华为的寒气传到每一个人，普通人怎么活下去？

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01 活下来

                              

近日新闻大家看了吗？热搜热榜都是它，这则消息刷爆全网。华为任正非称全球经济面临衰退，华为应改变经营方针，把活下来作为主要纲领。

这几天，网上被任正非先生的“让寒气传到每一个人”发言刷屏了。这个事情由华为内部事件已经演变成社会性事件，大家都说很悲观。

其实对于一个企业来说，“活下去”恰恰是最基础最基本的事情。当一个企业活下去，在企业工作的员工才有饭碗，才有收入，到员工个人乃至员工家庭能活下去。

这是一个有责任心的表现。

一个好的企业，现金流健康，产生利润，才能一直活下去。

大到国家，中到家庭，小到个人，如果我们没有现金流，不产生收入，最后都“活不下去”。

年头好的光景，过得潇洒一些；年头差的光景，紧衣缩食，维持一点平衡甚至吃点库存，只要能活下去就是一件好事。所谓留得青山在，不怕没柴烧。

对于我们个人或家庭来说，懂得“量入为出”，才能让我们“活下去”。我们需要有收入，我们的支出不能大于收入。如果入不敷出，最后都只有破产一条路。

02 量入为出

有一个小故事：

因为早年和银行有过节，丰田从不向银行借钱，包括泡沫期间。 经济学家辜朝明和丰田管理层关系很好，他说：求你们了，为了日本经济，请向银行借点钱吧，你们是此刻唯一够资格借钱的公司。丰田的反应是：不借。这是我们的经营哲学。

适当的杠杆让企业和个人活得更好，但不适合的杠杆却可能成为压垮救命的稻草。

有良好经济危机意识的个人和企业懂得量入为出，从不轻易向他人或机构借钱。

借的钱多了，而利润不够，就会还不起，还不起事就大了。比如这些年的恒大。

而在财务管理方面做的好的，比如新东方。教培行业这两年受到致命的打击，许许多多的教培机构从此退出教培舞台，而新东方在这两年退出时，从容、冷静地退学费，给教师们发工资。因为他们有足够的存量资金，这一套财务管理，不得不点赞。

无论如何经济实力多么雄厚，兜底的钱不能动，这才能熬过寒冬。

对于我们普通人能怎么办？好好挣钱，存存钱，省省钱，存够粮食过冬。

工资一发下来，收入到账，立即将一部分钱存起来，剩下来的再做好预算，精打细算过日子。有收入，赚钱容易的时候，也不要铺张浪费，过日子终归是细水长流，家有存粮，心中不慌，才能在光景不好的日子里，活下去。

03 年年有余

回首一路想来，在我接连被失业的两次，我虽然很伤心，但我并不悲观，我仍然积极寻找适合的工作。我依然努力经营我的副业，养活自己与孩子不成问题。无非皆是钱多有钱多的活法，钱少有钱少的活法，一切尽力而为。

说实话，人到中年，活得确实累。没有可依靠的人，只有依靠自己的人。只能说，少抱怨，多做事，常乐观。

我从不乱花钱，有收入时，会先好好存钱，所以在失业的日子里，我还能好好生活。这都是一直秉承先存钱再花钱的思维方式，要知道真正的储蓄理念是：支出＝收入-储蓄。

“年年有余”从来都是我们国民自古以为的美好愿望。有收入，有结余，不但活下来，还能活得更好。

请相信，尽管眼下艰难，但亦或许我们正在困难底部，黎明正在前方。

04

历史总会这样演绎，走过百年泥泞坎坷，才能迎来今日光风霁月。

一个企业存活不易，个人亦无法避免。

要活下来，要活得好。

要量入为出，年年有余。

怎么做？

先存钱，再花钱。

注重现金流。

记账并复盘。

收入记下来，支出记下来，早点开始进行储蓄计划。刚毕业的时候我也月光，记账后，我年年有余。用神象云储蓄家庭账本，为自己，为家人，尽早开始储蓄计划，钱包越鼓，底气越足。

－End－

作者：未晞财录，我在随手记，一起来玩吧~