教你三招，让你做生意轻松成为甩手掌柜

很多生意人都会遇到这样的难题：

• 自己的思维跟不上时代的脚步，却抽不出时间来学习，因为自己不在，生意无法运转。
• 自己拥有一腔热血和远大抱负，却因为团队人员不足，只能让志向归于平静。
• 自己找到一个好的项目，却因为资金不够，只好把赚钱的点子埋于心底。
  

不知道做生意的你，是否遇到过上面的问题没？

一朋友小林，因家境贫寒，读到初中就辍学去做销售，虽然文 凭不高，但是他很爱学习，工作之余经常看销售类的书，还时常去参加销售的培训。

经过几年的打拼，终于成立了自己的建材公司，因为之前积累了丰富的实战经验，生意还不错，应酬逐渐增加，收入也越来越高，心也开始浮躁了，就没有时间和心思来学习了。

但好景不长，经过几年的洗礼，生意越来越差，不仅工资没发，还欠了一屁 股的材料款，员工跳槽，老婆也离他而去，空荡荡的房子只剩下他一人喝酒解愁。

不服输的小林把自己关在房间反省了一个月，总结了自己失败的原因。

• 做生意的思维没有转变，导致销量下滑。
• 什么事都亲力亲为，没有自己的核心团队。
• 没有记账的习惯，不清楚亏赚。
  

小林痛定思痛，决定梳理思路，从头开始。

1.成长思维，让自己不断创新。

小林找来大量书籍研究新的创业模式，还报名参加了商业培训，因为他深知唯有自己成长，才能带领团队不断进步。

他不止开展了线下的零售和批 发业务，还开通了网上商城，加入了直播带货，自媒体渠道宣传等，现在线上的业绩是线下的几倍，整体的销售额直线上升。

虽然现在也很忙，但小林依旧保持每天看书一小时，每月外出培训一次，因为他要用知识来武装自己，他要让他的企业成为成长型企业。

小林的第 二个改变，就是要培养自己的左膀右臂，这样当公司遇到困难时，就不会一盘散沙。

2.狼性管理，培养左膀右臂。

大家都知道，就业者在选择工作时都会考虑是否有发展前景，是否能够赚到钱，是否喜欢这里的工作环境等。

所以公司要想发展壮大，必 须让团队永远保持一颗积ji向上的心，培养自己的左膀右臂，这样我们就不用事事亲力亲为，只要掌握大的发展策略就可以了。

针对这一点，小林重 点培养了两个员工，并邀请他们成为合伙人，自己一手培养的员工知根知底，而且合作起来也很有默契。

从表面上看，合伙人分走了小林的利润，实际上他们为小林创造了更大的利益，他们分担了小林的繁杂事物，这样小林只需要处理核心问题即可，也有更多的时间去学习和陪伴家人，更不用担心人才流失的问题。

小林在学习的过程中成长自己，留住了人才，zui后他要狠抓财务，让自己亏赚一目了然。

3.分工合作，让财务一清二楚。

小林吸取上次创业失败的教训：糊涂账务。这次小林决心要让每一笔账清清楚楚，更何况这次是合伙做生意。

小林为了避免合伙人之间的猜忌。在分工上也没有独揽财政大权，而是共同参与、各负其责，小林负责进货，合伙人分别负责收款和日常开销，这样就避免了账务疑虑问题。

起初他们用纸质账本记账，每人一本，月底时再汇总。这样每次汇总的时候，都要用两三天时间才能整理完。还要每人随身携带一个账本，否则就会容易漏记。

后来他们改用电脑记账，汇总的时间减少了一半，但是经常会出现漏记的问题，特别是店面日常支出这一块，项目多、金额少。
zui后，他们选择了神像云的“生意账本”，让他们实现了共同管理账目，分工记账，共同查账不在是难题。一部手机随时随地记账，解决了漏记的问题；软件还可以拍照保留票 据，避免假账的出现。

这样他们就不用花费太多时间和精力在账务上面，也避免了合伙人之间的账务纠 纷，并且每周、每月、每年的亏赚一目了然，大家干的也挺带劲，就一门心思的抓业务，生意做得红红火火。

二次创业的小林，抓住了几个核心的问题，只要把团队和钱掌握在自己手里，自己只需一路前行，成功当上了甩手掌柜。