顶着“经理”头衔入职，结果发现身边的同事都是经理

【应聘上了销售经理，结果入职后才发现，身边的同事都是“经理”，有种被欺骗的感觉，我该怎么办？别急，小方教你识别职位“水分”。 】

前两天，阿B找我来咨询，自己在公司只待了2个月可不可以辞职？

我觉得无所谓啊，如果你评估自己真的不适合继续留在公司发展，那么果断离职也是对自己的一种成全。只不过，你的下一份工作就要好好考虑如何向HR解释你的离职原因了，为何试用期没过就要离职。

阿B听我说到离职原因，面露难色，犹豫了一下还是向我和盘托出。原来阿B入职的Title是销售经理，本以为自己可以更上一层楼，结果发现，公司一半以上的人都是销售经理，感觉像被欺骗了一样，挣扎了两个月，终于忍不住了。

其实，阿B遇到的就是职位Title虚胖的问题，也就是说，你以为的职位要比实际的职位工作范围更基础，职权更小，并不像职位Title描绘的那样令人向往。

那么如何才能有效地识别职位Title虚胖呢？小方教大家三步识别法：

<1>. 通过面试鉴别JD的水分。

岗位描述往往说的是带领新人，带领团队完成项目等等。这样你就会觉得符合Title的描述，都带团队了，肯定是经理级别的无疑了，而且面试的时候由于注意力都集中在应对面试问题上了，早就忽视了应聘者也需要借由面试来了解公司情况的初衷。

阿B无疑是属于这种情况了，要知道面试对于应聘者来讲是一个绝佳地了解公司的机会，借此来评估是否能够去这家公司工作。这就要求应聘者不光是去看公司的环境，接触公司的人，而且也要对自己的工作内容有一个尽可能全面地掌握。

因为你理解的工作内容未必是公司要让你做的，其中的偏差甚至超乎你的想象，所以，面试就是一个绝好的机会让你去了解自己真实的工作内容，以此来鉴别与JD中的文字描述上存在何种偏差。

<2>. 好好利用“你还有什么问题想问我的吗？”

前面说了，要好好利用面试机会进行实际工作内容的了解，很多人就会问，面试的时候一直是面试官在问我问题，怎么去主动了解呢？大家可能忘了，面试接近尾声的时候，都会被问到这么一个类似的问题：你还有什么问题想问我的吗？

很多人在这个环节上都不知道该问什么问题，以至于问了一些奇葩问题后白白浪费了一个可以了解公司的机会。这时，我们恰恰就可以根据JD的内容来向公司“求证”，我们真实的工作内容是什么了。

比如，我们可以针对管理团队这个点，去问团队的规模大概在什么范围，要负责的工作内容总量是什么？其实，这是两个双向验证的问题。如果你的团队水分很大，甚至就你一个“光杆经理”，那么你可能负责的工作范围就不是什么华北地区，甚至大中华区。如果连这个区域也有水分，你就可以更加深入地去问业绩要达到多少之类的。

<3>. 薪酬画饼，必有“内涵”。

最后，薪酬水平是实打实的能够鉴别你Title是否会缩水的最后一道防线了。相信我不说你也知道，因为针对行业内的薪酬水平来说，但凡上点心的职场人都会有一个大致了解。名为经理，却给了普通员工的福利待遇，那么其中必然是有原因的，这时候就需要你谨慎了。

水分大的职位，往往会说：你的业绩达到了，自然会给你匹配能力的薪酬，或者是刚入职要在基础岗位使用，等你的能力被证明了，自然就是经理职位了。这种大部分情况下，你身边的人应该都是“经理”。

另外，你在跟面试官一来一往的交流过程中也会发现一些端倪，这些端倪可能不只局限在薪酬上。比如你的报告线是什么，以及对方问的问题是高阶问题，还是一些基础问题，甚至通过面试官回答你有关工作具体内容的问题上，他是说得非常果断，还是犹豫、模糊，都能让你发现一些重要的线索，从而得出自己的判断。

写在最后

好了，以上就是给大家提供的三步识别职位“水分”的小技巧。大家了解了这些，至少不会盲目地把面试看作就是自己去“答题”的考试，而是一个窗口，让自己也有选择的依据。有了选择的依据，就不会像阿B那样，以为从此更上一层楼，结果还要重新来过。

而且，这也在提醒我们，如何做好充分的面试准备，是我们能够成功跳槽的关键。面试准备并不是我们狭义理解上的，准备好如何应对面试官的考题，而是说要全方位地了解一个公司，从研究他的JD开始，一丝不苟地尽可能地发现信息，掌握信息，必要的时候也要通过朋友去打听这家公司，不要两眼一抹黑，进了公司才知道，自己“想当然了”。

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