工作中通过培训，把“要我做”变成“我要做”

​老师的告诫

在学校里，不止一位老师告诫我们：“最好的福利是培训，最佳的投资是教育，最棒的礼物是知识。。”综观国内外，所有发展壮大的企业在运营中，是非常重视员工培训的，他们有自己专业的培训基地和团队，培训在部部、各分公司和部门有计划的实施，就从来没有间断过。培训对一个企业的未来发展非常重要，离开了培训的企业，这个企业就无法强大。那么，“在应聘时，你会考虑公司的培训计划吗？”这个问题不论什么时候问我，我的回答都是肯定的，我很注重公司有没有系统性的培训规划，因为这关系到我离开校门踏进工作岗位后，还有没有机会学习与工作有实际联系的理论知识和技能。

​培训产生互利互动的效果

公司有系统性的培训，能吸引优秀人才的加盟，会给员工以充电和提升的机会，人员的素质能够快速的提高，从而给公司带来的效益也更加显著。现在许多人才在应聘选择公司时，一个重要的因素就是考虑这个公司是否能对员工提供良好的培训机会，许多大学生求职意向是外企，为什么呢？因为外企的培训非常正规系统，员工对此视为福利，其个人知识和能力得到了提高，员工会感激公司为他们提供了使自己成长、发展和自我价值的实现。这样的结果鼓舞土气，激发潜能，能有效的调动员工的积极性和主动性。而企业增强了向心力和凝聚力，员工的平台更加宽阔，发展的机会也多。

​培训是公司与员工双赢的结果

通过培训人员素质提高了，从而公司的效益也会明显提高。哈佛大学一项研究表明，员工的满意度提高5%，企业盈利随之会提高2.5%，有的企业家懂得：投在人脑中的钱比投在机器上的钱能够赚回更多的钱。而这些企业往往能在激烈的市场竞争中取胜，因为竞争是人才和品牌的竞争，当企业利用培训提高员工的整个素质，人才能够源源不断的产生，在工作中他们发挥出巨大的能动作用。没有通过培训的员工只知道“要我做”，降低了产品和服务质量，影响顾客的购买决策；而经过培训学习训练有素的员工，工作中主动实行“我要做”，产生的效果天壤之别。

​内部培训能快速的提高员工的素质

没有人刚离开校门就成为优秀员工的，必须要在工作中把理论与实践经验结合起来，所以，要想把自己打造成优秀的人，应聘时就重点考虑那些把员工的培养和训练摆上重要议事日程的公司，要想快出人才、多出人才、出好人才，只能通过内部培训才能获得。这样注重教育培训的公司，其前景远大，前途广阔，而在这样的公司就职的员工，更有机会成为优秀的人才。