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这种类型的下属,最能赢得老板青睐、工资提升

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2019-11-5 01:57:06 来自记账晒单 来自PC [ 复制链接 ]
本帖最后由 苏苏妈1122 于 2019-11-5 01:59 编辑

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好友A工作中遇到了让他头疼的问题,他负责公司培训,想让一名业务能力很强老员工带新来的员工,可是被直接拒绝了。
从他的角度考虑,带新人是一次非常好的锻炼机会,对于管理能力提升很有帮助。

老员工直接拒绝了他的要求,理由是这不是他份内的工作。

好友A经过多方了解才知道,这名老员工刚开始工作表现很积极,和老板沟通过程中起了争执。老员工认为老板很强势,根本就听不进去意见,于是采取这种工作方式,安排什么做什么不多问,只负责份内工作,其它一概不管不问。

了解了事情的原因,这名老员工的行为可以理解,但是另一方面因为和老板相处不好,在公司做的也很不开心,最近打算辞职。

面对和老员工同样的情况,你会怎么处理?

听之任之,自己没有错误,把自己放在受害者的位置都是老板的错;努力尝试改善和老板的关系,和老板相处融洽,工作开心顺心。

采取第一种处理方式,最后的结果大概率是员工离职,老板继续招新人。采取第二种方式,结果可能是双方沟通顺畅,工作顺利进行,达到和谐共赢的局面,也可能是沟通失败,继续忍受或者走人。

2

《向上管理:做高效能下属》一书中提出我们应该建立“向上管理”的概念,老板不仅可以管理下属,其实下属也可以管理老板。在和老板相处的关系中,下属是其中一半,也应该为这段关系付一半责任。

有沟通的意愿,还要掌握沟通的方式,否则可能结果还是不理想。

哈佛大学商学院提出了向上管理的两个准则:
1 理解自己的和老板,尤其是你和老板各自的短处、长处、工作风格和个人需求。
2 在对自己和老板理解的基础上创造和谐健康的工作关系-双方工作风格的匹配、对彼此的合理期望,双方如何取长补短。

下属第一步要做的事了解自己,自己都不了解,更谈不上了解老板改善关系。

我们是什么类型的下属,应该向哪种类型下属努力赢得老板青睐。

美国管理学家Bjugstad通过两个维度进行考量,将下属分类五个类型。

两个维度:独立思考能力、下属和老板保持积极互动的意愿与做事的主动性。
五个类型:被动性下属、疏离型下属、墨守成规下属、高效能下属、实用主义型下属。
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被动性下属:主动性低、独立思考能力低,这类下属是被动的,推一步走一步。

疏离型下属:主动性低、独立思考能力高,这类下属可以独立思考,但是不愿意为解决问题贡献方案,花了很多时间抱怨。

墨守成规型下属:主动性高、独立思考能力低,这类下属非常愿意做,但是不懂得如何思考,只是按照指令去做。

高效能下属:主动性高、独立思考能力高,这类下属及了解自己的优缺点,又了解老板的优缺点,善于管理自己,和老板的互动中很有影响力,努力解决工作中遇到的问题。

实用主义型下属:主动性一般、独立思考能力一般,这类下属会根据老板的特点调整自己对待工作的方式,比较懂的看人下菜。

我们通过类型可以清楚的判定,上面提到的老员工属于疏离型下属。一般情况下,老板都不喜欢疏离型下属,把他们看作是麻烦制造者、愤世嫉俗者、怀有敌意者,而不是团队成员。

工作就想谈恋爱,你不喜欢别人,别人也不喜欢你,是相互的。

以上几种类型中,老板最喜欢哪一类呢?

老板也有不同的性格,有不同的喜好,有些做事谨慎控制欲强的老板比较喜欢墨守成规型的下属。但是有一点,高效能下属是老板离不开的需要有人帮他解决有难度的问题,高效能下属忌讳的一点是高傲。

3
如何成为高效能下属呢?高效能下属主动性高、独立思考能力强。

主动性包括做事主动性和人际关系主动性。

独立思考能力是通过自己的的理解和思考得到真正的答案,形成自己独特的见解。

看下自己属于哪种类型的员工,然后在不同的维度上提高自己就可以了。比如墨守成规型下属,积极性可以但是独立思考问题不行,那就需要提高独立思考、解决问题的能力,帮老板分忧。

上面老员工,虽然能力很强,但是主动性方面比较差,能不能站在老板的角度和老板积极沟通,并再此基础上提出自己的见解,其实很重要。

你是什么类型的下属,给你的工作带来了什么影响,你打算作何改变?

后面我们会持续分享老板属于何种类型,如何提升改善你们关系,让工作更顺畅,让自己成为老板不可或缺的高效能下属,欢迎关注。

苏苏妈1122,管理硕士,专注分享理财、育儿及个人经历。

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