控制人力成本还能这么做，企业制胜法宝有哪些？

12月17日下午，在2021年度腾讯员工大会上，微信创始人张小龙的发言引起了很多人的注意，我也是其中之一。

在发言中，张小龙暗示限制员工规模，认为企业人数过多会限制创新。他认为效率和创新是对立面，希望员工不但要提升认知，还要营造思考的环境。

他表示在听到总办说限制hc（是指某企业预计招聘的员工数量），他会非常开心。还举了微信支付团队的例子，这支队伍现在是500人，而友商有1w人。如果未来不限制，这个份额还会持续增加。

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互联网寒冬已经来临多时，先有字节跳动取消大小周，程序员收入大幅降低。后有爱奇艺大批量裁员，互联网龙头阿里巴巴港股遭腰斩。

控制员工规模，首要的目的是降低成本，如今人力资源成本占企业成本支出的一大部分。控制人力资源成本，是保持盈利最有效的手段。今年我所在的公司，职业经理人上任后，多次向董事会申请裁员，究其原因是人员略有冗余，人力资源成本过高。

其次的目前就如张小龙所说，控制员工规模可以保持创新。员工规模较大的公司，一般分工细致，工作内容单一，员工在枯燥的工作中更容易丧失创新的精神与能力。一旦不能创新，企业就会被同行超越，逐渐在激烈的竞争中失去优势。

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想要降低企业人力资源成本很难，社保公积金每年上涨，招聘的员工越来越贵。但是也可以多岗合一，同时增加员工的工作量和工资，达到减少员工总人数的目的。这样员工工作量虽大，但赚钱多了，大部分都很乐意。而企业在把工作做好的情况下，成本降低了，员工满意度也高了。

另外劳务外包及劳务派遣，也不失为一个好办法。劳务外包是把人事管理的部分或全部工作外包给一个服务机构来完成。双方是合作关系，对完成工作的劳动者没有要求，只对外包的业务有要求。

劳动派遣是劳务派遣单位与被派遣劳动者建立劳动关系，并将劳动者派遣到用工单位，被派遣劳动者在用工单位的指挥、监督下从事劳动的新型用工形式。劳务派遣涉及对劳动者的要求，如数量、素质等，约定了劳动者的劳动报酬的内容。而且劳务派遣单位需要办理资质，否则，是不能承接劳务派遣业务的。

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近两年，我认识的Hr同行，多位转去做劳务派遣了。有的在大公司任职，多是为房地产或者事业单位提供无法入编的员工的派遣服务。也有的，自己开了一家小的劳务派遣公司，做劳务外包，以临时工为主。

在大型劳务派遣企业任职，账务自不用愁，有公司的财务人员来负责，打理的清清楚楚。而自己开公司做劳务派遣的，公司规模都不会太大，以个人单打独斗和夫妻店为主，因为没有财务背景经验，在流水繁多，复杂的账务上面难免吃力。

员工的薪资要发放，社保公积金要缴纳，还要买上雇主责任险。每月要做单催款，租用的办公室要付房租，还有水、电、网各项费用要支出。不同的用工单位，工资发放时间还不一致，要按照派遣员工工作的单位发薪时间来发薪。

还有每日临时工的结算，租用车辆接送临时工的费用等等，都要打理清楚。和用工单位对账，就要做到准确无误，不然对不起帐，会影响款项的结算。这时候有一个顺手的账本显得尤为重要，解放精力，专心拓展业务。

这款神象云账本劳务派遣账本，我朋友小李用了2个月，觉得十分适用。省去了很多对账时间，自从用了这个账本，找对账明细到半夜的事情，再也没有发生过。

每次对完帐，就在债权账户做收入记录，债权账户以用工单位的名字命名，打开账户就知道哪个用工单位还欠款，欠款金额都是清清楚楚明明白白的。由于小李的账目清晰明了，用工单位的Hr与他对账，总是能够快速解决问题。

如今，人人工作都很忙，能快速解决问题，就成了一个大优势。Hr小姐姐就尽量多与他合作，他也偶尔去送工人的时候，给办公室的美女们带点小礼物，业务自然越来越好。当然，这个采买的小礼物，他也会记账，归入公关费用的账目。