爱彼迎宣布退出中国市场，民宿不赚钱了吗？

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近日，爱彼迎宣布退出中国市场的消息登上热搜。Airbnb爱彼迎表示将正式关闭中国大陆业务。其中包括：爱彼迎中国将完全下线中国本土的近15万个房源和体验业务，仅保留出境业务。

从2015年开始在中国成立公司，取名爱彼迎：“让爱彼此相迎”，已经将近七年。在这七年时间，逐渐发展成为民宿巨头，但还是没能逃过“七年之痒”，最终以退出的方式为它在中国的运营画上句号。

对此众说纷纭，网上发起投票，不少人甚至都没听过和使用过爱彼迎。而对于爱彼迎退出中国市场这一消息，网友也有不同的想法，有人表示惋惜和怀念，但更多的人还是认为这是必然的。

爱彼迎将近600万房源中，中国只有15万个房源，中国市场只占爱彼迎营收的1%。再加上疫情的原因，所以爱彼迎退出中国市场，一点也不意外。

除此以外，那这一事件其中还蕴含了哪些信号呢？有哪些值得我们关注的呢？

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首先，我们可以简单看看为什么爱彼迎作为巨头之一，为什么会以这样的方式惨淡收场。爱彼迎在全球的营收增长不错，因为很多国家的旅游逐渐回暖，爱彼迎的生意好了起来。

5月5日，爱彼迎发布2022年Q1财报，当季实现营收15亿美元；当季调整后税息折旧及摊销前利润2.29亿美元，成为史上首个盈利的一季度；住宿及体验总预订量1.02亿，成为史上首个破亿的季度。


然而，爱彼迎如此漂亮业绩数据，中国市场几乎零贡献。其中的一个原因可能是疫情下旅游业受到巨大打击和中国严格的疫情防控政策，但失败的原因只是因为疫情吗，”水土不服“可能才是重要原因。

爱彼迎建立的初衷是分享住房，而不是出租住房。因为它的诞生，主要是在酒店被订光的情况，能够为个人提供一张床（bed）和早餐（breakfast），这也是它的命名由来（bnb）。

爱彼迎能够吸引的是这一类客户，他们会去异国他乡旅游，喜欢能够和房东一起喝酒聊天撸猫等等，同时房东还能提供早餐这样的生活。但这种方式根植于欧美文化，属于欧美商业模式，直接将它移植到中国，注定会水土不服。

再加上在中国的爱彼迎民宿很多没有合法的旅馆业经营资质，租房身份模糊。对于大部分人们来说，还是很难接受花钱去“睡在别人家里”这个概念。

另外，在爱彼迎退出的同时，其他企业开始抢夺房源和市场。途家、美团民宿、小猪民宿等国内其他民宿平台在第一时间开启“抢人”模式，抢夺爱彼迎留下的市场。

爱彼迎的共享短租民宿模式成为众多企业学习的样板，所以在其刚宣布暂时退出中国市场之时，各大平台都开始为房东开通绿色通道。

这让其他平台都获得了一定的市场增量，但现在主要的目标仍然还是如何顺利度过疫情。所以这需要民宿主和平台寻找新的发展机会，同时这也是任何想要获得新收入机会的人值得思考的。

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爱彼迎的退出除了意味在中国市场的结束，也意味着很多中国区民宿房东即将失去一个运营地。

我的朋友小Y对此很有话说，因为她就是受到影响的房东之一。她一开始选择入驻爱彼迎，就是因为在平台上更容易收到外国游客的订单，能够大大提高收益。

3年前，小Y将自己在上海的闲置房打造成民宿，在办理相关手续后，开始陆续入驻各类在线住宿平台。其中，由于爱彼迎更多的是外国客人预定，所以对于房东要求比较高。

不仅需要能够进行简单的英语沟通，还需要能够提供英式早餐、代课预定等服务，有的还会有给小费等情况。不过当形成稳定的客户群体后，还有很大收益的。

正因为有这些么多需要考虑的，就使得收支情况变得十分复杂。所以她选择神象云-酒店民宿账本来进行账目的管理，帮她理清每一笔收入和开支，能够清楚直观地看到每个阶段的营收情况。

同时，爱彼迎的退出让她开始思考如何继续发展下去，方法之一就是入驻更多的平台来扩展客户群。而切换平台意味着需要重新积累星级评价、评论。

同时这种方法就更需要精细化的记账了，才能更好地了解不同平台能够带来的收入占比。酒店民宿账本很好地满足这一点，能够记录多个平台的经营情况。

另外，小Y发现现在“就近旅游”成为热潮，露营成为新的风口，所以之后她可能会调整经营方向。露营对于民宿具有一定的替代性，这也在挤压民宿的生存空间。

所以在之后的未来一段时间，民宿如何在激烈的竞争中生存下去，是所有经营者都将面对的挑战，经营者们都需要寻找新的出路。