[账本故事]

月赚1W+的美容护肤店要转让,我能不能接?请先搞清楚这3点

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2022-3-17 13:31:44 来自记账晒单 来自PC [ 复制链接 ]
本帖最后由 云锦书财 于 2022-3-17 13:31 编辑

上月底,表妹小倩来问我,想听听我的意见和建议:

她目前在打工的那个美容护肤店要转了,她自己在那里做了1年多的美容师,对店里的情况也比较了解,很想接下店面自己干,但还在纠结中。

我知道小倩从高中毕业起,第一份工作就是在美容行业,后来结婚生子,在家带了几年娃,这些年又开始断断续续在这个行业里工作,虽说换来换去,但产品销售能力及美容手法技术自然毋庸置疑,还时不时地当销冠。

而且她的梦想,一直就是开一家自己的美容护肤店。

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可拿真金白银去开店做生意,仅凭满腔热情和个人技能是远远不够的!

如果想做好,那还得考虑大到行业前景、产品前景,小到成本管理、账目收支、人员管理等多个方面,甚至还要考虑当前社会生活日常环境。


01、做生意不是做慈善,能不能赚到钱是关键

众所周知,天底下女人和小孩儿的钱最好赚,美容护肤行业还是很有市场需求的。

小倩说,这个店开了有十年多,位置在成熟的老商圈,有稳定的老顾客和新客流,自己觉得月赚1W以上没问题。

我开玩笑地说:“月赚1W+啊?按你说的13W转让费(还能再砍砍价),运营正常的话,基本一年就回本了!赶紧接呀,那老板也是傻,赚钱的生意都要转?”

“但是,你还在纠结呀,很明显,里面肯定还有不少需要我们去搞清楚的问题!”

我又接着说,并把随手记的神象云“美容生意账本”推荐给她。

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麻雀虽小,五脏俱全。

既然想来做美容护肤生意,那么不管生意有多小,钱来钱往都离不开账本里的这些事儿。

账本已经很贴心地帮我们,把常用的一级二级科目设置好了。

收入分类、支出分类及客户账户科目下的二级分类,是不是能让你更详细的了解,你能赚哪些钱,你要付哪些钱?

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小倩看了直呼这个好,原来自己考虑的不全面,有些分类项目甚至都没想到过,也没有好好梳理算一下,店里到底真正能赚多少钱!之前说是月赚1W+,也是听老板说的,自己感觉应该差不多就那样……

我听了,还真庆幸她没有 一冲动便接了店,否则可就惨了,或许真有她哭的时候。

而且,这个账本除了使用方便,还功能强大,比如支持多人记账、拍照上传、自动统计、预算管理、客户管理等,我建议表妹一定要留下用。

因为可以根据她目前工作中,遇到的实际情况,增改一些个性化的一二级科目,跟踪了解行业情况,慢慢地把生意链条的方方面面,和真实情况都了解清楚,并及时记录整理,也为之后她自己开店做些准备。


02、做生意不是一锤子买卖,能不能持续赚钱也很关键

行业有前景,产品没“钱”途也不行。

在如今激烈竞争的市场环境中,要想做出爆款或能持续赚钱的产品生意,选品一定是重中之重,然后再考虑其他维度的影响因素。

一个店铺的成交额(营业收入)=访客量x转化率x客单价。

这就要求经营者考虑:

店面客流量如何?产品的主流价格是否有优势?产品的成熟度和市场接受度如何?产品的差异化特质(即我有人无)有哪些?市场容量是否足够大?客户差评或投诉如何?产品供应链是否稳定?拿货价格是否有优势……

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上文提到那要转让的店,是某品牌芦荟美容JMD,有占据家庭日常护肤品主导地位的日护周护系列,也有专业性针对不同肌肤问题的专项护理和近百款明星单品。

虽然我没用过,但听表妹介绍说,店里产品卖得还不错,毕竟是成熟商圈十年老店了,回头客或老客带新客比较多,节假日会有单独的营销活动,也曾出过不少爆款单。

看来产品还是有销路的,客户市场成熟稳定,产品差异化定位及优势也有,产品供应链稳定,JMS能4折或以更低折扣进货。

所以综合来看,这个店还挺不错,但锦书作为行外人士,就不多做评议了。


03、做生意最怕“黑天鹅”,增强风险意识,降低风险偏好

郑州去年又是洪水,又是疫情的,好多实体店生意人都被拖垮了。

今年以来,疫情还是在反反复复,说不定哪天下班回家,第二天早上就被通知小区封了,家里蹲吧。

小倩之前纠结的原因里面,疫情因素也占大头。

她说去年店里是断断续续在开门营业,商场里也实行了人流限制,人们都提高了防疫意识,非必要不聚集,店里全靠老顾客换新,或线上秒杀活动在维持,一年的时间里,营业时间大概不过半。

而老板之所以要转店,一方面考虑的是郑州生活压力大(房租、学费、养儿养老等),另一方面就是考虑疫情,所以才选择把店给低价转让了,打算回老家小县城再开个店,少赚点但能守住家。

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真的,眼下这个时候,不确定因素太多了,我们必须要增强风险意识,降低风险偏好。

我很明确地告诉小倩,如果现在接手,其实也有一种赌的成分在里面。

赌——疫情会被很好的控制?店里的生意还会同以前一样稳?原老板撤走了,你自己能很快地上手,做好店面运营?

凡事都不要只设想最好的一面,也得考虑下自己所能承受的最坏极限。

建议你先用下载好的账本估算一下收支。

为什么要算账?因为这是我们做该项决策的基本前提。

然后找一张A4白纸,在中间位置从上到下画条线一分为二,把接店后可能遇到的每个问题,都分为最好的情况和最坏的情况,两个方面来写下来。

为什么要写下来?因为写下来的过程,也是一种思考的过程,而且更直观更明了。


最后,统筹全盘,深思熟虑后,再给自己一个选择的答案,然后无论结果如何,你都不要后悔。

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