【3月小确幸】3月工作任务已完成88%

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2019-3-10 10:00:19 来自粉丝部落 来自PC [ 复制链接 ]
貌似从年初就没咋跑出来写文了!

理由挺没新意的,忙啊!

去年下半年就职店长一职,业绩一月更比一月惨。

销售不好,作为店长压力山大啊,夜里做梦都是销售,看到同事接顾客都忍不住冲上去,热情似火力争拿下。

销售不好,领导每次“下乡”(我们领导绍兴总公司的,一月来个一两次),都会特别来“看望”我,“慰问”我,搞得我在领导面前抬不起头来,对于货品要求提都不敢提。销售不好你有什么发言权呢?

销售不好,同事们也都心态不好,类似于卖这么少,工资那么低,还不如去某某公司的想法,又比如觉得就挣那么点钱,却还延长下班时间做小培训浪费大家时间,(销售不好自然要组织培训)对于公司安排下来的事情多有抱怨。

销售不好,所有人都怀抱负面情绪,而我,即使心里也曾有过动摇,却还是要乐乐呵呵的给大家传播正能量,做好细节,明天会更好。

销售不好时,累的不是人是心,上面的批评下面的抱怨,以及自我怀疑。

自然没有那个心去搞搞副业。

2019年总算给了我一个好的开始。

一月超额完成任务,二月超额完成任务,(月中就已完成),三月也就是本月,截止昨天,已完成总任务的88%,就是说很有希望在今天或明天就完成本月任务。(总销售任务,对各品类要求任务还未完全达成)

完成任务的原因有好几个方面:

第一,鉴于去年下半年完成比极低,今年在领导的体恤下,我们年任务竟比去年还低了20万。(不过去年的年任务差了50万没有完成,如果在月月完成的情况下,要比去年实际销售多卖30万)这样把年任务划分到每个月,我们只需要比去年同期每月多卖多一些,即可完成月目标。

第二,同事们尝到了甜头。业绩的上升带来的利益是赤裸裸的----金钱,在完成任务的情况下,大家的工资也有了质的飞跃,且领导制定的奖励制度也不再是那么遥远,只要完成每月各品类任务,就奖励两百元,再完成一个月再奖励200元。(这个制度早已制定,但是去年下半年的惨状,实在遥不可及)在连续两个月不错的销售下,两位同事以及我,都拿到了这个奖励200元。(我的升级包含底薪,提成,岗位补贴的三重提升,相对会多一些)然而,奖励是很直接的也是很残酷的,一旦下个月完不成就要降级。这个制度确实大大激发了同事们的积极程度,特别是对于那些已经尝到甜头的同事,比如这个月,截止昨天,那两位上月已经拿到奖励的两人,均已完成本月各项任务,而另外两位同事,却还在总金额及格线上徘徊。(正数第一完成115%,倒数第一完成50%)

忧愁啊!要针对这两位同事多多用心。

第三,整个商场的生意逐渐回暖。之前说过,我们商场生意不好的原因,商场前的十字路口在修建地铁,一拖再拖,原本说去年年底,后又说今年五月份才能完工。原本大家都是期待着熬过上半年,期待下半年,却没想到,从今年一月份,生意就好了起来,其他几个品牌业绩也都是同比明显上升。这是一个好的开始,等到5月份地铁开通,相信这个商场会引来越来越多的顾客。

生意好随之带来的依旧是忙啊忙。几乎没有正常下班过,总是会拖延俩三小时下班。自然而然变成了真的没时间搞副业。

但是这种忙是让人觉得充实并乐在其中的并愿意去付出更多为之奋斗的!

如果给我一份好的有发展的工作,我还是非常一心一意去工作的。

即使工资还是没有那时候搞副业挣得多!



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