个工程师在一个项目中做得不开心了,又没有去其它项目的机会,结果就只有两个,要么是消极怠工,要么就是辞职走人。


事实证明,谷歌产品架上的那些颇受好评的杰出产品,很多都是谷歌员工在休闲时间或20%的私有时间里萌发出的灵感之作。

命令创意人员进行创新,这不一定有效,正确的方式是放手让他们去做,不要用纪律和团队去拘束他们,这是谷歌秉承的原则。


这其中其实还体现着一份信任和尊重,这不存在监察与约束的必要,这会让大家从心所欲,只要不逾规就可以了,比如泄密之类的。


这样的企业,创新能力是非常强大的,而且会源源不绝,从不会为了新产品而犯愁,但是,我们反观国内的企业,狼性正意味着推销和销售,我们的重心与硅谷企业和国外的独角兽企业,是正好相反的,他们更看重创意与技术,而创意和技术的背后,是心智的释放和燃烧,而不是狼性的制约和束缚。当谷歌在锐意创新和钻研技术的时候,百度却在埋头做销售,为赚钱而赚钱,可还是不如谷歌赚得多,这就很说明问题了。



最后用几句话来总结一下今天的文章。


狼性文化在现阶段的国内很有效,但它正在失去前进的驱动力,它无法带领国内企业实现新的突破,无法从推销走向创新,无法从市场走向技术,无法推动新一轮的企业增长,不是中国发展创新型经济的一剂良药,不代表未来。


未来,在海盗精神的普及,再加之匠人精神的精雕细琢和契约精神的保驾护航,中国企业必将大有可为。


来源:支点思维(微信ID:zhidiansw)

作者:钟清扬

声明:版权属于原作者,本文仅代表作者个人观点,不构成投资意见,并不代表本平台立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断

全部评论 楼主直播
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

热门版块 更多
下载客户端
随手记客户端 直接扫描下载 ios android