女子卖了4套房创业12年负债1亿？做好二件事，能赚钱会管钱

“我，叫王荣辉。一个失败的创业者，一个负债累累的Loser，一个被人唾骂卷款跑路的骗子。实际上，我是倾尽所有，但仍旧在岗的老板。”

3月17日晚，王荣辉以一篇《卖了4套房，创业12年，如今负债1亿，无家可归》的长文宣告了自己创业失败。

倾尽所有，曾经辉煌

前后卖了4套房，王荣辉倾尽所有创立面向0~6岁儿童家庭的 “纽诺教育”。回顾她的创业史，用“辉煌”二字是不为过的。
2017年，纽诺教育获得全球5家知名投资机构联合投资；2018年，纽诺连锁保育园超30家；2019年，王荣辉把公司做成了全国最大的托育直营连锁品牌，估值达5个多亿。

由此可以看出，王荣辉的赚钱能力还是很强的，也因此吸引了更多的投资人和股东。当时，一个月要去两三家新店剪彩。据推测，在高峰期，30个园区员工近千名。





三重影响，负债1亿


王荣辉发文之后，有记者对其本人和前股东进行了采访。分析从创业成功到负债1亿，有三个主要原因。
第一个：疫情确实是突如其来的打击；第二个：股东和员工的管理问题；第三个：纽诺教育扩张速度太快。

除了第一个非人力可控因素，最根本的其实是后两个。

启信宝显示，纽诺教育长年处于与股东和员工的司法纠纷中，说到底是利益分配问题，简单来说就是“共了苦”但不能“同甘”。

资本进来后，公司出于各种压力加快开店，扩大规模，提高营收，但公司当时的招聘团队和培养体系根本跟不上扩张的速度。

不难看出，后两个问题其实就是一个问题：公司管理，或者说得更直接点，就是“钱的管理”。因为你无论是与股东纠纷也好，还是人才培养也好，都离不开钱的分配。




前事不忘，后事之师

王荣辉发文之后，引起两大反响。一方面，很多家庭担心孩子教育和费用问题，因此提出质疑和上诉；另一方面，也有一批人被其创业精神和承诺负责的决心打动，愿意提供资源支持。

老话说得好，打江山易，守江山难。之前有人都提出鼓励60岁以上的人再创业，更何况年轻人呢。即使是一个小生意人，或者一介普通人，我们也有自己的“江山”要守。那么可以从王荣辉创业的教训中思索出什么呢？




  1、检查自己的财务状况


  有四项指标

应急能力：
一般是指3——6个月的必须支出资金。


疫情之下，可以说应急资金当然越多越好，特别是公司。同样做教育，新东方2020年Q3财报显示，新东方共有35.67亿美元现金储备，约合人民币227亿元人民币。你看人家的财务状况，账面上存了这么多钱，自然有底气体面退场。

偿债能力：
月还款金额/月收入<1/3。

保障能力：

家庭收入的主要贡献者，要配置一定要的保障。这个保障能力还可以扩充理解。比如新东方，除了中小学教育，还有其他留学教育等版块，所以抗打击能力更强。

生息能力：
参考指标：全部可赚取收益的资产量/总资产≥30%。总体投资收益率≥5%。




2、资产负债表

不要以为资产负债表是大公司大老板的事，每个家庭或者每个人都要有自己的这样一张表。

资产：资产意味着属于你，而且现在或未来能为你带来价值的东西。比如现金及活期存款、货币基金、投资性房产等。

负债：负债是我们对外的付款承诺，也就是会让我们付款的事项。比如信用卡待付账单、车贷、房贷等。

如果你认为自己制作一张表比较麻烦，神象云账本里有一个专门的“资产负债账本”，只需把对应的现金、投资的各项资产，以及房子、车子按照价值填写进去，家里的每一分钱，都统计得清清楚楚。点此管理资产和负债



资产负债账本，除了让我们更明确自己的资产，还可以随时使用表中的数据，检查我们的财务安全、负债情况以及成长情况，以指导将来的投资方向或是公司管理事项。




目前，王荣辉仍在努力做直播，承诺赚钱还债。无论如何这种精神和行为都是值得鼓励的。

俞敏洪在2021年终总结上说“要在不确定性中做确定的事情。”未来不能确定，但如果我们普通人能在创业守业的同时学点财务管理，做好记帐，整理资产负债表，定期检查自己的财务状况、则会走得更稳，走得更远。
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