柏拉图上班记:哲学家们穿越时空与你对话

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2020-9-8 12:19:45 来自粉丝部落 来自手机 [ 复制链接 ]
本帖最后由 马娘子 于 2020-9-10 10:14 编辑

帕斯卡说:“人不过是思想的芦苇,是自然界里最脆弱的东西,但他是一根能思考的苇草。我们全部的尊严在于思考”。

我真的很羡慕会思考的人,他们能在很短的时间里看出事物的本质,做事靠自己,成事几率很高。


凯文.柏拉图就是一个会思考的“后浪”,他年轻,才21岁,经希腊裔堂兄的推荐,获得一个实习机会。实习中,他把服务公司看到的一切,分享给更多的人,让更多的人了解办公室的真面目。



1.如何做一名受欢迎的老板

真正有能耐的老师,无论老师在不在教室,学生都能认真学习;真正有能耐的老板,无论老板在度假还是在公司,员工都在为KPI默默搬砖。

也只有懂得放下指挥棒的领导,才能充分发挥员工的才干,这跟乐队指挥差不多,放下指挥棒那刻,才显乐队真正功力。

哪怕是开会,你可能要求员工像钉子一样,定在办公室,但不能保证他1小时内不开小差,能把你每字每句记于心间。

老板斯兵诺莎深谙这一点,他懂有的人在场,心不场;有的人不在场,比在场的更关心公司。

所以在他看来,真正受欢迎的老板具备这样的一些特质:

老板每天为企业地运转尽心尽责,和一线员工保持近距离接触,用百分之一百一的力气工作,连上下楼梯都做好示范,时时刻刻注意自己的言行。他说一就一,不会刻意迎合别人。

好老板,无非就是注重累积自己的德行,不断精进个人人格魅力,吸引优秀人才为自己服务。

2.如何看待权利

试想这样一个场景:你跟老板提前预约见面,老板特别忙,行程很忙。一周过去了,没有得到答复,一个月过去了,没有回音,漫长的等待,让你觉得人格受到侮辱了。

这就是权利缺席一个例子:可接受时间里得不到接待。

马基雅维利深知权利的要害,作为美第奇公司的顾问,他把《君主论》里的理论运用到公司治理。

他是这样定义权利的:权利不是指你有一支军队,或者拥有很多金钱,这只是客观标准的一种体现。他反对暴君的做法,因为暴君让臣民下跪,彰显自己的强大。

所以,真正的君主是什么样的呢?要像雄狮一般有力,还能做到狐狸一般狡猾。

回到上文场景,员工最看重的是真实的东西,员工也拥有自己的权利。取消一次见面,看起来是一件小事,员工与他之间隔着一堵墙——他没什么可代表。他也无权利可言。

3.如何学会讲话

中国有句古话:忠言逆耳利于行。但是加以修饰的“忠言”,让听众更愿意接受。

斯宾诺莎在这一点就做得不错,哪怕思考公司的同事讲的不好,他也没有不分场合直接否定,给同事一个台阶下。

在思考公司,拥有良好的“公开演讲”素养是领导者的一项必备能力。

那么如何有效地提高这种能力呢?方法有三:

1.学会化用一句话,把自己融入说话的主体。在的过程中,依据听众的表情,来调整自己的说话内容。

2.少即是多。把注意力面向已经专注的听众,灵活调整音调音量。

3.学会用肢体语言,不要站在台上像根木桩,走动走动,要把重点内容装进听众的脑海。

说话是门艺术,思考公司注重沟通能力的培养,把“忠言”说得漂亮,也是一种本事。


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