裁员后，朝左走，朝右走？

01.

随着网购的盛行，大家都爱上了这种省时、省力、省心的购物模式，商家也善于抓住一切盈利的机会，制造各种促销方式，什么双十一，双十二，6.18网购节，至于五一、十一、元旦这种传统节日自然是不在话下。为了赚钱，商家甚至还想出了衬衣节，香水节等名目。

如今，正值6.18，这个半年打折最大力度的节日，各大网购平台也是不遗余力宣传，不过，我对此持观望态度。

今年的6.18购物节可能会比较惨淡，线下生意惨淡，并不等于线上生意就会越好。现在消费者口袋里要么没钱，要么不敢消费，能少买的就少买，能不买的就不买了。

这两年疫情影响，很多行业紧缩，裁员也不是新鲜事，况且，2021年下半年，随着双减政策的实施，很多之前火爆的教培机构也面临洗牌，教职人员不得不转向其他行业或是努力再上岸。

似乎在这样的当口，除了做核酸检测的，新冠相关产业的，还真不知道哪个行业好。旅游餐饮不用说了，房地产大家也都清楚，制造业没看到好的。电商和实体零售也是一片哀嚎。

02.

让大家开始重新思考很多问题，消费热情瞬间降到冰点，触发了大家对温饱的恐惧，对存款的恐惧，对不确定的恐惧。和温饱相比，和生存相比，其它东西就显得没那么重要了。

我的朋友，两人都从事教培行业，曾在上海市一家王牌培训机构就职，据说即使双减过后，该机构还有4000来名学生。可想而知辉煌时期有多么昌盛！

原本两人的工资加起来将近3万元，如果是寒暑假补课高峰期，每天忙得饭都没时间吃，可以达到快4万，鉴于两人是老员工，教学能力确实不错，该培训机构并没有对他们进行裁员，不过，两人也决心辞职，与其浪费时间在前途不甚明了的教学行业，不如另找出路。

这个时候，我想，除了做核酸检测的，新冠相关产业的，还真不晓得哪个行业好。旅游餐饮不用说了，房地产大家也都清楚，制造业没看到好的。电商和实体零售也是一片哀嚎。

这段经历，让大家开始重新思考很多问题，消费热情瞬间降到冰点，触发了大家对温饱的恐惧，对存款的恐惧，对不确定的恐惧。和温饱相比，和生存相比，其它东西就显得没那么重要了。

上文提到的那对教培夫妇，把他们去年和今年的家庭收支截图亮出来，左边是疫情和双减前的月收支，赤裸裸地刺痛了我的眼，右边是今年5月的支出情况，火辣辣地刺痛了他们的心。

谁都不可能预知几年后的事情，所以，不要后悔为何当初大学毕业选择了某个行业，时代的大潮一来，谁都抵挡不了，疫情也催生了不少新兴职业，双减也改变了许多行业格局，但有准备的人和企业都不会慌，或者说不会茫然太久。

作为教培人员的夫妻二人，现都已拿到了家乡一私立学校的就业协议，目前正等着下学期开课。不过他们也都没有坐等开学，而是利用职业空档期，研磨网课，攻克教师编制考试，一场教育行业的变革使他们的危机意识增强不少。

在家庭的财务管理方面，两个人也变得预算清晰了许多，砍掉了可有可无的支出，力求在危机来临时，不要那么被动。

03.

对于企业而言，裁员是无奈之举，不过在裁员中，优化企业结构，积极转型确实是很多企业采取的自救方式。在该情况下，如果员工能为企业创造出高溢价的产品和服务，你就具有别人没有的核心竞争力。一定要好好珍惜现在的工作，这个时候能为企业多出点力就多出点力，能为老板多分担一点就多分担一点。

就像那对教培夫妇，他们现在积极打造网课，复习编制考试，一方面是和私立学校的教学模式靠拢，为今后的工作增加不可替代性，也试图通过这一点让就业单位认可自己的能力。毕竟，私立学校要求老师是复合型人才。另一方面，向编制靠拢也是为应对下一步的变革。

企业最困难的时候，就是你给企业做贡献的时候，也是你和老板建立情谊的时候。

我问过很多人，为什么要攒钱，为什么要那么拼，他们的回答，总结下来：

很多时候，我们的预期跟自己能力是不匹配的。





我们很多人，每天出入CBD这样的高端写字楼，在大厂、大平台工作，但这很可能存在不少“泡沫”，我们获得的成果很多都有平台的光环加持。如果失去平台的加持，我们自己单枪匹马也许会“死”得很惨。
危机意识一直是人们攒钱的最大动力。对于我来说，我认为“危”大于“机”，相比于把握机会，如何平稳度过“危”更关键。