不想再做打工人，选个行业当老板可行？

-01- 残酷的数据对比

不知道大家有没有看过这样一组数据：

呷哺呷哺上半年关店37家，海底捞去年关店超300家……

奈雪的茶门店利润下降49.2％，影视行业半数公司净利亏损……

民航上半年亏损千亿，国家铁路上半年亏算804亿元，同城旅行的交通票务收入直接腰斩……

但也有表现不错的：

多家新冠检测上市企业利润大幅增长，九安上半年净利151亿元至155亿元，工商银行实现营业收入同比增长4.1%……

后疫情时代，行业的起起落落更加敏感脆弱，选错赛道就好比种子选错了土壤，长势不行且不好移植。

-02- 普通人创业失败原因

有人调侃，牛市的时候都挣不到钱，更何况是熊市的时候？

确实，钱是越来越不好挣了，如果不提前琢磨，踩坑分分钟。

我同事去年就想搞个兼职，和自己亲戚在县城开了一个DIY手工店，在省会城市试玩的时候觉得开店成本不高、销量不错，就决定把几年的储蓄拿出来，盘一个店面，她出钱，亲戚出力，但半年过去，据说已经想关门了。找她探讨了一下原因，基本可以归结为以下几个方面：

（1）钱不够

创业资金是基础，她们工作几年，存款也不多。当时一时脑热，准备的资金只够付一年房租和前几个月流水，虽然后续营收能够基本覆盖每月运营成本，但已没有结余付工资。

账目基本一团乱，我同事是兼职，平时没时间在店里，她亲戚说店里琐碎的事情也多，没时间再记账，于是他们常常要花很多时间去复盘，不可避免引发一些矛盾。

（2）不了解

德克鲁说：先要保证做正确的事情，然后才是把事情做正确。

创业之前本身应当对其行业有一定的了解，选择项目应当慎之又慎。

同事他们就是一时兴起，在自身体验过后，觉得项目还不错，再加之网上调研小城还未有相关店铺，就开始租店铺装修。

可惜等他们装修差不多后，赫然发现小县城已经开了三四家同类型的店，核心竞争力迅速下降。

后续给单品定价也出行了分歧，本身想按照省会城市的价位定价，但发现对县城消费者无吸引力。兜兜转转，又浪费了很多时间。

-03- 现金流规划

维持一个项目的最低成本是什么？

可能很多人都知道房租、日常运营成本、人力成本。

但如果用这个来准备初始资金，那么必然会捉襟见肘。

以开个小公司为例，除了常规成本，还需要考虑税费、业务费、广告费等。服务业一般全年营业税6％左右，未及时缴纳还要缴付滞纳金，公司选择也重要，需要综合考虑业务和性价比。

以上还是基于未聘请专门财务会计、广告成本投入不多、外出跑业务频次不高的前提下，如果后续公司规模扩大，每雇佣一个员工，要考虑2倍的工资预算来核定成本，含社保、业务活动费用等。

作为创业者，每一笔钱一定要精打细算，一个合适的账本可以让你在创业初期免去雇佣兼职会计的开销。

1. 资金准备

打开公司开支流水账本，进入左上角的预算模块，按月、按年设置基本支出预算，通过前期调研得到的数据，预估一个生意周期内可能需要支出的开销，以此准备启动资金。

2. 超级流水

将常见支出设为模板，每天只需要花几分钟的时间记录流水，可以在首页的每月收支折线图、支出排行中查看营收，也能根据时间、关键词精准查到每一笔开支、收入。

3.重要款项

“应收款项是企业的神经中枢”，为了方便大家记得和客户、供应商之前的款项往来，账本贴心的在首页设置了客户应收款、供应商应付款模块，便于管理者及时催收和付款。首页的每月支出排行更是可以提醒老板们成本支出比例，一般来说人工支出不应该超过总成本的23％，如果说比例过高，要考虑人员是否冗余。

据统计，我国创业成功率不到5％。

“欲戴皇冠，必承其重”，要想不做打工人，要学的东西也真不少。