人有多大胆，地有多大产，聊聊领导画的那些不靠谱大饼！

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2016-2-5 10:54:03 来自理财生活来自PC [ 复制链接 ]

本帖最后由 Molise 于 2016-2-6 10:49 编辑

提要

一年一度的年终奖时刻到了，又是几家欢喜几家愁。作为最最普通的IT小白领，其实去年就在社区里吐槽过公司的年终奖毫无激励作用，传送门：【年终奖物语】老板,年终奖怎么是一碗黯然销魂饭！

按照国际惯例，吐槽之前，先陈述下年终奖情况：

楼主所在的单位普通员工的年终奖为13薪（即不含福利的一个月薪水），部门还会给包个1K以内的小红包，再加上几百元的小奖品，比起那些随随便便就年终奖好几万甚至数十万的小伙伴来说，真是悲伤逆流成河。不过有多少付出就有多少回报，我的工作性质注定了不会有太高的收入，要想收入高，还是再沉淀沉淀之后跳槽吧！

今年其实本来不想继续吐槽公司的年终奖，因为既然选择留在这家单位，那就早已明白公司的所有福利待遇，普通员工的年终奖是一个月的薪水，经理是三个月的薪水，主管和部门总都是拿项目分红的，看上去一目了然，同岗不同酬的情况比较少。可是领导却又偏偏在年会的时候给我画了一张那么大的饼，一下就激发了我的吐槽欲望。领导给的大饼基本上意思是：如果部门能够在2016年实现xxx目标，部门就可以xxx样，你们也能够接受更多的挑战，能够学习到更多的知识，拥有更多的经验。所以人不能眼光太狭窄，不能只看到眼前的工资，而要往长远看，要看到未来的发展balbal

领导说的每一句话都看上去很有道理，可是实际上呢，却没有给出任何承诺，比如说如果部门能够在2016年实现净利润100万，就按照每个人的贡献量升职加薪之类的，或者会更考虑你们个人的职业发展需求之类的实际的激励。适当的愿景可以激励员工，可是暧昧不清的画大饼，却不是员工们愿意接受的激励！

其实只要对部门稍微上点心的老员工，大概都能知道自己部门的发展情况，怎么可能在一切基数都不变的情况下，净利润猛地翻个几倍呢？难道真的是人有多大胆，地有多大产？如果领导能够给出一个切实可行的目标，并且有掷地有声的激励承诺，相信我们这些员工在年会后，也不会像现在这样，三三两两的吐槽吧？