多个装修工程同时进行，装修队长如何做好领头羊？

我堂叔是一名装修队长，有二十多年的装修经验。

他们一家四口人都在广州生活，目前小女儿读高中，堂叔和他儿子两人一起做装修，堂嫂则在附近一家小美容店工作。

堂叔自从来广州以后，就做起了装修的生意，一干就是二十多年，客厅经常摆满了装修的一些工具。

可以说，是装修养活了一家四口人，另外他们还能在老家省会给儿子买了房子。

堂叔是装修队长，有着丰富的装修经验，一个装修工程下来，可以赚不少钱，但是装修的活也是蛮累的。

而且作为装修队长，需要处理大大小小的很多事情，处理好工程才能顺利结束，工程款才能尽快拿到手。

装修的过程，也经常遇到各种问题和客户，其中最令人头大的就是多个工程同时进行。如果处理不好，客户不满意，不仅工程款迟迟拿不到手，还可能白干。

多个装修工程同时进行，装修队长如何做才能好领头羊？想当好领头羊，堂叔说最起码要做好3件事情！

1.善于和客户沟通

很多做装修的人，经常忽视这个环节，以为简单潦草的和客户沟通几下就可以开工了。

殊不知，沟通是一个非常重要的环节，稍有不慎，你辛苦装修出来的效果，差距太大且得不到客户的认可他便不认账，并且拒绝付款。

堂叔刚开始做装修的时候，经常遇见这样的事情和客户，后来他发现问题处在于沟通上面。

所以，作为装修队长，装修的各种细节和工程结款时间等问题，从工程的初期到中期到后期，都需要沟通到位，并做好相应的笔记，一一落实到实践，有任何问题，及时和客户沟通，这样双方心理都有底。

2.管理好工程账本

作为装修队队长来说，进行一个装修工程的时候，是最为轻松的，但是有时候工程多，且需要同时进行时，确实很令人头疼。

还好堂叔有着丰富的装修经验，面对多个装修工程同时进行，他也能有序不乱的进行，并且多数能按时完工，并给工人发工资。

他是如何做到的？

别看干装修是个粗活，其实特别需要细心，他能同时管理好多个装修工程，多亏有一个好的账本，可以轻松管理多个工程。

他使用的神象云的装修队长账本，一个专门针对装修队长工程方面的账本，可以做预算，避免超支，看到项目的收款进度，分类也很齐全，装修支出可以一目了然。

这个账本特别适合装修队长，不仅可以同时管理多个装修工程， 还可以和团队成员一起记账，堂叔忙的时候，他儿子可以帮忙记账和跟踪装修进程。

装修工程进展的顺利与否，跟队长离不开关系，而队长能有序的进行各个工程，在于他手上的账目是否清晰，他对整个工程的预算和把握是否合适。

3.把关好装修质量

质量问题是永久的话题，很多装修工队，同时接了几个活，为了赶工，总是偷工减料。

然而，我堂叔在这点上总是有自己的底线，不会为了多接活赚钱，而忽略客户的质量。

这样做不仅砸了自己的口碑，而且有些客户还不会给你付款，为了赶一点进度，并不值当。

堂叔为了确保质量，每次最多只接4个活，这样可以给自己留出部分时间监工，而且会先提前跟客户打好招呼可能会晚些日子完工，让客户有心理准备，客户觉得可以接受，在一起达成成交意愿。

而客户都比较信任他，即使慢点，也愿意把自己的房子交付给一个负责的人装修，毕竟很多人一辈子只买一两套房子，所以房子的装修也很看重。

不是每个装修队长都能当好领头羊，能当好领头羊一定有他的过人之处。