说说疫情三年给个体和企业带来的影响

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春，开源节流才是正道。——题记

从2020年到2022年，我们经历了好多难以言说的事情，虽然国人的忍耐力是有限的，但实际上，春江水暖鸭先知，从自己和身边的人来看，多多少少都受到了影响。

一、主动收入减少

我自己是遭遇了10%左右的降薪，而身边有人也遭遇了5%，甚至20%的降薪，对比下面的图表，分别是近三年同期，其中去年和前年收入基本持平，今年比去年总收入减少近3万，虽然上边的意思是企业难盈利，员工要和公司共进退，可事实上对于技术人员和销售人员，却是不敢动的；

敢动的只有后台人员，所以，在这里诚心说一句：掌握核心技术，或者核心客户才是真正有用的，而如果不然，不妨用阿Q精神劝慰自己，这是时代的问题，并不仅仅是你的原因；

当然，还有一些被裁员的，我有个表哥就是如此，原在某公交公司上班，去年底，因为经过一个站点没有停车（以为没人下车了），结果被乘客投诉，于是他选择被裁，大家也知道，公交运输其实是需要补贴的，前段时间，有个地方还因为让员工贷款发工资而上了热搜；

选择被裁，其实也是公司和个人的需要，毕竟表哥认为上班很累，工资不高（只有5K左右），而被裁之后，每个月还能拿到2K多的工资，回到老家先养好身体再说，本来之前他想去香港做的士司机的，后来也因为疫情的原因，结果没能成行；

二、被动收入也减少

说到被动收入，包括副业收入和理财收入，今年的证券市场行情大家都看到了，货币基金收益率下行，银行存款利率下行，基金收益亏损，股票收益亏损，有些理财产品甚至也亏损；

而副业收入呢，如果是写作的，有些平台叫停，有些平台欠薪，有些平台要求越来越高，如果是滴滴司机呢，打过几次车，司机普遍反映不好做；

三、老板要么躺平，要么东搞西搞

由于职业的原因，认识不少老板，呈现两极分化，有些小老板在这个时候不敢扩张，认为保住当下就不错了，甚至直接把自己的业务处于基本停滞状态，裁员或者降薪，只想躺平；

而有些资金相对雄厚的老板，则多元化发展，一项业务不赚钱，又立马开拓另一项业务，新注册公司，下面的人忙得团团转，似也看不到什么成效，有时候会觉得企业其实也和人相似，要么想通过节流，要么通过开源的方式，让自己多一点“活下来”的机会；

四、要么开源，要么节流

虽然，以上无论是从主动收入，还是从被动收入，无论是从个体，还是从老板来说，仿佛都嗅到了悲观的气息，但诚如“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”所言，新事物必将取代旧事物，这是事物发展的客观规律；

也只有开源节流才是正道，无论是个体还是老板，通过开拓副业，或者通过新开公司，就是选择新事物，即开源；而节流呢，也是认为在低谷处应像大树一样扎根，才能有机会蓬勃发展，这都是不同的选择，有机会开源更好，如果没有机会，只能通过节流的方式，譬如下表，去年和前年支出相近，今年和去年相比，同期总支出减少1.4万，谨慎过冬。