国企的海淘之路：安踏收购亚玛芬，国产品牌剁手成瘾！

安踏收购亚玛芬？国产品牌剁手成瘾？

最近爆出了一个爆炸性的新闻：安踏要收购芬兰的 Amer Sports（亚玛芬体育）集团了。而外媒对于安踏此举的评价是：中国人要买下全世界了……

小伙伴们可能对这个公司不太熟，不过没关系，小编今天来给大家科普下，Amer Sports旗下的品牌：Arcteryx（始祖鸟）、SALOMON（萨洛蒙）、颂拓（SUUNTO）、Atomic（阿托米克）、Wilson（威尔逊）……如果这些品牌你还是不太熟的话，我们可以来一个简单的对比：

1、始祖鸟 男 冲锋衣 4800元

2、耐克 男 冲锋衣类外套 1200元

3、安踏 男 冲锋衣 500元

基本上可以这么简单的理解这三个品牌之间的距离，大约就是安踏和始祖鸟中间，能隔着4个耐克吧~

始祖鸟（加拿大户外运动品牌）这个本派可以说是户外运动里的第一名了；

亚玛芬体育下的另一个运动腕表品牌suunto颂拓也是高端的运动腕表代表，2018年的新款：9Baro钛合金旗舰级专业运动腕表在天猫旗舰店的售价是7090元；

所以，他们的母公司芬兰的亚玛芬体育更是厉害了，基本上可以说是整个运动圈里的王者了，而安踏品牌给大家的概念其实就是个青铜的段位。

安踏是怎么闷声发大财的？

安踏作为国产的运动品牌，迄今为止只有17岁，在11年前在港交所主办上市，如果说起来国产的运动品牌，第一是李宁，第二可能是安踏吧，毕竟，除了第一，也没什么人关注第二名，而安踏的设计感总是充满了“乡土气息”，对比耐克、阿里达斯、彪马等国际范，安踏的主营市场始终都维持在三四线城市。它是怎么开始闷声发大财的呢？

（一）庞大的消费群体

就像苹果手机对比OPPO一样，在一线城市使用的人群比例很低，但是在三线城市以下，OPPO和步步高一直占有着市场，而我们没别的，就是人多啊！所以，庞大的消费群体养活了类似OPPO、安踏这样的次高端的品牌，虽然名气没有耐克、阿迪达斯响亮，但是市场占有率，安踏还是不错的，随着“优胜劣汰”的市场淘沙，像贵人鸟、特步这些也在走向衰亡的过程，就剩下李宁、安踏了。

（二）消费升级的需求

安踏的目标人群其实就是三四线城市的中坚力量，也就是现在30-60岁之间的人，从2008年国内运动品牌过量生产，安踏的低成本实体店模式越来越稳，现在已经实现了赶超李宁。当这部分的人群从20岁的小年轻，变成现在手握资本的社会中坚力量时，虽然对品牌认可，但是也架不住消费升级的 需求，所以安踏也开始了品牌升级之路。

（三）神奇的收购之路

怕大家看不明白，尤其是女生，这里举一个简单的例子：著名的化妆品牌SK2，其实原东家是蜜丝佛陀，而后宝洁公司收购了蜜丝佛陀，宝洁3年来出售60多个美妆品牌（就包括SK2和蜜丝佛陀），科蒂（COTY）集团接手了43个！所以，低售价的品牌也是可以收购高售价的品牌的。因为低端品牌想要获得“高端消费人群”，只能用收购这样快速的方法。对比之下，就很容易理解安踏的收购行为了。

安踏现在的年增长率达到了21%，而李宁只有10%，余下的国产运动品牌要么不赚钱，要么只有负增长。2008年，来自意大利的运动潮牌斐乐（FILA）被百丽集团全资收购，由于经营不善，安踏集团于2009年将斐乐从百丽那里买了过来，中间只隔了一年的时间！

在稳坐第一名之后，安踏又收购了韩国户外品牌Kolon（可隆）、户外品牌Sprandi（斯潘迪）、冬季运动品牌Descente（迪桑特）和香港童装品牌Kingkow（小笑牛）等等……

虽然外界对于安踏本次的“剁手”行为表示不满，但是安踏这个集团就是运用好了资本手段，从一开始只做自己的品牌，到满世界开门市，到现在收购一火车的高端品牌，即便别人再怎么质疑，最后还是坚持做自己，走自己收购之路！

这就像一个小屌丝的逆袭记，哪有什么固定的成功模式，不过是坚持自己寻求发展之路了。还有一点我觉得对于消费者的影响很大，就是它收购了的品牌卖的东西在国内，会卖的更便宜点了，毕竟，一边支持国产企业，一边又能买国际大牌，一箭双雕啊！


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