为什么万门的童哲会从一个理想主义者堕落成跑路的骗子？

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这两天，万门被刷屏了，创始人童哲跑路了。

一夜之间不仅是VIP群于凌晨解散，学员们一觉醒来发现自己被踢出了群。

甚至连内部员工也突然之间无法登录公司App。

工资没发，CEO童哲已联系不上。

万门是谁？童哲是谁？

曾经是90后心中的理想主义代表，万门——中国教育未来的希望。

这是一家号称提供终身在线学习服务的大学，简介上也自称是“中国第一所网络大学”。

而学校一直在喊的口号，也是关注“公平而有质量的教育”，促进解决教育资源分布不均问题。

创始人是有北京大学物理系、巴黎高等师范学院理论物理背景的童哲。

他的履历确实足够吸引人：

以全国中学生物理竞赛福建省第一、全国二等奖的成绩保送北大。

后以全球前十的成绩考上巴黎高等师范学院本科+硕士项目。

还有一段“放弃苏黎世联邦理工学院全奖，毅然回国从事教育事业”的“传奇故事”。

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是什么让他从一个理想主义者堕落成跑路的骗子？

一、免费的教育模式和选择资本进入的矛盾。

谈免费、谈梦想，对比尔-盖茨这样的人才有意义，对创业者基本不靠谱。

免费的可汗学院能持续主要依靠各大知名财团的捐赠；免费的万门靠投资势必和初心背离，无法持续。


2014年4月，童哲正式注册成立了北京万门教育科技有限公司，先后获人人网、长融资本投资。


喊着要“降低中国教育的门槛”的童哲早期一直在做免费课程，但这不是商业的正确路径。

2015年成立刚刚一年的万门教育面临资金链断裂，眼看要倒闭。虽然最终通过各方帮助化险为夷，但自此童哲也放弃了一直坚持的免费教育原则，开始推行付费课程。

即便付费课程价格很便宜，可由于前期倡导的免费理念，这一动作又换来市场的一片哗然。

理想主义者或许有崇高的追求，但在别无选择的时候容易被现实狠狠地打脸，失败面前，别说理想没有了，连尊严都未必会留下来。

二、老板的赌徒心态是双刃剑

也许赌徒心态好的一方面是让童哲做了万门，并让万门持续了九年；赌徒心态的另一面却可能是灭顶之灾。

据公司的高管说，童哲是听不进去别人意见的人。也许走的太顺，童哲在做万门的同时居然吸纳员工的钱去做房地产投资。

2019年，童哲开始鼓说员工炒房赚钱，不过范围仅限于万门大学的中上层管理人员，也因此，这个决策从一开始就被包装成了“特殊福利”。

员工有两种选择：一是集资买房，等房子涨价后一起赚钱；二是代持买房，房子在员工名下，但要抵押给童哲，童哲把首付和每月房贷打给员工。

童哲说他的父亲是国内第一批律师，“家里的钱够他用几辈子，是富二代”。

如果员工想拿回集资买房的钱，他会从个人钱包里额外支付6%的年利息，随取随退。如果是代持买房，员工每代持一套房，可获得10万元的代持费，或者放弃代持费，获得低首付（首付比例低于20%）买房的渠道。

他还大谈沈阳、重庆等地的房价涨势，预言这些地方房价会“涨得很猛”。没想到，国家对于地产的调控，让童哲的房地产投资不涨反跌。

三、产品内容东拼西凑

做教育的主要靠口碑，内容是核心。

到2020年，万门大学已经形成覆盖K12、大学、职场应用等主流教育阶段课程体系的多品类在线教育平台。

课程五花八门，这就意味着不可能全部都是童哲亲授或亲自参与。有不少用户在购买课程之后反映，很多科目的讲解浅尝辄止，而且完全不具有连贯性。

师资也有过度包装的嫌疑。知乎网友曝光，在报名了万门的“AI工程师进阶必修课”后，万门提供了10G资料包扫码免费领的“干货福利”，而资料包中不乏版权存疑的各类论文合集与视频资料。

四、 财务风险意识匮乏

靠割韭菜的方式来获取收入：

去年9月，万门大学曾推出奖学金班级，即学员完成3600小时的学习时长，可退还9999元报名费以及原VIP的报名费用。当时就有人质疑此举为敛财行为，怀疑万门教育陷入财务危机。

童哲曾回应这只是为上市，在做收入流水的冲刺。

据界面新闻报道，该项目最终卖出7000个VIP，收入近1.4亿元。




这根本不像是做教育，更像是做慈善，居然有很多人相信。

支出更是千疮百孔：

随意给员工的销售提成；业绩好，就发手机、洗衣机、iPad等实物奖励，甚至曾打出“10万现金奖励”的口号。最后造成的恶果就是没有激励就没有业绩；

员工拖欠工资，2月份社保也未交；

拖欠房东租金和物业费；

拖欠供应商款项.....

种种的财务数据都说明了童哲的万门是一摊烂账。


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万门的的案例，给创业者的启示：

1、作为创业者，光有情怀不行，商业模式要考虑清楚，讲故事讲过了就成了吹牛。

2、时刻保持如履薄冰的心态，对市场要有敬畏心。

3、认真做好内容才是企业发展根本。

4、做好一盘门清的账很重要，资金链一旦断裂是致命风险。