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合伙开餐厅,一方出资一方干活股权比例如何确定?

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2021-12-30 20:01:27 来自老板圈 来自PC [ 复制链接 ]
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说到创业你有没有想过开个餐厅,反正我本人是琢磨过,但自己因为还有工作,辞职吧有些不舍得,后来就考虑到和朋友一起合伙开,我出钱他出人。好在后来只停留在想法上没有成行,不然可能现在也做不成朋友了。

因为起初的想法就是,我出钱朋友出人,我们各占50%的股份,不管是盈亏都是各一半,谁也不占谁便宜,觉得还是很公平的。不过这样的股权比例看上去是很公平,但不代表着合理,因为在餐厅初期或者规模不大的时候,可能双方还能相安无事的相处,但随着经营规模扩大及盈利的提升,慢慢问题可能就会逐渐显现出来了。

我的一个哥们李哥,和朋友两个人合伙开了一个火锅店,一开始就在地方不大的一个小门脸,差不多能有个10桌左右吧,李哥负责经营,合伙人出钱不干涉。李哥是干工程出身,做事认真,而且坚持食材品质,再加上家里边老人和爱人都在体系内工作,起初各种朋友捧场,逐渐慢慢有了起色,随着名气的逐渐提升,10桌的地方已经满足不了经营需求了.

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李哥就物色到了一个更大的地方,最多应该能有50-60桌空间吧,但随着新店生意的逐渐火热问题就产生了。李哥觉得是自己兢兢业业的经营,火锅店才有了名气,规模扩大后盈利增多自己应该多分些,合伙人什么都不用干,应该拿少些,结果两个人都不肯让步,因为打官司还不得不关店了一段时间,最终两人以分道扬镳收场,现在李哥店的现状也是比较惨淡。

所以合伙开餐厅,千万不要股权平均,这样容易出问题,因为谁都不服谁,决策会出现僵局,因为干活多的心里不平衡,我付出了这么多,凭什么你什么都不干就和我拿一般多。

不平均分那怎么分比较好呢?建议可以考虑个人在经营中发挥的作用来配置合理的股权,首先必须得有明确的控制人,如果是两个人的话,其中一个要拿到67%以上;如果是三四个人,其中一个人拿到51%以上;五到七个人的话其中一个人能要拿到34%以上。这样能够保证主事的人也就是掌权人有足够的话语权和决定权。

非常不建议创业初期合伙按照出资额来分配股权的传统思维,股权要偏重于实际的经营管理人,管理人可以出小钱,占大股;投资人要出大钱,占小股,这样管理股东拿更多受激励会更好的经营,投资股东也能赚更多的钱。

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另外也可以设置一个动态调整股权的机制,比如两个人合伙开餐厅,起初约定第一年不管盈亏都是各一半的股权;第二年开始可以设定对于实际经营者的股权激烈,如果第二年盈利达到什么水平,经营股权比例涨到55%,投资人比例往下调整;第三年还能实现目标的话,就将经营管理股权调到60%,到第五还是稳定盈利的话就给这个人到67%,赋予他决定的话语和决定权。

如果多人股权的话,可以设计一个退出机制,处于边缘角色的股东股权,可以在一些规定的情况下被其他股东溢价回购,收回来的股权分给那个贡献更大的人。

能够成为合伙人,说明有着同样的价值观,合作是建立在信任基础上的,好的合作也需要有价值的冒险,要坦诚沟通,适当妥协,才能跟合伙人约定合理的股权架构。
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