从中层领导到基层员工，我只用了一年时间，真是悔不当初

我叫老袁，今年38岁，是一名基层员工，哦，不，2020年的时候我还是这个拥有200个人的公司中层领导，可惜，一年时间，我就将自己干到基层员工了。

事情很简单，也很复杂，总之在做领导的这一年时间里，我犯了好几个低级错误，自己把自己的前途毁了。

我手下本来是有15个人的，一年时间走了10个，我心里有点慌，又想了想，没事，再招聘就是了，可惜公司没给我这个机会，直接将我的部门和另外一个部门合并了，因为人太少了，我也成功将自己变成了基层员工。


1  成为领导依然干着员工的活

2020年我成为了中层领导后，一下子就感觉自己精神抖擞，这么多年了，终于有点盼头了，于是我决定要更加的努力来回报公司对我的不薄。

我确实拼命，我比以前还要拼命，我做项目，不停的加班，我感觉自己在抢活干，因为我要突出自己的能力啊！

可怕的是我根本就不知道自己已经是领导了，一个管理者了，我要做的是计划、组织、指挥、协调、控制，让部门的团队协作越来越好，而不是和员工抢活干。

我很好的奉行了那句，干员工的活，让员工无活可干。

2  对培养员工的彻底误解

2020年公司对中层领导的要求是大力培养基层员工。很不幸的是，我又做到了正打歪着。

我开始观察自己的员工，看谁比较闲，看谁比较忙，然后我让闲的员工去身兼数职，只谈工作不谈工资，我很好的做了一个只谈恋爱不谈结婚的流氓。

员工颇有微词，但因为我是领导，于是忍了。

我错误的认为培养员工就是让员工成为全能型的人才，什么都会做。这样，公司就不用招那么多人，多好，我为公司省了钱，我高兴啊。

可是我忘了，培养员工的能力就像字母T，只发展T的那一横，却不发展T的那一竖。所谓的术业有专攻，说的就是深度而不是广度。

只有广度没有深度，那只是饮鸩止渴，根本不是培养员工。

因为前面的错误，有些员工开始离职，我没有当回事，员工正常流动，是很正常的事嘛。

接下来，我做的一件事，我都想抽我一巴掌。

3  公私不分，压倒员工的最后一根稻草

我和生产部部长关系不错，这次我升职为管理部部长后，他也很高兴。

因为有这份情谊在，生产部部长经常打电话让我派人帮他们员工押车、拧螺丝、剪线头、抄写记录。

一次，两次，无数次，这也成为压倒我部门员工的最后一根稻草。

我清晰的记得一个自从毕业就在公司工作的老员工，已经工作了10年的老员工啊！

临走的时候和我说的一句话“你和生产部领导关系好，那是你们之间的情谊，但你不应该用我们来维系你们之间的情谊。我们是来工作的，不是来为你所谓的那些情谊买单的。”

说完后，我就愣在那了，我突然知道为什么那么多员工选择了离开，从15个员工到现在的5个员工。

接下来，公司觉得部门人少，没必要单独开立一个部门，于是就把管理部和综合部合并了，我也从中层领导变成了基层员工。

生产部部长知道后，安慰了我几句，说什么还有机会。但我知道，我的领导路已经到头了。

纵观这一年的领导工作，我犯了三个大错。

1  没有很好的从基层员工的思维中抽离出来，依然是基层员工的格局。

2  对人才培养有明显的误区。

3  将私人情谊牵扯到工作中来，有假公济私之嫌。

什么是管理，管理者的定义是：组织中的领导者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使团队与自己一起实现目标的一种过程活动。

而我却干着基层的活，把自己变成最忙的人，完全没有时间去做部门的整体管理工作。

因为工作的繁重，我又责备员工不给力，员工又觉得是我没有给他们机会来表现。

对于人才培养，我错误的以为省钱就是王道，殊不知，公司培养人才不是让你替他省不招聘这一两个员工的钱，公司要的是又精又专的人，可以在某一领域独当一面的人。

最大的错误是，为了维护和别人的情谊，我把员工替他人工作作为人情，殊不知，员工是有思想的，他们也不该为我个人的事买单。

正如电视剧《天道》中芮小丹对丁元英说的：“只要不是我觉得，悟到的，你给不了我，给了我也拿不住。只有我自己觉道，悟到的，我才有可能做到，我能做到的才是我的。”

我习惯了基层员工的思维方式，猛然成为中层领导，却依然保持着以往的格局，这样做如何才能不输。

恰如那句话所说：高度不够看到的都是问题，格局太小纠结的都是鸡毛蒜皮。

在这里，我希望每一个即将成为中层领导或更高管理者的人，都事先问问自己这样几个问题。

1  什么是管理？

2  作为管理者和作为员工有什么本质的区别？

3  如何才能做好管理者的工作？

能拿的住的才是自己的，否则即使你飞上去了，也会因为方向和力度的不够，再次摔下来。