老板在30人的群发了500元红包,给大家做年终奖,你怎么看?

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2018-12-26 09:10:08 来自居家生活 来自PC [ 复制链接 ]
昨天,朋友周周在微信上对我说,她可能在公司待不下去了。

事由是,头天晚上,她老板在群里发了5个100块的红包,随后@所有人出来抢。

我有点诧异:“这不是好事么,你难道不喜欢老板发红包?”

“好个鬼!都是套路!”周周顿时气不打一处来。

“他自己也抢!还抢了个手气最佳!我最倒霉,4个没抢上,唯一抢上的1个,垫底,1块1毛4!”

周周说,红包抢完后,老板在群里发话,说也快年底了,这500块就是给员工们的年终奖了。

我宽慰她,可能老板也就开个玩笑。今年经济环境差,很多公司降薪裁员,更别说年终奖了,可能你们公司也困难呢,你这好歹也还没降薪嘛。

周周更生气了:“上季度我们全组忙死忙活,帮公司拿下了两个大单,利润可观,老板事前也说好有奖金的,现在什么体现都没有!

“他就是算准年底不好找工作,外部环境又不好,觉得大家没处可去!员工很寒心,根本没什么心情好好工作!”

这话看得我连连摇头。如果周周没有任何夸大,这样的老板,还能把公司做到30个人的规模,也算是“奇谈”了。

可为了节省一点儿开支,不惜出尔反尔克扣员工,最终寒了人心,得不偿失啊。

对员工年终奖的发放态度,是检验公司和老板的最好标准。
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| 01 好老板都愿意跟员工谈钱

华为最近因CFO孟晚舟在加拿大被拘留事件,又一次被推向了风口浪尖。

创立30年,华为逐一击败业内各大巨头,最终登顶电信业塔尖。这样一家企业,值得我们骄傲。

华为因何成功?

狼性文化?目标导向?居安思危?

这些都对,但在我看来,有个最大的前提:老板肯给钱。

以下这些数字,曾经一度在朋友圈刷屏:

任正非持股比例仅为1.4%,其余98.6%全部散给了员工;

南京某高校校园招聘,华为应届毕业生年薪给到了27.2万;

2017年,华为人均年薪是77.94万。

深谙人性的任老板曾说过一句话:钱给到位了,不是人才,也变人才了。

聪明的管理者都懂得,雇一个人,给1.5倍工资,让他干两个人的活。这无疑是最划算的。

华为正是如此。

在华为工作并不轻松,多数岗位需24小时随时待命、连轴转加班开会,且对失误苛刻问责,绝不容情。

很多秉持“人性化”管理理念的人对此深恶痛绝,认为这是典型的洗脑和剥削,但在我看来,这是一桩“周瑜打黄盖”的买卖。

华为员工并不傻,从始至终,离开或留下,都是他们自主的选择。

多数员工在离职后,对华为只有满满的感谢,这便足以说明问题。

  • 不给钱只画饼,同时压榨员工卖命,才是典型的剥削。


好老板,不会在年终奖上亏待员工。真正有智慧的领导者,最不该省的就是钱。


| 02 好员工才是最大财富

前不久,读者阿江跟我吐槽他的前老板。

阿江先前在一家广告公司上班,老板第一天就告诉他,我们是弹性工作制哦。

阿江想,自己属于策划部,创意型工种,工作时间弹性点也对。后来才发现,自己很傻很天真。

原来老板口中的弹性,只是“往上弹”,从不“往下弹”。

早晨8:30,中午13点,那是必须在钉钉上打卡的,若迟到,按照每分钟2元扣钱。

可老板又经常在下午快下班前安排任务,并要求次日上班前交出来,这不是摆明了让加班么?

郁闷的是,因为事先说好了是“弹性工作制”,就没有加班一说,自然更没有加班费了。

最近一次,老板在群里@阿江,要一份无关紧要的材料。当时,阿江刚加班完回到家,倒头就睡,没能注意。第二天上午到公司,正打算跟老板解释。

不曾想,老板直接在全员工作群里,发了一条措辞严厉的问责通告。

内容是阿江工作态度不端正,罔顾领导需求,给公司带来恶劣影响,现决定罚款200元,并请所有员工引以为戒。

同时他还单独又@阿江,让他好好反省,提升档次和自我认知。

阿江委屈地在群里回复:

“你给我开的工资,明明就是买白天8小时,难道我没有自己生活的吗?

“既然是弹性工作制,为什么8:30还要打卡,迟到还要扣钱?

“我档次低,可这种一言堂,格局就高么?”

刚打完第三句话,屏幕底部弹出一条提示,他已被老板移出群聊。

结果显而易见,阿江决定辞职。

阿江说,周围的朋友都劝他,低个头,向老板陪个不是,还是继续回去上班的好,毕竟马上就要发放年终奖了。

阿江询问我的看法。我对他的辞职,是支持的。

从长远来看,这种“双标”型老板,一切从自身利益出发,一门心思只想着如何最大化压榨员工。

他们的潜台词,常常是大不了你们走人呗,反正中国最不缺的就是人力。

可是,相比产品、资金和一时的利润,优秀、忠诚、愿与公司一同成长的员工,才是企业最大的财富。

而培养一个这样的员工,所需要的时间和物质成本,以及他最终可能为企业带来的丰厚回报,不是短视的老板能够看见的。

这样的公司,不会有前途。

这样的老板,又有什么值得跟随的?


| 03 真正的赢家是愿意主动迈步的人

因为身份的不同,员工与老板看待事情的视角常常不同,甚至截然相反。

最典型的场景,莫过于很多员工都一定说过的这句话:给多少钱,干多少事。

而通常老板们会把这句话倒过来:干多少事,拿多少钱。

站在各自的立场,这两种说法都没错,潜在逻辑都一样:一个在说公平,一个强调值得。

如果双方都不往前迈步,这事儿是无解的。

不排除有些天生积极、擅长换位思考的员工,会站在老板角度,额外先多做一些事。

应该说,拥有这种素质的员工,真的很优秀。

但我认为,对于大多数不这么做的员工,也不应太苛责。

无论社会阅历、资源视野、工作资历,老板通常都强过绝大多数员工。

作为雇佣关系中的强势方,老板本来就有义务,先迈出这一步。

尤其对职场新人、应届毕业生,你不引导,怎能要求他们自己懂?

马东曾在《职场B计划》里分享过米未秉持的企业文化,他不希望米未在员工眼中是个“战场”,只有你死我活的拼杀和冰冷的人际。

他和管理层一直努力的方向,是让员工把公司当做“游乐场”和“学校”。

米未从不打卡,公司里有咖啡吧、健身区、游戏机、还有沙发和床,员工可以随时停下工作,暂时放空自己。

马东说,作为一家内容创业公司,生活和工作的界限其实非常模糊。

即便员工下班后去看电影,或者在洗澡,当内心突然涌起一个火花,他们可能会考虑把它记下来,这时候,他们已经在上班了。

这就是马东作为老板,主动迈出的第一步:

没有考勤,不做硬性规定,额外投入经费,将公司环境搭建得舒适温馨,以激发员工更好的归属感和创造力。

这样做的结果,是哪怕到了晚上十点,米未的办公室仍亮着灯,多数同事也还在公司。

事实上,并没有任何人要求他们留下来加班,但在米未员工眼里,他们也并不觉得自己在加班。生活已经融入工作,在公司待着,令他们感觉更加惬意。

这样的老板,能令员工笃定而安心,根本不用忧虑年终奖的发放问题。

我始终坚信,人心都是肉长的,不论朋友关系、恋人关系或是上下级关系,无外乎都是以心换心。

当你真诚地替自己的员工考虑,他们一定也会加倍用心,给你超出想象的回馈。

愿意首先主动的老板,才是真正的赢家。在对员工年终奖的发放态度里,藏着一家公司的格局。



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