996工作模式，甲之蜜糖乙之砒霜~

前不久，有一位从事互联网行业的好朋友跟我说，当初她们公司刚实行“996工作模式”的时候她还觉得非常的不适应，毕竟跟传统的工作模式相比，这样的工作模式延长了工作时间。但后来随着这种工作制度的推行，她现在已经逐步爱上这样的工作模式了。在这种工作模式下，她的工作效率较以往有了显著的提高。

非常赞同马云的这种说法。996的模式看起来不近人情，增加了员工的劳动强度，但实际上却充分发挥了员工的主观能动性。很多人在刚得知“996”这种工作模式的时候，都会为劳动者抱不平：996？开什么玩笑，生活中有那么多事情要处理，工作时间却还要那么长，凭什么呀？！

实际上，从企业人力资源管理的角度来讲，但凡是能够实行“996”工作模式的单位，其员工薪资待遇和企业的发展水平都属相当不错的。

因为对于企业管理者来说，如果员工在岗工作的时间无法创造更多的经济价值，那么他们宁愿尽可能的缩短员工的工作时间，按比例降低员工薪资待遇，这样一来还能够进一步节省水电气暖等公司运营的各项成本、费用支出。

所以，对于一些发展前景不太好、企业规模相对较小、员工人数相对较小的公司来说，即便是强制他们在公司内推行“996”工作模式，他们也会想方设法的逃避、拒绝，因为对于他们来说，实行996工作模式之后，所需要承担的企业运营成本远远要比员工能够给企业创造的价值高得多。

只有那些发展前景较好、薪酬待遇完善的“高大上”的企业，才能够想方设法的推行“996”工作模式，这样不仅能够让员工通过自身的努力赚到更多的钱，也能够让企业获得更好的发展。

996工作模式，并不是任何企业想搞就能搞的，它必须符合企业的实际情况，如果不符合实际情况，势必将影响企业的正常运营。

在我看来，我倒是挺希望我所在的行业能够实行996工作制的，一来这意味着收入将进一步提高，二来意味着可以变相的激励自己更加努力。

因此，我是996工作制的忠实拥护者。对此，你有什么观点和看法？欢迎与大家共同交流。