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怎样才能找到你的职场导师

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2016-5-26 16:21:42 来自随手内容 来自手机 [ 复制链接 ]




“中国好声音”不仅红火了一波又一波怀揣“音乐梦想”的追梦人,还让大家对“导师”这个概念熟悉起来,发现原来“导师”不仅只是对象牙塔里论文指导老师或研究生们的“老板”的称谓,它还可以更宽泛的代表一种类似“师徒”的关系。其实在西方,无论是在学府里,还是各种机构中,导师制早已经是组织中联系师徒的一种成熟范制。在你职业生涯发展的道路上找到愿意为你出谋划策的职场导师,无疑可以给你带来一臂之力。


   

职场导师的作用


职场导师可以给你的职业生涯带来启发。导师通常能够与你每天所从事的日常工作保持一段距离。这个距离使得他能够以旁观者的角度看待你的工作,把你从每天具体的、忙碌的工作中抽离出来,让你看到你的工作在整个团队,以致整个组织中的位置和作用。他可以和你谈论那些务虚的、形而上的话题,帮助你找到你所从事的工作最根本的初衷,让你在忙碌中也始终认清工作的目的和方向。


作为过来人,导师很可能可以提醒你职业发展中会遇到的陷阱。这样的提醒可能并无法避免你去走一些弯路,就像我虽然被导师警告不要把日程安排得如此满满当当还是无法阻止我去犯这样的错误一样。但是有导师的提醒,你会更快的领悟错误中的教训,从中总结出适合自己的一套经验教训,更快地使你成长。




与导师双向的沟通比任何的学习材料都更有针对性。假如你是有心的导生,每一次与导师会面时一定都是带着一肚子问题去的。你很难在其他方式中找到如此针对你所面临的问题就事论事的交流过程。这种富有针对性的答疑解惑,恰恰是当代人力资源培训中所最为欠缺的要素。


但是要提醒的是,职场导师并不完全等同于传统意义中的师傅,或在学校中老师的角色。与师傅决定对徒弟的施教方式和施教内容这种传统的师徒制不同,在导师制中对关系占据主导地位的,是接受指导的导生。导师与导生见面时的话题往往由导生所面临的困惑来主导,导生带着对问题寻求导师的帮助,导师并不需要提前准备任何的讲义和提纲,而是根据自己的经验和学识,将智慧传授给导生。而且很多时候,这样的传授并不是由导师的嘴中说出,而是由导师不断的提出问题,促使导生自己去思考问题的根源,来达到传授经验的目的。


因此,导生成在这种关系中更为主动的一方,而这样的关系最终也是给导生带来最大的收获。


   

什么样的职场导师适合你?


那么你需要什么样的职场导师来为你的职业生涯助力呢?他应该具备下面这些素质。


1

懂得从你的角度考虑问题,而非总是侃侃而谈自己当年如何如何。有些导师错误的以为讲述当年自己的故事就是对导生最有效的帮助。也许有时确实是这样,但是大多数情况下,导师所经历的彼情彼景并不能为导生提供有针对性的线索。假如你心目中的人选经常以“想当年我如何如何”开始他的发言,你最好要谨慎考虑是否希望他成为你的导师。因为与这样的人的会面,即使是你带着明确的问题而去,往往也会变成一场以他为主角的故事会,对你起不到多少有针对性地帮助。相反,如果那人喜欢以“如果我是你我会如何如何”的方式谈话,你就很有可能遇到了一位优秀的导师人选。


2

与你有着近似却不完全相同的职业轨迹。理想的导师最好是在与你相似的职业轨迹上领先你3到5年的前辈。这样的一段时间上的距离既可以保证导师提供给你的建议足够前瞻,好让你提前做好准备,又不至于过分超前以致于脱离实际。同时,你也要注意选择那些与你的职业发展稍有不同的人来做你的导师。假如你是一位医疗器械的销售代表,可以试图有零售或服务领域销售经验的前辈来做你的导师。这样做的目的是确保你们的思维模式有所不同,使你现有的思维框架得到导师足够的挑战,同时也为你带来一些看待问题新的角度。


3

帮你找到问题所在,而非替你解决问题。你要找的是一位能够启发你找到问题根源的导师,而不是事事替你摆平的靠山。好的导师把训练你解决问题的能力放在首位,而把你所面临的问题本身放在较为次要的位置上,这就是古人“授人以鱼不如授人以渔”的道理。因此,虽然一位喜欢大包大揽的导师可以让你的工作轻松不少,但是为了你个人成长的考虑,你更应该寻找像古希腊时期的苏格拉底那样,善于利用循序渐进的提问帮助你理清思路,把你引向问题根源的导师。


4

能够给你积极的心理暗示和鼓励。你所选择的导师一定在某些方面被你所敬佩,在某种程度上是你的榜样。这种情感上的认同使你处于皮格马利翁效应之下。皮格马力翁效应是指,人会受到他人下意识的影响,而对于自己喜欢、钦佩、信任和崇拜的人,这种影响更是会在不知不觉中发生。如果你的导师总是对你说不应该做这个、不应该做那个,却不帮助你找到正确的做事方法,你会很快的积累起负面的情绪,影响到你的工作和生活。因此,你的导师需要是一位能给你正面引导的人。注意你心目中人选平时的言行,也许他确实在业务上有过人之处,但是你要考虑,他是否能够以积极的方式将这些过人的经验传授与你。


   

如何找到职场导师


那么,你应该如何找到适合自己的职场导师呢?




最重要的是,你需要清楚地知道自己希望从与导师的接触中得到什么样的收获。就像前面讲到的,导生实际上是导师制关系中起主导作用的一方。导师作为这种关系中时间更为宝贵的一方,很少会有动力主动了解导生的需求。这就要求导生很好的定义自己需要在哪些方面帮助,并用简洁的语言将需求传达给对方。这不仅是每次会面时对每一个要提出的问题的要求,更是对一段导师制关系在开始就要十分明确的要求。


如果你心目中有了导师的合适人选,而此前与这个人的接触不多,千万不要唐突地向对方提出让他做你的导师的要求。导师制的关系同其他任何人与人之间的关系一样,都需要从相互建立了解开始。尤其是大多数的导师关系都是非正式的,这种关系的建立就更依赖于双方共事或交谈时的好感,也就是所谓的投不投缘。所以,即使你是带着让对方成为你的导师的目的而去,也应该试着从培养一般的同事,朋友或上下级关系开始。一步一步通过自己的表现和为人处事赢得对方的信任。最理想的情况,是使对方对你产生“孺子可教也”的想法,这种时候,导师的关系就水到渠成了。


如果你发现自己并没有机会接触到你心目中的导师人选,那很可能是你给自己设定了过高的目标。不一定要找你得领域最为顶尖的专家,你的导师也不必非得是企业内响当当的高层。这样的人选既不容易实现,即使实现也很难让对方真正了解到你的位置上所面对的实际情况。因此,就像前文所说的,在那些与你有着相似职业轨迹,但领先你几年的前辈中寻找你的导师人选,最为实际,也最可能给你带来的收获。


除了企业内的环境外,各种社交场合,行业研讨会,甚至是朋友介绍,都可以成为你寻找导师的机会。简单的原则是,你的生活中越多接触各类不同人士的机会,你发现合适导师的机率也就越高。这也给了你一个广泛接触不同人群的理由。


建立起或正式或非正式的导师关系之后,应该如何与其相处?人与人交往的一些基本原则足以让你妥善的维系这种关系。比如:


  • 了解导师的脾气禀性和沟通方式,不冒犯对方的习惯;

  • 尊重导师的作息安排,根据导师的日程合理的要求见面的时间和频率;

  • 尊重导师的时间,每次见面前做好功课;

  • 不炫耀自己的成绩,少提大而无当的问题,让自己的问题尽量具体、明确、简洁;

  • 对交谈的内容要有保密的意识,即使并不敏感的话题,也要征求导师的同意后再与别人分享;

  • 与导师交流保持单纯的求教的目的,不要把导师当作扩大人际圈的跳板。


来源:华章管理(微信ID:hzbook_gl)
作者:李东旭
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