本帖最后由 未晞财录 于 2022-8-29 14:35 编辑 大家好,我是未晞,关注我,一起每天每月每年都多赚一点~ 01 活下来 近日新闻大家看了吗?热搜热榜都是它,这则消息刷爆全网。华为任正非称全球经济面临衰退,华为应改变经营方针,把活下来作为主要纲领。 这几天,网上被任正非先生的“让寒气传到每一个人”发言刷屏了。这个事情由华为内部事件已经演变成社会性事件,大家都说很悲观。 其实对于一个企业来说,“活下去”恰恰是最基础最基本的事情。当一个企业活下去,在企业工作的员工才有饭碗,才有收入,到员工个人乃至员工家庭能活下去。 这是一个有责任心的表现。 一个好的企业,现金流健康,产生利润,才能一直活下去。 大到国家,中到家庭,小到个人,如果我们没有现金流,不产生收入,最后都“活不下去”。 年头好的光景,过得潇洒一些;年头差的光景,紧衣缩食,维持一点平衡甚至吃点库存,只要能活下去就是一件好事。所谓留得青山在,不怕没柴烧。 对于我们个人或家庭来说,懂得“量入为出”,才能让我们“活下去”。我们需要有收入,我们的支出不能大于收入。如果入不敷出,最后都只有破产一条路。 02 量入为出 有一个小故事: 因为早年和银行有过节,丰田从不向银行借钱,包括泡沫期间。 经济学家辜朝明和丰田管理层关系很好,他说:求你们了,为了日本经济,请向银行借点钱吧,你们是此刻唯一够资格借钱的公司。丰田的反应是:不借。这是我们的经营哲学。 适当的杠杆让企业和个人活得更好,但不适合的杠杆却可能成为压垮救命的稻草。 有良好经济危机意识的个人和企业懂得量入为出,从不轻易向他人或机构借钱。 借的钱多了,而利润不够,就会还不起,还不起事就大了。比如这些年的恒大。 而在财务管理方面做的好的,比如新东方。教培行业这两年受到致命的打击,许许多多的教培机构从此退出教培舞台,而新东方在这两年退出时,从容、冷静地退学费,给教师们发工资。因为他们有足够的存量资金,这一套财务管理,不得不点赞。 无论如何经济实力多么雄厚,兜底的钱不能动,这才能熬过寒冬。 对于我们普通人能怎么办?好好挣钱,存存钱,省省钱,存够粮食过冬。 工资一发下来,收入到账,立即将一部分钱存起来,剩下来的再做好预算,精打细算过日子。有收入,赚钱容易的时候,也不要铺张浪费,过日子终归是细水长流,家有存粮,心中不慌,才能在光景不好的日子里,活下去。 03 年年有余 回首一路想来,在我接连被失业的两次,我虽然很伤心,但我并不悲观,我仍然积极寻找适合的工作。我依然努力经营我的副业,养活自己与孩子不成问题。无非皆是钱多有钱多的活法,钱少有钱少的活法,一切尽力而为。 说实话,人到中年,活得确实累。没有可依靠的人,只有依靠自己的人。只能说,少抱怨,多做事,常乐观。 我从不乱花钱,有收入时,会先好好存钱,所以在失业的日子里,我还能好好生活。这都是一直秉承先存钱再花钱的思维方式,要知道真正的储蓄理念是:支出=收入-储蓄。 “年年有余”从来都是我们国民自古以为的美好愿望。有收入,有结余,不但活下来,还能活得更好。 请相信,尽管眼下艰难,但亦或许我们正在困难底部,黎明正在前方。 04 历史总会这样演绎,走过百年泥泞坎坷,才能迎来今日光风霁月。 一个企业存活不易,个人亦无法避免。 要活下来,要活得好。 要量入为出,年年有余。 怎么做? 先存钱,再花钱。 注重现金流。 记账并复盘。 收入记下来,支出记下来,早点开始进行储蓄计划。刚毕业的时候我也月光,记账后,我年年有余。用神象云储蓄家庭账本,为自己,为家人,尽早开始储蓄计划,钱包越鼓,底气越足。 -End- 作者:未晞财录,我在随手记,一起来玩吧~ |