美国当代最成功最伟大的企业家杰克·韦尔奇告诉你如何具...

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2021-1-31 18:46:02 来自老板圈 来自PC [ 复制链接 ]
本帖最后由 季小童 于 2021-1-31 19:49 编辑

在投资圈,当投资者想要对濒临破产投资时,通常情况会给派去职业经理人,替代原有企业的领导。为什么不是保持原有体制和人员让企业平稳过渡?在业界有一个普遍的共识,一家濒临破产的企业,通常内部管理早就出现了严重的问题。甚至可能领导阶层已经对下面失去了控制,部门与部门之间也毫不配合。

被誉为“最受尊敬的CEO”,“全球第一CEO”,“美国当代最成功最伟大的企业家”——杰克·韦尔奇,认为一个好的企业应该具备超强的协同力。协同力是企业的愿景、行动以及结果的体现。

企业通常都会有属于自己的战略目标也就是发展愿景。员工通过不断的行动,将企业的愿景实现。最后成功与否需要靠他们行动后的结果来 检验。一个企业具备很强的协同力,这个企业的领导者肯定有很强的领导力。可以将员工聚沙成塔,不然企业将是一盘散沙。
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如何成为打造超强的领导力,成为人人喜欢的上司?
杰克·韦尔奇在他的知名著作《商业的本质》中向我们介绍了要想成为一个好的领导者,就必须具备这5个要素:

第一体谅你的下属,也就是要有同理心。作为领导要体谅下属工作中到付出。曾经我遇到过一位非常没有同理心的领导,他的团队后来整体就全部都远离他,不服从他的管理。他管理团队时,遇到最严重的问题就是没有同理心。他下达工作指令后,通常习惯性的跟一句“这没有多少活,几下子就能完成。”员工听了他这么说之后,心里都不高兴。在他眼里几下子就能完成的工作,可能员工需要付出很长时间才能做好一个数据准备的报表。

同事们私下都抱怨说“如果领导只给他们下派任务,不加那一句这没多少活,他们会利索的把工作完成,不会有任何的抵触情绪。”但是他偏偏要加一句,这就会让他们心里很不舒服。明明自己花费了很多时间来完成这个任务,但是在领导眼里却压根不算个事,那他们努力做好它又有什么动力?

第二要成要把自己当做是首席的解释者。作为领导要把自己看成是向员工解释公司使命的第一人。通常上级下达达工作指令,需要由你传达到。让他们知道目前公司所处的形式,遇到的问题以及需要努力的方向。员工只有知道了自己工作的目标,工作的意义和将来可能产生的愿景,工作的效率才会更高。作为领导,你可能需要很有耐心的和你的员工反复强调这个问题。如果员工发现工作懈怠或者有情绪方面的问题,就需要及时和他们沟通这一点。

第三要及时为下属扫清工作障碍。作为领导千万不能够成为甩手掌柜的。当你发现你的下属执行工作时,出现需要其他部门配合的才能完成的工作,但是对方却迟迟不配合,你就需要立刻站。下属想申请会议室召开团队会议,研究下一步的工作目标,但是综合办公室却迟迟不给审批会议室的使用权。你作为领导就要主动的去和他们相关负责人沟通,帮助他们解决。可能你作为部门领导一个电话就可以搞定,但是下属可能需要沟通好几次却未必能成。遇到其他部门想要给你们下属推工作时,你也要及时挺身而出将工作拦回去。

第四要对下属非常慷慨。当团队取得了重要成绩时,要将奖金向有成绩的员工倾斜,这样能者多劳,多干多得才能确保团队良性运转。

第五给下属提供一个愉快的工作氛围。工作氛围愉快,员工的队伍更有稳定性不会离职。像网上流行的辞职信:世界那么大,我想去看看。这种任性的辞职报告已经不足为奇了。所以作为一个团队一定要注意员工的情绪,让他们工作的开心。

工作并不意味着人生的全部人。很多人希望自己的人生有丰富多彩,有特定的深度和广度,不仅仅局限于工作。但是充实生命的意义,公司工作肯定是一个重要的途径。如果我们可以把每一项的工作和项目顺利的完成,那么也意味着这一段经历是有意义的。所以如果你希望能够成为一个好的领导者,不妨试一下我说的这5点。

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