广告生意初创业，做错这些事情，不值得原谅

每年春节时我们都会布置园区。由于之前合作的广告公司，店址搬迁不太方便，今年我们就找了新的广告公司合作。

合作几次下来，这个新广告公司的处事风格令我震惊，幸好老板的服务态度很好，不然以我的暴脾气，感觉分分钟想换掉。

春节布置园区这点点小业务，他都有什么行为令我郁闷的呢？

以往做横幅一条80元，新广告公司给我报价150元；约好了下午3点来贴广告单，结果，等到下班外派工人才姗姗来迟；挂灯笼，灯笼成本400多，挂灯笼人工成本要400，2个工人花了一小时收费400。

由于费用不太合理，我和老板谈了一会。老板和我年龄差不多，刚开广告公司不久，他说没什么经验，还有很多问题。之前觉得创业有多美好，现在就觉得创业有多难。小到外派员工的聘请、定价、成本核算，大到客户的维护等等。

刚好之前对接的那家广告公司做的不错，我就把前广告公司的做法分享给他。

01记录成本，合理定价

新广告公司给我的第一印象就是报价问题，横幅报价和人工成本报价都很高。老板说是因为自己的失误，没有核算好成本。虽然订单不是很多，但是报价单、账单、清单满桌堆，一时没整理，导致报价都错了。

他说现在业务量不是特别大，员工少，一时忙不过来，账都乱掉了。我记得前广告公司都是用神象云的广告账本记账，不仅把每笔收入都记录，还记录了成本，这样不仅收入清晰，成本、结余也一目了然。还可以根据项目及商家，筛选老客户，给予优惠。

像老板各种账单和清单，还能通过神象云的拍照功能，上传到相应的账单，如果业务量多的时候，也不怕找不到。

02根据账单，控制成本

老板说，他的报价高，除了自己成本没核算好之外，还有一个原因就是自己还没选好供应商，价格没谈不下来，还要再合作一段时间再去谈价格。

想要自己先初步筛选供应商，除了找业内人推荐之外；神象云账本也提供了很有力的帮助。平常的支出，选相应的分类，和相应的供应商，合作几回之后，就初步知道价格了。

在初步筛选之后，分析意向几家各自优缺点之后，能够更好的谈判价格。

需要运营一段时间才能核算的成本，也可以通过账单来核算，方便了很多。

03做好各项分类，进度不断

闲聊之际，老板说，做生意实在是难。没有业务的时候，怕没收入；业务多的时候愁没有临时外派的员工。特别是年底，由于人手紧缺，又安排不当，不仅效率低，还让客户等。作为客户之一的我，确实没少等他。

记得之前有一次做宣传板，前广告公司派了个比较不熟悉的员工，不仅贴错位置了，还没把气泡全部排出去，那天只好重新印制，费了不少时间和成本。自从那次差错之后，前广告公司，在记账的时候，就把相对应的员工也记下来，并备注好擅长什么。下一次老客户有活的时候，他尽量安排相应的员工，整个效率大大的提高了。

老板一听，感觉是个不错的方法，也尝试着记了一笔，果然很方便，直接选择相应的客户和业务员，还可以自己增加备注。如果有新的客户和业务员也可以自己新增。

04多人记账，订单不乱

我告诉老板，还可以使用神象云的多人记账功能，不同的客户不同的项目，谁对接，谁记账，这样子订单多的话，也不会凌乱。老板也可以在账单上查看，订单的完成进度。

老板说，这样确实可以分清项目的负责人，理清不少。但是有的时候完工时间记错，也是很郁闷，要怎么解决呢？

有了神象云，这还不简单，在新增项目的时候把时间也写进去，就非常的清晰了。

通过账本，不仅可以做好收支记录，还能把控好业务的完成时间，大大提高效率和客户的体验感。