谁杀死了中国本土百货？

随着沃尔玛亚马逊这些曾经在中国本土发展的很好的百货市场入侵。和退出。

一次次的厮杀之后，中国最知名的老牌百货商场或许也迎来了自己的终点。2019年的3月开业长达29年的长安百货，最终宣布关店改造。

结果在6月底有着27年历史的赛，特百货也将会迎来自己的生命周期的终点。甚至像美国的希尔斯百货这种百货业的鼻祖，也在2018年的10月进入到了破产清算阶段。

在传统的百货业当中，主要的模式是经销代理商的模式，中间的环节很多，最终的渠道销售上价格都会比电商要贵，所以在电商的冲击下就失去了竞争力，像这种淘宝和京东的互联网模式让我们的传统创造业有了更好的出口。一层层的经销商多半都饿死或者是瘦身了。

不知道大家听没听说过人人乐，嗯，曾经人人乐视打败了沃尔玛和家乐福的品牌，当初为了争夺市场开分店人沦落，曾经宣称自己将会在一个月之内进行打折，把所有的商品都进行了标价促销处理，这时旁边的家乐福也马上跟上。这就好像是在打仗的过程中，你出了一个3个4，我必须3个k管住，结果旁边的家乐福也就跟着做起了促销的活动，并且也做了将近一个多月的商业模块。但是人人乐的老板却更为精明，在打出旗号之后的一周就说自己的店铺要重新进行装修，这时打了对手一个措手不及，家乐福没有及时的跟进，导致损失惨重，最后不得不关店。这一事件也成为百货竞争业当中的一段佳话，毕竟是国产品牌打败了外来侵入者。

但是随着越来越老化的家族企业，人人乐超市在上市之后，75%的股权仍掌握在创始人的家族中，没有办法更好的脱胎换骨迎接上市公司的使命。现在股价也是一跌再跌，服务更是没有其他的商场有以现在的股价维持在6块5左右。

可以预见的是它也将会走国产百货大鳄的后尘。

那么国产百货为什么会进入今天的这个困境呢？

这里简单的谈三个小编粗浅的看法。

第1个电商的挤压。

在电商的挤压下，不管是百货店还是实体商店想要在重重的谍战中杀出一条出路，其实是非常难的，而且即便是商超连锁的人了，也会进入到今天的这个局面当中。电商的挤压导致一些可以在网上购买的商品，坚决不去百货商店，这也是在价格战中必不可少的一个环节，也不可避免。

第2个转型失败。

传统的百货商场的转型失败，主要就是因为和供货商之间的关系并不友好，我们要知道现在的年轻人更认可的一些品牌知名度在很多大型的商场中都难以看到它们的身影，因为这些知名品牌都在线上有自己的销售端口，而在线下的百货商场中，他的门店消耗的租金又非常的多增加了，其销售成本，甚至很多品牌店在百货商城中卖的都不好。这就导致。入驻到百货商城的品牌，实际上并不是所有的知名品牌，甚至可以说这些因素都是导致人们不认可的原因。

第三个，经营腐败问题

以人人乐这种超市连锁的模式为例子在经营的过程中，因为是家族企业的管理，大多数的管理层在公司上市之后，因为自己的持股没有达到自己的预期，整个管理层几乎都辞职了，这也是导致了后来的企业运营方面出现。诸多腐败问题而无法根治的原因，因为在进货管理入驻品牌招商引资这些层面上，企业内部的腐败都是由家族人员所掌握着的，即便不是家族企业也往往会因为运营的问题，国企人力不足，提升能力较慢会变成各种负担，经营的问题是在各大百货商城当中所要面临的最严重的问题了。

那么这些老牌的百货商城在现在竞争越发激烈的市场当中该如何生存呢？

其实我们可以学一学苏宁的步子，在苏宁召开了苏宁小店之后，又收购了万达的一系列百货业务，其实就是在冰龙走向实体经济，在实体经济当中还是有很大的市场的，而且在这些百货企业中开展了电商业务的生存质量可能都会更理想一些。

再就是全渠道的加强企业的运营，因为部分的传统百货业在很多年前就建了自己的电商平台，但是像一些海外采购以及企业自己会增加的自采自营的比例，如何控制如何把握如何打造自有的国有品牌，这才是我国的百货企业未来的出路。

码字不易，求大家给点批判性的意见也好呀。