5S中，哪个S最重要？

#Lean Production Training#

在前些天的培训中，我感触最深的是老师问的其中一个问题：“5S”中，哪个“S”最重要？

PS:5S指整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seisou、清洁Seiketsu、素养 Shitsuke（别怪我啰嗦，其实我是想复习一下，因为今天我一时间确实没能说 出全部，这是对知识的遗忘，作为一个工程师，实在是太丢人，囧）

其实一开始我是认为最后一个"S"是最重要的，理由是前面所有的4个S都是为 了达到第5个S，所以最后一个"S"素养是这5个S中最重要的。

同事们各种答案都有，但认为素养是5个S中最重要的居多。

后来听了老师的解释，再仔细一想，基础才是最重要的！所以对于老师的“在 这5个S中，第一个S最重要”的观点深以为然。

吃饭的时候，还为此事和同事辩论一翻。

他们说了一大堆，总结一下就是：
1.如果人没有素养，不能自觉做到第一个"S"。
2.如果没做到最后一个"S"素养，前面几个"S"没有意义。
他们认为结果才是最重要的，所以在这5个S中，最后一个"S"才是最重要的。

我当时给他们举了2个例子：
1.像我们公司生产产品，如果连最开始的注塑都没完成，拿什么来装配？
2.建一幢房子，如果连最原始的地基都没有建，那不是空中楼阁？

他们的反驳是：如果没有装配，怎么交货给客户？拿半成品交货？最后谁也没能说服谁。

吃过饭后，我在球场一边走一边想，想了好多好多例子来佐证或反驳自己的观点。最后发现，其实在这里面，有个关键点我忽略了：阶段的划分。我之所以想要反驳自己的观点是因为忽略了阶段的划分，被同事带到他的思想里面去了 。“如果没有装配，怎么交货给客户？”这不属于加工制造、生产产品的过程， 这是销售的过程。而我们讨论的是在生产过程中，从最开始的注塑到后面的装配和包装，哪个环节最重要？

在我想通了这一点之后，其实有2个比较通俗易懂的例子：
1.建楼梯，如果第一级楼梯都没建，第二级及以上的楼梯建在空气中？
2.农村种田，若种子都没播种，收割空气吗？

其实我们现在进行的精益生产培训就是为了给以后的精益生产打下基础，在公司整个精益生产过程来说，打基础是最重要的，若没有精益生产理念的文化基础或基础不够扎实，那我们公司的精益生产这个活动很大可能就会像别的公司 导入6Sigma或精益生产那样，没有基础的公司做个一两年就再也推行不下去， 稍微有点基础但不持续加强的公司或许能熬上个十年八年才摒弃一开始导入的 6Sigma或精益生产理念。

这时，或许又有人说了“最重要的不是打什么基础，而是做出成绩来show给老 板看，得到老板的认可”。哦，那可真不好意思，你那个观点不在精益生产这 个活动范围内。你是在用下一价值流的最重要的点（即起始点）来评判上一 VSM的活动，而我们的前提是在本价值流中讨论最重要的点，你这手偷天换日 做得挺熟练啊。

其实很多人思想都会不自觉地就跳到下一价值流，究其原因，我想了好久，最终认为root cause是他们对于阶段的划分不清晰。

想了这么多，写了这么多，给我最深的感受是：
1.一个人必须在思想最深处就认同某一观点，才能理直气壮地坚定立场，保持清醒的头脑，不受他人思维跳跃的误导。
2.要用开放的心态来接纳新思想，这样才能keep yourself thinking in the  right way.

好久没写过这么长的感悟了。写作，是与另外一个自己交流。不断否定自己， 再重新建立新的自己，再break down，rebuild……思维的博弈，真的蛮有意思的。