合伙开花店，要注意什么风险

女人爱花，不分年龄大小，收到花的女人都会喜笑颜开，甚至很多女孩心里还有一个花店梦，在铺满鲜花的屋子里，香气扑鼻而来，闭上眼睛深吸一口，整个肺腑都通畅了，在社交平台上，和朋友合伙开了花店的女孩，会忍不住晒一番，毕竟，能圆儿时的梦，谁都克制不住内心的小激动。

合伙开花店，听起是很浪漫的事情，既能天天赏花，还可以赚钱，但要让花店持续经营下去，需要关注哪些风险，以及如何避免呢？

一、合伙开花店的风险

1.头脑发热，空有情怀

不是给开花店的女孩泼冷水，虽然有花店梦是美好的，但很多人是凭着一股青春情怀，头脑一热，就冲进鲜花市场，而情怀往往是无法支撑现实的。

开花店之后，你的身份就变成经营者，店铺的大大小小的事务，都需要打理，遇到节日，别人收花开心，你就是忙得不可开交的开心了，哪里有时间去享受置身花海的生活。

而且，花店工作并不是我们表面看到的那么美好，包花只是其中一个小环节，花费大量时间的是沟通，营销，货物搬运，清洁等，这才是花店的日常。

所以，开花店之前，一定要把花店的主要运转环节考虑清楚，不要头脑发热，要是开两个月，却因累不下来而放弃，造成损失就不划算了。

2.理念不同，责任不明

很多开花店的朋友，会选择和亲朋好友合伙开花店，但由于理念不同，比如说，朋友要走高端路线，而你却走中等路线，面向大众，在进货渠道和定价策略上就会出现分歧。

还有就是责任划分不明确，一个事情要么两人同时管，要么都不管，导致花店中途夭折，彼此翻脸的案例比比皆是，那样的话，不仅没赚到钱，还把友情和亲情都搭进去了，岂不是得不偿失。

3.账目不清，缺乏监督

有些店主不记账，即使记账，也不完整，想起了就记一笔，忘记了就不记，或者用自己微信上的钱进货，事后又没有及时从花店的流水中扣除，就这样不分公私混用。

对于花店是否赚钱，你完全凭感觉，有时候，你从花店的现金流水判断出应该有利润，但朋友却说有些开销是她垫支的，还给她之后，店铺就亏损了。

而你，又不可能凭脑子记得每一笔支出的情况，所以只能认可朋友说的话，长此以往，花店经营日渐困难。

二、如何避免风险

针对以上的风险，我们该如何避免，让花店持续经验下去，虽然苦点累点，但有利润支撑，这才是继续开下去的理由。

1.实地考察，量力而行

开店是个系统工程，要对店铺的地址，周边人流量等进行实地考察，初步确定后，再确定鲜花的供货渠道，物流保障，客户宣传，最后预估店铺工作量的大小，营业时间长短，整体评估自己能否承受，如果觉得能够胜任，再开不迟。

2.分工协作，明确责任

店铺就像麻雀，虽然小，却五脏俱全。花店的工作也很繁琐，这就需要和合伙人明确彼此的责任，分工协作，提高效率。

比如，一个人负责进货和物流，一个人负责鲜花销售，彼此信任，各司其职，这样才会减少矛盾和分歧。

3.建立账本，关注盈亏

俗话说，亲兄弟，明算账，开花店是一门生意，自然是为了盈利。互联网社会下，记账就不要使用手工账本，不便于分析，可以借助现代化的记账工具，比如，神象云笔记，它有近百个不同生意和爱好的账本，比如修车铺账本，健身账本，当然，也有专门的花店生意账本，根据花店的主要成本分类，默认了进货成本，包装材料等成本类型，你也可以根据需求增加成本类型。

而且，神象云笔记还有一个好处适合合伙开店的人，它对账本设置了角色管理，可以由多个人共同管理账本。


比如，你负责记账，赋予朋友查阅的角色，她就能查看你每天的账是否记漏。为了保证账本的严肃性，她只能看，不能修改。

这样，就能保证花店的收入和支出全部如实反映，一个月下来，你可以看盈亏，分析成本中的哪一项占比最高，哪些成本可以压缩，还有饼图和折线图供你查看，这些功能，甩手工账本几条街。

以上就是合伙开花店要注意的风险和规避措施，不仅要实地考察，还有找一个靠谱的合伙人，并管理好账目，希望每个有鲜花梦的女孩，徜徉在花海的时候，又能把口袋赚满。