职场加薪不完全指南：这样做，一年涨薪3次

对于大部分职场人来说，工作中最令人期待的事情里，升职加薪肯定占有重要的席位。

回顾了去年2018年我的职场经历，发现我在没跳槽的情况下得到了3次涨薪。加起来一共涨了6000，使月薪无限接近两万元大关，还是挺让我满意的。


三次涨薪分别是一次年度普调，一次晋升调薪，一次核心人员调薪。

其实我的职场生涯远不是一帆风顺。刚参加工作的大前年，年底评绩效的时候，拿了最差的一档的绩效。顶着最差绩效，后面的晋升和涨薪机会有多么惨淡也就不言而喻了，甚至还担心起了自己以后会不会混不下去被裁。

回顾起来，当时的最大的问题就是刚出校园，没能适应职场的规则。

每家公司都需要对员工的工作表现做管理，很多公司的管理办法是所谓的绩效的361考核。361指的是10%的人绩效最差，60%的人绩效中等，30%的人绩效最好。这个问题的残酷之处在于，无论整体来看大家做得怎么样，一定有人要被打最差的绩效，而这往往意味着跟升职加薪无缘。

职场学到的第一课就是它残酷的一面，或者说竞争性。其实就是因为大学四年懒散惯了



关于如何在职场中做好，一直就是很受欢迎的讨论话题。所以像《杜拉拉升职记》这类的作品会那么火。不管是不是专业人士，经历过都会有自己的一番体会，我也来分享下我的几点小小的感想。

拿结果的能力

跟在学校不一样，职场最注重的就是拿结果的能力。在学校里，我们申请了一些学校或者国家提供的创新创业计划的项目，哪怕最后没把当初立项时吹的牛实际落地，只要过程中该提供的文件提供了，也不会怎么样。而职场中，交到你手里的每件事情，过程领导一般不怎么关心，关心的是最后拿到的效果。

既然工作的每一分钟都是付了薪水的，那么理所应当被期望创造价值。而且是对于业务的价值。

及时汇报

手上负责的事情，如果碰到了问题，一定要及时向上汇报。在面对这些问题的时候，职场新人出于不想让人觉得自己能力不足的想法，往往选择不反馈问题，希望通过加班等方法让问题在自己这一层解决。

其实，对于领导而言，他关注的是项目整体的完成。同一个问题，他能调动的资源远多于你，解决起来也就远容易于你。只要问题解决了，就不会聚焦在所谓的”问题是你导致的“上，因为项目中进行中突然出现没有预料到的问题是很正常的。

而当你发现无论你怎么加班都无法解决这个问题的时候再上报，实际影响了项目的完成，那才是落实了你是”影响项目完成“的原因。

没出问题的时候，也不要等到别人来问你当前的进度，通过主动沟通、邮件等形式及时地汇报。不然，一个管理十几人的组长，每天的工作就剩下挨个询问组员的进度啦，不然就没法把握整个组的工作情况。

注意总结

每隔一段时间，就应该花时间总结这段时间拿到的结果，产生的价值。看看做的事情是不是实际有价值，实际的价值是不是能被看到。这不是提倡所谓的”ppt生产力“，或者媚上，而是要被别人了解你的价值。所谓酒香也怕巷子深。

相互成就

很多事情涉及到合作，如果想要让合作方真诚地合作，就要站在对方的角度，为对方思考这能给对方带来什么好处。共赢才是合作的坚实基础。

以上是一个职场不资深人士的几点职场感想。

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