95后金店店长偷金33万，避免门店漏洞，这三步不可少

现在人们的生活条件好了，很多人都选择用黄金来打扮自己，而且，黄金作为可以保值的硬通货，一直以来都受到人们的青睐，因此，近年来金店的数量越来越多。

开店虽然容易，但是更重要的是怎样管理好店铺，因为一旦店铺出现管理漏洞，就会造成不必要的损失。

前段时间，网上就有这样一个新闻。上海一个95后的金店店长李倩，因为自己的信用卡欠了很多钱，就动起了歪脑筋。她先是利用自己的职务之便，偷偷拿走了店里的现金流水18000元，然后又拿走了店里回收的旧首饰。为了应付经理的检查，还熔掉了柜台里出售的新首饰，谎称这些金饰已经被买走。

半年时间里，李倩偷走的金饰价值高达33万元。这么长时间里，为什么没有人发现李倩的行为呢？因为她抓住了门店管理上的漏洞，就是财务每次盘点时不会一一核对金饰的样式，就是因为这样一个管理漏洞，让李倩有了可乘之机，导致金店产生了损失。

珠宝因为价值比较高，体积又小，门店在管理过程中就容易出现很多问题，比如：

1、很多金店都是手工记录，而且金饰因为款式多样，价格不同，账务就会很容易出错。

2、因为是手工记录，所以销售数据数据没有办法无法实时提交。

3、因为金饰的体积小，而且数量和种类繁多，导致盘点困难，很容易造成金饰的丢失。

4、没有制定货品日常管理流程，导致货品管理混乱。

5、金店缺乏监督机制，完全依赖员工的自觉性和主动性工作。

想要避免这些问题，珠宝门店就需要有一个自己的管理制度，这样不仅可以防止货品损失，还可以提高团队的执行力，从而提高销售业绩。那么，我们要如何有效地管理好门店呢？做到这几点，就可以帮助我们管理好门店，避免出现漏洞。

01，员工管理

根据每个员工的特点，制定合理的销售目标，充分调动员工的工作积极性，同时实行绩效管理和提成管理，提升门店的整体业绩。

比如，根据店员每月的成交金额来设置不同的奖励方案，如现金奖励，或者提薪奖励等等。

02，销售管理

对门店所有货品的进货出货进行跟踪和管控，实时更新销售数据，让我们随时掌握门店的运营情况。

我们可以在黄金珠宝店账本中记录每一笔营业收入，还有用于进货以及旧料，旧料回收等项目的支出，这样，各项收入，支出，转账，借贷，退款以及余额一目了然，大大提高了店员的工作效率，也避免了漏洞的产生。

另外，通过每月收支趋势图，以及每周的流水明细，可以帮助我们更直观地了解店铺的销售情况，并且清楚知道每一笔支出的去向。

03，定期盘点

定期对饰品进行盘点，可以避免门店的资金或者财产出现损失。

盘点时，可以安排财务人员按照首饰的品名，编号，单价，数量逐一核对，确认实物与货品图片相符。对于货品损坏或者丢失，要及时上报给门店经理。

做好员工管理，销售数据管理，定期进行盘点，是一个金店能够顺利运营的基础，三个方面有效结合，才能避免门店出现财产损失。