盈利20万的快递驿站能否扩大规模？算好这笔账再做决定！

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小游从事快递行业很多年了，一开始是在快递公司派件员，后来随着快递驿站的兴起，他动了开快递驿站的想法。

做快递员多年，小游已经把附近的小区了解得一清二楚，经过一番考察对比，最终将驿站门面选在我们小区，因为这里有几个很突出的优势：

1、人流量大。我们小区虽然只有19栋楼，但是对面就是一所初、高中一体的学校，住校的学生有上千人，人流量大，包裹存取自然多，盈利有保障。

2、租金便宜。我们小区16年交房的时候，周边配套缺乏，虽然挨着学校，但学校封闭式管理，店面租金一直不高，小游是第一批租户，费用自然更加优惠。

3、场地开阔。小区外面的路面非常开阔，特别适合快递上下货和包裹堆放，即使下班时间和周末节假日取快递的高峰时段，也不用担心出现拥挤和慌乱。

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事实证明，小游的选择没有错。

经过几年的努力，这个快递驿站给小游赚了不少钱，也形成了固定的盈利模式，驿站目前主要有以下几种收入：

1、快递派送

快递派送是驿站的主要收入来源，快递件量的多少、快递派送的高低，直接影响收入情况。小游的驿站从成立之初就积极争取快递资源，通过和周边超市的竞争，最终垄断了大部分的快递公司资源，保证了稳定的收益。

2、快递代收

代收快递也是驿站的另一项收入来源，但是固定的驿站收件渠道单一，代寄的快递数量有限，为了增加寄件数量，小游利用之前派件员的身份，承包了附加几个小区的快递收派业务，每日早、中、晚三次派送和收件，增加了驿站的收入来源。

3、社区团购

随着社区团购的兴起，越来的越多的小区居民通过线上商城购买生活用品、蔬菜生鲜等，小游第一时间成为了社区团长，赚取分销收益。

4、其他服务

为了增加收益，小游还为小区居民和学生提供水电费、话费、公交卡充值服务，并在门口摆放了共享充电宝、按摩椅等，实现盈利的增长。

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快递驿站稳定增长的收益，让小游动起了扩大经营的念头，想要依托驿站的人流量开设一间快递超市，销售副食、文具及生活用品。

当他把这想法告诉妻子之时，妻子却告诉他：投资不能盲目，先算算账再决定！

一、算投入

打开神象云快递驿站账本通过预算中心对前期投资进行测算可以看到，开一间超市需要投入的费用包括：

1、固定资产投入：包括购买货架5000元、收银机等设备5000元，合计10000元；

2、前期开店支出：包括店面装修10万元，前期房租2000元/月，付三押一，共计108000元；

3、店铺运营支出：包括货品成本30000元，水电费300元/月，物业费100元/月，其他杂费100元/月，合计30500元；

4、人工支出：员工2人，工资3000元/月/人，工作餐费500元/月，合计6500元。

综合以上，要想开一间小超市前期至少需要投入15.5万元现金，招聘两位全职员工，并且门面租赁期至少保证三年以上。

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快递驿站账本

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二、算收益

做好前期投入预算之后，再来看看现有驿站的人流和收入能否支撑超市的正常经营。

一、派送收入：小区总共19栋楼888户，入住率大概在90%左右，按照每户日均收件一份计算（不足部分由在校学生补充），派送收入为800*0.5*30合计1.2万元/月。

二、快递代收：按照日均收件100件，每件3元计算，寄件收入100*3*30合计9千元/月。

三、团购收入：按照平均每天100单，每单1元计算，团购提成100*1*30合计3千元/月。

四、其他收入：水电气、话费、公交卡充值均按2元/笔收取服务费，加上充电宝、按摩椅等共计3千元/月。

通过账本数据可知，快递驿站现在每月收入大概2.7万元左右/月，目前小游夫妻两人自己打理也没雇员工，年入30万+已经非常不错了。

三、算风险

如果将生意扩大，除了需要一次性投入15万+的现金之外，快递超市还有可能面临以下风险：

1、人流量不足。虽然驿站现在的生意看起来不错，但小区住户有限，学校封闭式管理，超市购物的便利性不如网购。

2、竞争力不强。小型超市商品种类、品牌不如大超市丰富，顾客选择单一，小区对面就有个大超市，周边也有几家文具店，竞争比较大。

3、精力不够。小游现在依然在做着周边小区的快递收派工作，超市只能请人打理，人员管理和人工成本不能不考虑。

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看了妻子算的这笔账后，小游才发现“看起来生意不错”不能作为扩大经营的依据，还是要实实在在的账本数据作依据，更是庆幸有如此懂财务的贤内助把账记得井井有条。

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为了慎重起见，小游妻子通过神象云的多人记账功能，把小游也加入了记账成员共享账本数据，决定好好研究、商量一下开分店的事，同心协力地把生意经营下去。

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