为什么有些人,1年能涨几次工资?

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2019-9-10 16:50:03 来自居家生活 来自PC [ 复制链接 ]
本帖最后由 抓住微光的女子 于 2019-9-10 16:51 编辑

我身边一位好友K君,遇上了类似的「收入天花板」难题:

明明很努力了,能力也不比别人差,薪水却连续3年卡在8000元,迟迟没有突破,怎么办?

于是,难免抱怨,领导不靠谱、公司没发展之类的……

但自从他换了个思路,不到1年时间,月薪就悄悄突破万,甚至还成了一个项目组的小领导。

到底,他做对了什么呢?
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01

先简单说说K君的背景吧。单看简历,其实真有点普通——毕业于上海一所二本院校,比他学历优秀的人一大把。

好在他学的是计算机,专业成绩一直在排在前三,所以毕业后,顺利进了一家效益不错的商业银行,做网银和手机银行开发。

要说,银行作为职业的起点,也真是个不错的选择,但K君对自己的总结却是“高开低走”——

入职时,薪水签的就是7000元,一晃眼3年过去了,工资才涨了1000块,只能用波澜不惊形容。

要说自己的技术能力在团队的中上游,做事也算得上踏实靠谱,但凡有个加班加点,也表现得积极主动不抱怨。

怎么这升职加薪,就总轮不上自己呢?

难怪,他时常在我们面前抱怨自己是“好惨一男的”。

但事情在去年,发生了转机。年底一次饭局上,K君告诉我,他已经成为一个6人技术小组的小领导,薪水也翻了倍。
没有跳槽,也没参加任何进修,他只是想通了一件事,试着算了一笔账,用“交换视角”思考工作。

他怎么算的呢?

“我们是什么?我们是公司的人力资源,要给公司带来价值,创造收益。

我们的工资是什么?是公司的人力成本。”

于是,这背就有了个隐藏算式:

你的价值(人力资本) - 你的工资(人力成本) > 公司预设的利润

K君开始反思,自己一直以来的工作方式,基本是自扫门前雪。

虽然态度认真,效率也不差,但除了耕耘好眼前的一亩三分地外,没有做过更大的贡献了。

想通这一点后,K君开始试着主动跟部门内外的同事沟通,不仅大家关系融洽了,还有了意外收获。

经过几次跟客服部的交流后,他收集了不少来自用户的使用反馈。

于是,在一次部门会议上,K君主动提出了一些手机银行的BUG修复,并被领导指定带领团队,来修复和提升用户体验。

就这么一来二往,K君从事事单干,转变成带着团队一起干,一连攻克了几个技术难题,收入也水涨船高。

02


我身边的另一位好友C君,起点就比K君高多了。

他是一家500强外企的财务部门负责人,底下管理着20多人的团队,月薪3万不到的样子,却已经妥妥跑赢了大多数同龄人。

要说,稳坐一个大平台,跟团队磨合也逐渐默契,公司业绩也一直稳中有升。

但C君的烦恼,跟K君很相似:“其实,我已经连着好几年,没涨过工钱了。

记得刚入行时,C君的工资,几乎是以每年10%的速度在增长,再加上他自身的努力,10年不到的功夫,就坐上了管理岗位。

然而,管理者的位置,真不是那么好坐的。

首先,工资与绩效的关联加大了,这让C君压力倍增;与此同时,公司为了控制成本,开始实行同工同酬,工龄优势也被抹平。

C君也不是没想过跳槽,但管理岗原本就机会有限,优秀的新生代又不断涌入职场,竞争远比想象中更激烈。
于是,C君决定换个思路和视角,重新审视一下眼前的工作,寻找新的突破口。

为此,他先给部门做了个复盘。发现,自己一直以来,都在扮演一个“救火者”的角色——

哪里出问题,就赶去哪里解决,虽然表面上事情都被摆平了,但问题的根源一直得不到解决。

于是,他开始尝试从源头来解决问题,并借此机会对整个财务部门的工作流程和规则做了梳理和调整。

如此以来,不仅整个部门的工作效率都提高了,还为公司的财务审核节约了大把时间。

这不,今年6月刚过,C君就收到了加薪通知,职级也又升了一步。

03
2位好友的故事,让我想起了此前看到的一条微博——

其实任何岗位,想要做到所谓“第一流的职场人”,就需要完成职场3级跳——

第一层,你的人力价值=出卖时间
经验尚浅时,眼里只剩手中的活,干好不出错就万事大吉;

第二层,你的人力价值=解决问题,有可期待的产出结果
等技术打磨得过硬了,你开始解决复杂问题,带领团队,能够有了“靠谱”的结果。

当你能够给公司带来更高、更稳定的收益,自然能够收入突破第1个天花板。

第三层,你的人力价值=创造新的价值

但你再靠谱,如果只是在已有任务中,那你创造的价值,本身就有了预设的天花板。这也是为什么月薪3-5万,成了很多人的第二层天花板。

这时候,你能不能跳出来,创造新价值;甚至是迁移你的能力,去一个新的领域发挥更大价值,都可能是突破口。

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