做一个赚钱的修路包工头，得具备哪些能力？

楼上的邻居今年28岁，年纪不大却已经成了一名修路包工头老板。与他几次交流中得知，目前有30多人跟着他干各种道路工程项目。

我听到直呼了不起，他说当包工头听起来风光，可想干好道路工程，可不简单:

一、当修路包工头，得有啥能力？

1、得有2个资源

资源分别为业务资源和工人资源：业务资源自然不用说，得接的到活，要不然没进账只能挨饿。他平常在朋友圈中吆喝，也就是为了从大包手中找分包业务。

工人资源，便是接到的活也不可能自己亲力亲为，得找到熟练的工人干。虽说他手下这30多工人，但用他的话说：能受他控制的并不多。

我好奇问，工人给自己干活，还不受自己控制？他说我没完全理解他意思，修路工头与工人只是临时性的雇佣关系，一旦项目完结，大家也就解散了。下一个项目再想找某个工人时，也许他已经加入别的工地，也就无暇参与你的新项目。

就比如他做道路工程：接到新业务后，首先问最熟练10多个工人，这群人跟他时间最长，相对忠诚度也较高。如果人员还不足，就会再从其余20人中选择。

选人主动权虽然在自己，但有时也难免遇到工人在其他工地抽不开空或者嫌工钱少挑活的时候。

2、得有一定的资金能力

目前做一名修路工头，基本都自己垫钱。给工人垫付的生活费，买材料、辅料的开销，都得自己出资先付上。在任何行业，垫资都是一件麻烦事，所以也就催生出帮助垫资的暴利行业。

道路工程款，得等到施工方验收后才能陆续结算。但工头们不可能指望结算完再去接下一个项目，不同项目就需要大量流动资金，这便是工程行业常说的现金流，相当考验包工头们的钞能力。

资金实力雄厚工头尚且好说，可要是遇上包工头资金紧张？

去年春节前，邻居施工方的工程款并没有如期付来；而工人们等着结款过年，辛苦大半年，不情愿拖到年后结款。两头逼得他难上加难，最后东拼西凑，好不容易在年前凑足工人的工资。

其次他平日里疏于工人工资的管理，每日做工数据基本都靠手写。再加上工地上工种很多，钢筋工、模木工、油漆工、瓦工、抹灰工、架子工。每个人的做工时间、工资标准不同，导致他算每个人的工资时异常繁琐。因为怕算错，记了一本的做工数据只能一遍遍的重复验算。

凑钱和算账的双重压力下，那段时间他极度痛苦。

资金实力，我可能给不出好的解决办法，不过算账这点事，并不难处理。

二、修路工头如何轻松算清账？

市面上诸多成熟的记账解决方案，以随手记的道路工程账本为例：

1、设置项目名区分

修路工头一年之中需要经历多个项目，有的还可能存在时间交叉。如果不加以管理，很容易混淆各项目之间的开销。记账时使用项目名作为标记，便能把不同时间不同项目支出区分开。

某个项目所涉及的所有费用，通过筛选项目名，各项目的应收账数据就一目了然。结合拍照功能，所有支出也就有据可查。

2、设置工人成员区分

设置成员只要为了便于自动计算工资，省的再手动计算出错。某个工人出一天工，就给记一笔应付款，成员选择该工人，这样便得到每个工人的待计算工资数额。

未来给他结算工资时，再记一笔支付记录核销。这不比手动计算简单许多？

科技改变生活，使用这些便捷财务工具，可以让诸如工程承包这种传统生意，管理变得不再麻烦。

初期记录时可能略显繁琐，不过相信我，用熟练了你可能就离不开了。