职场十倍速发展的秘诀:八大生涯策略

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2020-10-31 23:37:21 来自老板圈 来自PC [ 复制链接 ]
能在职场中快速提升和发展,是每个职场人士的梦想。

职场的发展对于我们的基本生计、生活品质、社会关系、人生价值、奋斗意义都有着非常重要的作用。

那么,有哪些方法能让职场发展提速呢?

我在参加向阳生涯的规划师专训时,专注职涯规划十八年的专家洪向阳老师,给了我们一套十倍提升职场发展速度的八大策略。以便于提供给不同职场发展阶段的职场人士。

下面我结合职场中的具体案例,以我的眼光,详细分享给各位粉丝,希望能对大家的职场发展有一些借鉴。

这八大策略是:

1、工作丰富化策略

2、知识与技能发展策略

3、曲线发展策略

4、借力发展策略

5、机会拓展策略

6、职业形象策略

7、荣誉策略

8、身心灵成长策略

接下来分别讲述。

努力1.jpg

一、工作丰富化策略



这个策略主要针对初入职场的小白。

年轻人初入职场如果能注重三点:一是一个整体的职涯路线,二是自己具备基本的能力和勤奋,三是再应用工作丰富化策略,是职场小白职场发展初期速度最快的一种方式。

职场小白很容易一头扎进手头的琐碎工作,忙乱应对。如果学习能力,适应能力,吃苦能力,反省能力弱一些,能把本职工作做好就已经精疲力竭了。

工作丰富化主要有两种方式:一种是立足本职,涉及其他。另一种是在不同的部门或岗位历练。

立足本职,涉及其他,需要将本职工作做得又快又好,才能涉及其他。

如果本职工作就做得又慢又出错,再去涉及别的工作,反而成为讨人嫌、添乱的人了。

不同部门和岗位历练的过程,都能做得又快又好时,只要有合适的晋升机会,落到你头上的可能性会大很多。

于丽在营销部做数据支持岗时,报表主动准确及时,数据分析鞭辟入里,而且对领导交办的其他任务也完成的又快又好。

营销部里忙不开的时候就找她帮忙。

销售人员培训的授课,经销商会议的主持,重要采购或印刷的谈判,参与企划头脑风暴会,帮同事赶制PPT。

有机构负责人生病,甚至去做了一个月的代理负责人。

后来连老板在做规划或人员调配时,都叫着她一起商量。

因为她各个岗位都熟悉,都了解,都会做。

她没觉得这是额外的工作,当然,她做这些也没有计划着要怎么样。

后来提拔她做机构负责人时,她还推辞了好久,觉得还不够成熟。

但很多人说早该擢升了,做数据岗多屈才啊。

其实,很多人并不知道,她做数据岗的那两年,她永远是公司最后一个离开的。

每次都是夜色中忙完回家,连上楼都很吃力。

听说于丽后来的一路晋升,比她同僚速度要快的多。


二、知识技能发展策略



对于职场小白,这是安身立命快速发展的策略。

对于职场老人,这是增加核心竞争优势最简单的策略。

首先说职场小白。初入职场,最大的问题就是不懂、不会、不快、不准。

不知道做什么

不知道为什么

不知道怎么做

做得慢,总出错

K(知识)和S(技能)的问题,需要职场小白在最短的时间内解决。

也就是说,能多快就多快。

知识学会,技能熟练。

领导交办的任务在指定时间内完成,且不出错。

如果能提前完成,不但准确,还有一些创意突破。

那领导都要泪眼滂沱了,恨不得立刻就要许你一个美好未来了。

事实上是,大多数职场小白都认为:我没有经验,我是新人,我得慢慢来。

甚至半年,一年过去了,仍然是迟迟没有提效,错误百出。

同时,压力越来越大。来自领导和自身的压力。

这个时候,承受不了压力的新人就会产生“我需要诗和远方,不想要这破工作了”。

离职是最容易的抗压捷径。

换了个游泳池,就会游泳了?

未必。

对于职场老人,知识和技能策略,就是侧重在普适知识和技能之外的历练和研修。

比如:你比大家会演讲。你外语流利。你会做精美PPT。

再比如:研修更高的学历,岗位证书,资格证书,

当然,这些都是你牺牲了业余时间打磨出来的。

关键时刻,这些K和S就会为你增光添彩。

这是与人际关系、机遇运气相比,较容易的路径。


三、曲线发展策略



这需要做个比较大的局。

曲线发展策略是针对于通用岗位的童鞋们,想要在职场中实现“阶层跃迁”需要采取的重要策略。

但是要把控好曲线的走向,如果没有设计和掌控能力,这个策略容易“失控”。

比如:人力资源,财务会计,IT技术,运营服务等岗位

这些岗位就职容易,但是岗位天花板比较低,想做到中层都有一些困难,更别说高层。

因为管理能力和业务能力是两大缺陷。

管理能力没有机会历练,业务能力干脆就是不懂啊。(业务能力不是指本岗位的业务能力,而是所就职的企业的主打产品的设计、销售、流转等一线业务。)

管理能力对于做中层是挑战,一线业务能力对于做高层是必须。

所以,这些通用岗位,要想做到管理层,甚至是公司高管,曲线发展策略是重要的倍速发展秘诀。

也就是说,愿意拿出一定的时间在市场、销售或者运营部门历练,能有这些部门的背书,再做通用岗位的管理层,就会得心应手,脱颖而出。

举个例子。

一个不了解销售流程,不了解运营流程,不了解组织架构管管理的IT技术人员,他提供的服务只有三个字:很难用。

他编写的程序只会考虑到技术层面,在应用层面就会很弱。

应用弱,就会失去用户基础。

用户:要么是他的同事,要么是他的领导。

失去用户基础,如何被擢升?

人力资源和财务管理也是一样。

如果不了解行业特性,不了解销售运营,在费用管理,绩效政策制定,激励机制方面就会跟前线产生摩擦,不落地。

或者,成为一线的应声虫,只有服务,没有管理。

如果跟前线有共同语言,能制定接地气的,行之有效的相关制度,能打通前线和后线的壁垒。这样的干部绝对是有高管特色的。

前提是,你曲线到某个岗位后,还能回来,如果不回来,就成抛物线了。


四、借力发展策略



在我们工作的企业和单位,隐藏着很多职场快速发展的外力。

识别这些外力,借助这些外力,能让你在职涯发展中,迅速起跳。

这些外力是什么呢?

我们举个例子。

比如:公司请的专家组,咨询团队,项目组。

对于企业来讲,外请的专家或咨询团队,或者成立一个新的项目组,要么是为了解决积淀已久内部无法解决的问题,要么是有新的市场机遇,开拓新的机会。

等专家咨询撤离后,或者项目组运作成功后,企业内部的参与人员将成为重要的培养或提拔对象。

多年前,我们创业团队的几位刚到一家公司,大部分兄弟们还在原单位。

新公司派了一个北京专家组,亲自运作一个新的营销项目。

因为这些专家组成员是占用人力编制的,得等他们走了以后才能再安排新的成员补充。

但是等他们走了,技术也走了,没有接替和传承。

领导就把几个兄弟派到了这个专家组,高管身份做最基础的内勤辅助工作,而且——

没!有!工!资!

可能没有人相信,就是为了学习新型的营销模式,宁可几个月没有工资,抛开团队精神不说,他们学到的东西受益终生,不管继续在团队打拼,还是独自发展,都为他们以后的高管职业发展之路多了一种可能。

所以,如果公司有这样的机会给你,可不要错过哦。

不过,不要只是打杂,浪费机会,而是真的要把项目的流程、运作精髓学到位哦。

才能被重点培养时,学有所用,真正抓住机会。



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