遇到这样的公司，遇到这样的管理者，你怎么办？

说说朋友（暂叫做w）的公司，最近有所调整，他们公司和另一家公司合并了。w的公司是历史比较久的大公司，整个公司的部门分工比较明确，与之合并的是个小公司，内部管理也比较混乱。但目前是由小公司的主管在管理这两家公司。 说说人事吧，大公司从管理人员到技术工人都是比较能拿的出手的面面手，而小公司的管理存在很大问题，因为公司规模不大，为节省成本每个人几乎都身兼多职，有个负责计划的几乎都是公司总管，生产、后勤、售后、财务…什么都负责。 w在公司合并后工作得并不开心，因为那个小公司在生产工艺上出了很多问题，例如，不在生产的时候检查问题，等全部生产完后再检验，浪费了时间和材料，w提出问题所在，却被排挤。最后，w提出辞职，因为主管在此之前已经听到原厂里的员工给他打小报告说w不好之类的话，所以连挽留都没有，w就这么走了。 紧接着来来走走了好多技术人员和普工，都没干多长时间。主管也没从源头上思考下究竟是哪个环节出了问题。 现在因为扩大生产，小公司原有的职工和资料远不够应付现在的订单，技术支持也跟不上，上周出了一件事，让旁人都觉得这个管理者真的不懂管理，或者说不会处理事情:厂里接了一批订单，这是以前大公司处理过的业务，小公司从未接触过，所有的工艺流程，图纸都没有，（小公司主管把原公司这类人员都辞退了，办理交接手续时，小公司的负责人没有问清楚所有问题，一切的图纸都没办理交接）生产人员无从下手，主管就要求原来公司的人给w打电话，要求（请注意是“要求”而不是“请”）w过来帮厂里解决这一问题。你们想，如果换做你，会花一个多小时从市内赶过来为一个不珍惜自己的老板处理问题吗？ 从这件事上，我看出了几个问题: 1.在没搞清状况前，别急着以方便管理，节省成本的借口把看似不重要的人都辞掉； 2.直到现在，人还是最重要的，哪怕不是人才，不要想着人多的是，花钱哪里请不到人？！关键你要请的人要是不熟悉工艺的话，在这种订单赶急的情况下，你是留熟手还是生手，花的成本大？ 3.凡事要多听多思考，不一定和自己出生入死的都是对自己忠心的，不一定和自己白手起家打天下的都是能力超群的，如果一个外人说某个环节出了问题，可能是他本人的问题，那所有新人都这么说，或者都因为这一原因而待不下去那就要找根本原因了； 4.亲小人，近佞臣，是管理人员的大忌；因为这点，投资和产出就极不成比例，这个小公司以前就是把每个人都发挥到极致地利用，节省了一定的成本，但现在情况不同了，人员多了，部门复杂了，每个人都应该有自己的分工，不能再什么都负责，这样的话，每个人的功能都得不到发挥，看似好像每个人都很忙，但每个人该做的事没有做好就在处理别的事情，自己的专业得不到锻炼，别的方面自己也不擅长，结果帮了倒忙，还落不着好，出现了很多事半功倍，每天都在外出服务的情况，也变相耽误了生产，你们说这不是得不偿失是什么？ 5.作为管理者，要有远见，不能只顾蝇头小利，要用人不疑，整天在公司安插几个打小报告的员工，只能把公司文化搞的乌烟瘴气，每个人都风声鹤唳，谁还顾得上生产？ 朋友们，你们的工作环境是这样的吗？