将被动的成长化为主动的机会

如果核心人物有突发变动，公司怎么应对，我们作为同事又怎么应对？自己的核心竞争力要怎么保持？

我们都知道，要培养自己的核心竞争力，这样才不会被淘汰，一般这样的人才公司都求之不得，但又不会多备着，这段时间公司体检，同部门的总工查出得了肝癌，一声交代也没有，东西也还放在公司，人没上班，我们一边惋惜一边痛心，可工作还得继续，出了问题也不敢电话，只能私底下自己想办法解决，把我们弄的焦头烂额的，因为之前实施工作都是他在做，各种进度控制也是他在负责，现在很多系统密码我们都不知道，现在只能用暴力去服务器改密码，工作把控也突然没人了，只能临时提拔内部一个同事担当着，毕竟事情太突然，这个培养过程也是需要过程的，也不知道公司会怎么做，招人应该是肯定的了，只是还没找到合适人选。

昨天老大找我，说提拔上来那个同事还不能单独做实施工作，居于我以前有丁点经验让我做实施工作，问有没有什么问题？下面几个项目他会带着我和提拔的同事一起，慢慢让我们上手，我背着业绩也要做系统实施的工作，无疑是增加了我的工作量，分散时间精力，对数据库的不了解对系统的不熟练，这些都会成为我的短板，接下来的日子，会过的异常困难，我只能用大老板的话鼓励自己不要给自己设限，人生无极限。我也有私心，等我销售技术都掌握了，我的核心竞争力又增加了，加油吧。

说到这里，我想大家都明白了，要努力培养自己在企业的核心竞争力，这过程不断学习也不断把握鲜有的机会，企业能给你提供的机会不多，你要抓住一切机会丰富自己的行业经验，这样不管你去到哪，你都能站在主动的位置，让你的竞争力产生经济价值，你的老板会感谢你，你更会感谢自己，对于未来，你还有什么好怕的。