企业的效益好不好，看老板就知道

10年前为了给孩子一个稳定的学习环境，到了孩子入学年龄，我辞掉了大城市的工作，回到老家的县城。那时候老家县城经济还很落后，企业规模都不大，效益也一般，工资只有大城市的一半。
在朋友的介绍下，顺利就职于一家小企业财务部门，工作轻松，离家近，时间自由。唯一的缺点是工资低。但是鱼和熊掌不可兼得。10年过去了，经历了这家企业从经营不善到如今的蒸蒸日上。其中经历了两界老板。从两个老板的处世风格就能看出经营企业的差异。

1、时间观念
第一任老板：
对自己：应聘当天说好是8点钟，我7点50准时到达企业。但是没见到老板，办公室人说，老板要9点30之后才来上班的。一直等到10点半才来上班。
后来才知道，老板每天晚上都要出去吃喝玩乐，或者在家打游戏到深夜，所以早上起不来。
对员工：办公室人员上班来去自由，都不要请假的。车间员工也是想请假就请假。

第二任老板：
对自己：晚睡早起，每天忙工作到夜里12点，早上6点准时到厂里。先在厂区、车间逛一圈，寻找管理问题，发现问题后，立马给相关领导开会，及时解决问题。
对员工：任何员工出门必须有领导批条，对于满勤的员工，每个月有200元的全勤奖。

2、衣食住行
第一任老板：喜欢穿品牌，而且是那种不伦不类的潮品牌。出差非星级宾馆不住。开的是150万的宝马。老板的格言是：穿衣吃饭都要符合自己的身份才行。实际上此老板没有家底，经营工厂的钱都是银行借来的。

第二任老板：穿着100元以内的T恤，出差就住普通旅馆，开着20万左右的代步车。老板格言是：不被物质所累，经济实惠才好。不是因为衣服贵，人才贵，而是因为人贵，衣服才贵。实际上此老板是家族企业，身价上亿。经营工厂的钱都是自己的。

3、企业管理
第一任老板：企业没有管理制度，都是口头说了算。老板对于企业管理不闻不问，对于我们财务提出的控制企业成本，实施成本管控，他认为是小题大做。对财务提供的成本数字不屑一顾。所有的物料管理部门都是自己亲戚，每天浑水摸鱼，不作为。

第二任老板：企业制定了完整的管理制度。所有重要的岗位都是竞聘上岗。一个礼拜开三天晨会，听取中层领导意见，及时解决问题。特别在控制成本这一块实行目标成本法。对于财务提供的报表每次开会认真分析。对于物料的消耗实行严格管控。

在第一任老板的听之任之的管理下，企业终于资不抵债，宣告破产。于是第二任老板接盘，经过两年时间扭亏为盈，目前企业蒸蒸日常，已经开始扩大生产规模。

曾经听过一句话：没有不合格的士兵，只有不合格的将军。做企业也是一样，老板是企业的灵魂人物，要想企业优秀，员工优秀，先要严格要求自己，以身作则，成为榜样。