假如把家庭看成一个公司，女人一定要做领导者

这一周，我们这里一直被封印着。

但上周解封了两天，乘机出去转了一小圈，和好友L小聚了一下。

刚见面，L就像打开了的话匣子，说个不停。

不过，大部分内容都是吐槽那个家让她窒息，一直处于崩溃边缘。

L是我刚到石市时认识的一个小姐妹，很聊得来，这么多年我们一直有来往。

经L的允许，我将她的故事分享给小伙伴，希望对各位有所启发。

以下是她的故事：

01

L现在是全职妈妈，平时在家带着两个孩子。她老公是自己做公司的，一年不少赚。

公婆住在隔壁小区，几乎每天都会到L家帮忙带孩子。

但婆婆的很多理念和L不一样，所以即便是他们不住一起，婆媳矛盾也依然有很多。

L老公每次回家，L都会絮絮叨叨，和老公说自己和婆婆那点小摩擦小矛盾，搞得L老公特别心烦。

后来回家越来越晚，回家次数也越来越少。

L更是郁闷透了，找我诉苦。

L说，她只是单纯的和老公说说自己的委屈，带孩子有多么不容易。

之后，老公就会和婆婆沟通，沟通完之后，L和婆婆的关系好像就好些了，但是过不了几天就恢复到原来的样子，甚至比以前更差劲。

其实，不难发现最大的问题是L没把自己当这个家的领导者。

假如把家庭看成一个公司，那么女主人应该就是公司的领导者，老公可以算是合伙人。

02

那么我们如何做好这个领导者呢？

首先分清每个人扮演的角色

遇到问题，领导要与合伙人商量，但最后拍板做决定的，安排谁执行的还是领导。

公婆可以看做是合伙人带来的团队，是来帮助公司做好做大做强的。

当然，如果这个团队成员对公司发展不利，公司完全可以不跟他合作。

但如果这个成员是带资进公司，那就成了投资人。

投资人有话语权，只是有话语权，最后做决定的还是领导。

其次.生活上需要花点儿小心思

那作为领导家庭的领导者，一定要清楚知道，领导和团队之间，不是竞争关系，而是合作关系。

我们就做领导该做的就好了，比如会用人会管人，会花钱会管钱。

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最后.管好团队，学会用人

作为家庭的领导者，还要知道怎么安排每个成员的工作。

比如需要婆婆帮忙带孩子，就让她来带，然后多给予鼓励，其他的事就别计较那么多了。

老公会赚钱，就让他好好赚钱，别的事儿就别唠叨烦他了。

诗人余光中说：“家是讲情的地方，不是讲理的地方，夫妻相处是靠妥协。”

愿每一个大家庭小家庭都圆满喜乐，平安富裕！