面试中怎样表现，能脱颖而出拿到心仪通知

面试中的倾听技巧

从一线员工到团队主管，从资深经理到执行总监，通常来说，一个面试官，要面临的候选人会有各种各样的工作经历。

不光他们见识不同，年龄、教育背景、工作经历也都不一样。

这其中，很多人却经常在面试里犯一个错误。资深面试官指出：面试最重要的是学会倾听。

可能有人觉得奇怪，面试不就是别人问自己答吗，倾听难道是要少说话？

当然不是，倾听，是为了真正弄明白对方关心的问题，才能准确回答，脱颖而出。

换句话说，听，是为了答。而整个面试全场的回答，实际上都指向一个核心问题，那就是：为什么面试官要选中你来胜任这个职位。

弄懂面试中回答问题的实质，我们就要明白，在面试中正确表现，也就是倾听的重要性，千万不要答非所问，信口开河。

第一步：调动身体语言倾听

有心理学家指出，一个人是否对话题感兴趣，不用看语言，直接看对方的肢体动作就知道。

通常对方在认真听的时候，身体会微微前倾，还会全神贯注，眼神落在对方身上，认真不敷衍，有时会表现出思考和疑惑，这些都是认真倾听的身体表现。

当然，该有疑问的时候，还是可以在面试中提出来，比如对于公司的发展和职位介绍，如果想了解更多，不妨直接问面试官，这表明我们很重视这个工作机会，对方也会非常高兴给出分享。

第二步：用心倾听

这是说除了跟着对方的讲话内容思考，我们还需要自己判断，现场谈话的氛围和自己讲话时全场的反应。

如果自己在回答问题时，发现面试官有皱眉头，或者看手机等不耐烦的表现，说明我们可能回答离题，要适当调整回答内容，或者直接打住，转换回答方向，不要再接着之前的话题继续表达。

介绍工作经历，我们可以使用STAR模型

“STAR模型”——“Situation（情境）、Task（任务）、Action（行动）和结果（Result）”。

Situation（情境）——描述场景。

这一部分通常包括时间、地点、人物，具体来说，就是自己在什么情况下接受了谁的任务委托。

Task（任务）——描述任务。

这一部分主要描述这个任务的主要要求，比如截止时间，合作伙伴，所需资源等等。

Action（行动）——描述行动

自己工作的主要内容，就是你自己具体做了什么，有没有调动其他同事一起工作，要详略得当，说那些重点，不要打下手之类的事情全部说出来。

Result（结果）——描述结果以及经验教训。

介绍这项工作的成果，通常来说我们会选择一个成功的工作任务介绍，最后可以表明它是不是超过了大家的预期。

在这次工作任务中，自己学到了什么，有哪些不足。

如果是类似完成之后被提拔，也要重点描述。

这是一个模板回答：

Situation（情境）：XX项目一开始，时间紧，任务重，成员人数少而且缺乏经验。
Task（任务）：公司要求我们在XX时间内，完成某地区的XX客户摸排，并且整理成可研究的报告供上级决策。
Action（行动）：项目一开始，我们马上开会决定了各人分工，因为这方面经验不够，我们进行的第一步就是寻找外援——向之前做过类似项目的同事求教，做好充足准备和资料，还研究了当地和我们有竞争关系的工作方式，之后才开始进行调研。
Result（结果）：这中间遇到很多不顺利，但是大家齐心协力，没有超期，最后的报告领导也非常满意，达到了预期目标。


用心回答，用脑思考，能给面试官呈现出一种有条不紊、条理清晰的印象，这时候脱颖而出的可能性就大大增加了。