“被嫌弃的汪小菲”：不专一的男人，这个也做不好

最近，小菲哥频上热搜。

先是他说，“每个月要给大S支付100万台币，并爆料大S长期使用违禁药品。”

接着台湾狗仔葛斯齐不断爆汪小菲黑料，各种实锤让汪小菲秒怂道歉。

不得不说，汪小菲好像掌握了流量密码。

其实，除了那一地鸡毛的婚姻，汪小菲的创业经历也有点意思：

2003年，22岁的汪小菲开始担任俏江南集团的执行董事，一时风光无限，但最终俏江南的结局以对赌失败而告终；

2005年，汪小菲豪掷3亿元创建了“兰”会所，这里曾经汇集了各界顶级名流，而面世不到六年，还是被汪小菲卖掉了；

之后，汪小菲也进军了奶茶、地产、酒店、餐饮等产业……

他新创立的餐饮品牌“麻六记”，在今年年初也开了十几家分店。

不得不说，汪小菲真的是“创业鬼才”，从哪跌倒就从哪爬起来。

从他的这些创业经历可以看出，汪小菲做生意最大的一个弊端是：不聚焦，不专一。

著名的创业导师徐小平曾说过：早期创业要聚焦，就做一个点，千万不要几个事情同时做。

(图源网络，侵删)

但汪小菲明显违背了这条定律。

当然这个弊端也反扑到了他的感情婚姻上。

除此之外，还想跟各位老板说，要想做好一门生意，还得掌握3个底层逻辑。

01 复杂项目，分开记账

吴东是一家门窗生意店的老板，其中一项主营业务是给小区户主销售并换新门窗。尤其是那些新小区，除了给新住户安装新门窗之外，还会给老住户提供维修和换新的业务，在小县城里负责了十几个小区的业务。

因为负责的小区比较多，所以吴东把每个小区的业务单都单独记在一个账本上，这样能直观地看到每个小区的业务情况，以及收支情况。

吴东手上至少有十几个账本，每天来回切换账本看数据十分麻烦，有时换着换着就忘了要看那本账了。后面他想了一个办法，算是可以一劳永逸：

第一步：建一个总账本，并且只有自己有总账本的权限，固定周期记总账；

第二步：在项目账本分配记账权限给助理，让他们去记账；

第三步：定制跨账本数据功能，实现在总账本就能看到其他账本的数据情况

如果是像小菲哥这样经营了十几家连锁餐饮店的老板，同样可以用这种方法。即便是再复杂的账目，也能有序查看各类经营数据。

02 管好现金流，减少坏账

利润固然重要，但要更加注重现金流管理。很多小生意在第一年的时候没能管理好现金流，导致活不过第二年。

做好现金流管理，主要看三个关键词：应收账款、应付账款和亏空。

像建筑工程行业，经常几个工程项目同时进行，而每个项目都会存在应收应付账款的问题，有时候项目多了，项目负责人很容易混乱，甚至会出现坏账的可能。

在项目多，且需要梳理应收应付款的情况下，如何做可以减少坏账？

1. 要记好每个项目的各项收支流水

如上所说，最好每个项目都设立独立账本，并安排项目负责人记好各项收支流水，包括应收应付款。

2. 要及时监控每个项目的应收应付款项，掌握回款进度

在总账本定制可跨账本查看应收应付款的数据，可以随时看到每个项目的回款进度，应收应付是否达到平衡。

3. 设定利润临界点

比如一个项目，要确定实际收到多少款，才能保证这个项目是不亏损的，达到收支平衡。

03 财务方面，家庭生意要区分

在现实中，很多老板会把生意和家庭的资金账户混在一起。同一张银行卡，既用来支付家庭开销，也用作经营收支。

这样做的好处是，不需要那么多资金账户，易于管理；但也有不好的地方，很难区分家庭和生意的实际支出，导致账目混乱。

所以在财务方面，家庭账户和生意账户尽量区分，这样既有利于家庭财务规划，也有利于经营中的财务独立性，不会发生混乱的情况。

但如果确实不想开多个账户，只想家庭和生意共用一个账户，为了避免财务混乱的情况，可以这样做：

1. 区分家庭账本和生意账本

家庭所有开销都记在家庭账本中，生意经营相关的收支都记在生意账本中，这样可以有效做到数据隔离；

2. 跨账本监控账户情况

可以在家庭账本中嵌入生意账本同账户的数据情况，比如收支情况、账户余额等，这样在家庭账本中也能知道生意经营情况，还能了解当前账户的余额；或者在生意账本中嵌入家庭账本的开销数据，也能及时了解家庭花销是否正常，账户余额是否足够。

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