本帖最后由 格格321 于 2018-7-1 21:45 编辑 在四月份时,我有写过一篇帖子“预算又超支?三招化整为零找出吃米蛀虫”,在那篇帖子里我分析了1—3月,我预算为什么会超支的原因。转眼间又过去了三个月,我好不情愿的要告诉大家: 我的预算,还在继续超支中 …… 4月预算:5400元,实际支出:5536.42元 5月预算:4200元,实际支出:8348.97元 6月预算:4600元,实际支出:6751+元 看到这样的结果,我心不慌,也坦然到没有焦虑。虽然预算超支多,但大都是“不可抗力的”的“意外”的支出。 比如5月份的,医疗保健预算1500元,实际支出却是4981.99元,超预算3481.99元。 我不知道明天会面对怎样的检查,也不知道医生会怎样调整治疗开具怎样的药品,所以这个支出是不可控制的。 同月里,人情费用预算1000元,实际支出1071元,已经很接近预算了,所以不能盲目否定自己做的预算。 回看我的预算,月月做,差不多也是月月超支,但我已经从超支就恐慌焦虑历练成平和的对待。一如既往的参加预算活动,晒单账本分析活动。其实,做到佛系心态只要做好几下几点就行: 一、确保预算的合理性 预算,简单的说就是对将来的支出做计划,这本来就是一件事先估计的事情,不可能全面和完全准确。 所以,退一步讲,合理就刚好。 在刚开始学做预算时,我把预算当做削减开支的警钟和高压线。因为预算邻近不足时,自己会下意识的减少开支。一定程度上确实能控制消费。但难免会有一些必须必要的超预算项目。一个月中如果遇到两三次,我的预算就会超许多。 这样人为主观上“压榨”,故意把预算做小,就是不合理的。反之,怕超预算,把预算过度的设定高数额也是不合理的。 二、确保预算的及时性 论坛里预算活动一般都是截至到月中旬15号左右。这可是救了拖拉的我。好些次都是压时间线做的预算。 显然,一个月都过去一半,预算才登场,是很不及时的。 预算是对下个月或者下一年支出的估算,也是一个消费规划。 在家庭里,有现金供吃喝玩乐,预算即使做的晚,生活还能继续下去,但如果是在一个公司企业呢?如果没有及时的预算,各部门如何获得下月的运营经费呢? 家庭预算虽不等同于企业预算,但是大道理是一样的,预算作用也是一样的,一定要保证其及时性。 三、确保预算的充分性 我们家人员组成简单,我和我老公。可即便是两个数的家庭,预算做完后,也会因为沟通不到位,出现诸多我没有掌握的他的“意外”支出。 比如,预算结束后的某天,他会突然告知我他想起来要去看一个摔伤好久的同学。我不知这情况,人情预算支出里是没有的呀。 我做预算也留给老公“思考”时间,但是时长很短,他的预算因为没有经过充分估算,就很难达到准确。最终也会影响到家庭总预算。 其实,做预算不是一件任务,不需要条条框框的把账本和自己约束起来。超支了,我们静静思考下,查漏补齐,翻篇就可,无需纠结。不超支就继续努力。 预算,就这么简单。 |