不想再做打工人,选个行业当老板可行?

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2022-9-8 20:16:42 来自老板圈 来自PC [ 复制链接 ]
本帖最后由 绛籽攒钱 于 2022-9-9 14:38 编辑

-01- 残酷的数据对比
不知道大家有没有看过这样一组数据:
呷哺呷哺上半年关店37家,海底捞去年关店超300家……
奈雪的茶门店利润下降49.2%,影视行业半数公司净利亏损……
民航上半年亏损千亿,国家铁路上半年亏算804亿元,同城旅行的交通票务收入直接腰斩……
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但也有表现不错的:
多家新冠检测上市企业利润大幅增长,九安上半年净利151亿元至155亿元,工商银行实现营业收入同比增长4.1%……
后疫情时代,行业的起起落落更加敏感脆弱,选错赛道就好比种子选错了土壤,长势不行且不好移植。

-02- 普通人创业失败原因

有人调侃,牛市的时候都挣不到钱,更何况是熊市的时候?
确实,钱是越来越不好挣了,如果不提前琢磨,踩坑分分钟。
我同事去年就想搞个兼职,和自己亲戚在县城开了一个DIY手工店,在省会城市试玩的时候觉得开店成本不高、销量不错,就决定把几年的储蓄拿出来,盘一个店面,她出钱,亲戚出力,但半年过去,据说已经想关门了。找她探讨了一下原因,基本可以归结为以下几个方面:
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(1)钱不够
创业资金是基础,她们工作几年,存款也不多。当时一时脑热,准备的资金只够付一年房租和前几个月流水,虽然后续营收能够基本覆盖每月运营成本,但已没有结余付工资。
账目基本一团乱,我同事是兼职,平时没时间在店里,她亲戚说店里琐碎的事情也多,没时间再记账,于是他们常常要花很多时间去复盘,不可避免引发一些矛盾。
(2)不了解
德克鲁说:先要保证做正确的事情,然后才是把事情做正确。
创业之前本身应当对其行业有一定的了解,选择项目应当慎之又慎。
同事他们就是一时兴起,在自身体验过后,觉得项目还不错,再加之网上调研小城还未有相关店铺,就开始租店铺装修。
可惜等他们装修差不多后,赫然发现小县城已经开了三四家同类型的店,核心竞争力迅速下降。
后续给单品定价也出行了分歧,本身想按照省会城市的价位定价,但发现对县城消费者无吸引力。兜兜转转,又浪费了很多时间。
-03- 现金流规划

维持一个项目的最低成本是什么?
可能很多人都知道房租、日常运营成本、人力成本。
但如果用这个来准备初始资金,那么必然会捉襟见肘。
以开个小公司为例,除了常规成本,还需要考虑税费、业务费、广告费等。服务业一般全年营业税6%左右,未及时缴纳还要缴付滞纳金,公司选择也重要,需要综合考虑业务和性价比。
以上还是基于未聘请专门财务会计、广告成本投入不多、外出跑业务频次不高的前提下,如果后续公司规模扩大,每雇佣一个员工,要考虑2倍的工资预算来核定成本,含社保、业务活动费用等。

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作为创业者,每一笔钱一定要精打细算,一个合适的账本可以让你在创业初期免去雇佣兼职会计的开销。
1. 资金准备
打开公司开支流水账本,进入左上角的预算模块,按月、按年设置基本支出预算,通过前期调研得到的数据,预估一个生意周期内可能需要支出的开销,以此准备启动资金。

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2. 超级流水
将常见支出设为模板,每天只需要花几分钟的时间记录流水,可以在首页的每月收支折线图、支出排行中查看营收,也能根据时间、关键词精准查到每一笔开支、收入。

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3.重要款项
应收款项是企业的神经中枢”,为了方便大家记得和客户、供应商之前的款项往来,账本贴心的在首页设置了客户应收款、供应商应付款模块,便于管理者及时催收和付款。首页的每月支出排行更是可以提醒老板们成本支出比例,一般来说人工支出不应该超过总成本的23%,如果说比例过高,要考虑人员是否冗余。
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据统计,我国创业成功率不到5%。
欲戴皇冠,必承其重”,要想不做打工人,要学的东西也真不少。

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