“救火队长”连载2

上一篇【“救火队长”】转眼间已过去了快2个月。

领导找我谈话时，手头项目负责的事还未完成。所以，也没马上就接手这项目，但是心思已经在这个项目上了，所以利用业务时间就会了解下该项目的业务以及目前的开发情况，跟目前的负责任勾勾心，打好关系。

元旦前领导组织项目组的成员开了个项目的启动会，算是"官宣"了吧。

元旦后正式开始介入这个项目，元旦上班后的第一天，组织项目组的人开了个会，把目前项目存在问题，进度压力等都做了沟通，提出了今后的工作要求，近期目标等。

随地工作的介入，才发觉存在不少的问题。。。。

沟通方式效率低下，都是QQ，没有文档，没有记录。

版本管理混乱，版本上线后问题多多。

任务安排混乱，导致开发进度偏差严重。

。。。。。

这么多的问题，怎么样才可以建立一支高效的团队呢。。。

未完待续。