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孙亚芳:华为的董事长为什么不是任正非而是她?

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2016-5-25 15:33:24 来自随手内容 来自手机 [ 复制链接 ]

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《财富》杂志:“她口才和风度俱佳,但行事低调,不折不扣的执行力奠定了华为高效的执行文化,更以女性追求细节完美的天性推动华为内部管理精益求精。”


华为内部员工:“她并没有董事长的实权,只是一个超高级打工者,对待下属过于吹毛求疵,过于严厉,缺乏女性该有的温柔。”

让有个人成就欲望者成为英雄

让有社会责任的人成为管理者

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“至尊红颜”

不管你对华为手机的评价如何,华为近几年在国外市场的长足进步是无法否认的。在日前于赫尔辛基举行的华为手机产品推介会上,华为消费产品芬兰市场主管说,华为手机今年一季度在芬兰市场销量同比增长近十倍,销量首次超越苹果。让人不得不感叹华为公司的魅力。


谈论起华为,人们首先可能会想到那个“军人总裁”任正非,但是请注意,任正非只是总裁。说出来你可能不信,世界500强华为的董事长竟然是一个女的!她叫孙亚芳。在华为,孙亚芳可谓一言九鼎、雷厉风行,尽管她并非华为的创始人,却被圈内人士赋予“至尊红颜”、“华为的‘国务卿’”、“华为女皇”等称谓,孙亚芳的崇高地位由此可见一斑。


去年《福布斯》2015中国商界女性排行榜公布,华为公司董事长孙亚芳蝉联榜首,格力电器董事长兼总裁董明珠、长城汽车总经理王凤英都屈居她之下。作为副手,孙亚芳与华为总裁任正非共事已经长达17年,对于二人长期默契的合作,业界一直有“左非右芳”之誉。一位弱女子,长期孤身一人生活的她,何以能够在高新技术企业林立,在现今这个以男人为主导的社会里从众多竞争者中脱颖而出,带领华为取得如此骄人成就?今天我们就来聊聊这位被誉为“华为女皇”的女董事长。


《走出华为》一书中曾经提到,华为的董事长是在1998年华为出现一些风波的情况下设立的,由于孙亚芳在对外协调上的出色能力,任正非提议孙亚芳做董事长,负责外部的协调,自己专心做内部管理。


当初任正非宣布孙亚芳任董事长时说,他认为孙亚芳的最大功绩是建立了华为的市场营销体系。而华为的市场营销体系,对企业发展起到的支撑作用,较其他通信设备制造企业更为明显。


作为华为公司的董事长,孙亚芳在媒体面前曝光的频率还是比较多的,在许多华为公司的活动中,都能看到这位华为女强人的身影。然而,业界对她的了解似乎并不比任正非多多少。但今后,她的神秘感或将会同华为公司一样,随着国际化加快将会渐渐淡去。


有华为内部人士评价说,在华为的所有部门中,市场、研发和人力资源3个部门是对华为贡献最大的。而孙亚芳在华为大部分时间主管人力资源和市场。华为严密的市场组织体系,也被打下了孙亚芳工作中的风格和烙印。


有华为内部员工评价说:“在华为,只有孙对直接下属的训斥和任正非有得一比,甚至对于很多人,孙亚芳比任正非更加严厉。且不要说孙亚芳的火爆脾气,她暴风骤雨般的批评根本就让你找不到机会出口。在我所经历的场合,除了副总裁徐直军敢和孙顶几句外,其他人对孙亚芳向来都退避三舍,从不正面顶撞。”


2

第一神秘的商界女性

1、初次华为亮相

孙亚芳不是华为的创业元老级人物,大学毕业后直接到一家国营单位做通信工作,自1992年加入华为后,先是任培训部经理,随后到长沙做办事处主任,再主管市场,以及后来升任主持市场和人力资源的常务副总裁,再到1998年方才任华为公司董事长兼常务副总裁。


历经20年的历练,孙亚芳渐渐地向管理高层靠拢,一步步成长为集团的“二把手”。其实早在加入华为之初,孙亚芳就已崭露头角,深得任正非的赏识。


有一个广为流传的故事:在1992年前后,华为因货款回收太慢,现金流出现严重问题,全体员工连续几个月没有发工资,士气低落,部分员工打起了退堂鼓,纷纷请求辞职。天无绝人之路,此时华为收到了一笔货款。公司高层在一起研究这笔款子怎么用。任正非也实在拿不准该怎么办。最终,一个刚进入公司不久的女流之辈站了出来,给任正非做了决定:先发放员工的工资要紧。于是,等待多月的员工们领到了拖欠已久的工资,干劲马上上去了。此前,公司内部出现的各种问题顿时全部迎刃而解,新产品也很快研制出来,华为顺利地走出了困境。


初来乍到,这个相貌秀气、文雅女性的果断决定着实让人刮目相看。对于一贯雷厉风行的任正非而言,孙亚芳相对和风细雨,细腻并且讲求平衡的行事风格令她在华为管理层独树一帜。


2、组建销售团队

华为以一贯的低调作风成为了中国企业里的神秘刺客,其中孙亚芳一手建立的市场体系令竞争对手胆战心惊。


《走出华为》一书作者也曾经描述过华为的狼性销售模式。华为的销售人员能做到你一天不见我,我就等你一天;一个星期不见我,我就等你一个星期;上班找不到你,我节假日也要找到你。华为的销售人员甚至在知道了你在哪个小岛上开会后,他也会摸过去把你找到。


华为的“狼”性市场营销体系,对华为自1996年以来的高速增长立下了汗马功劳,孙亚芳作为这只团队的缔造者,开始逐步确立自己在华为的地位。在孙亚芳的带领下,华为在2013年实现销售收入2390亿元人民币,净利润210亿元人民币,同比增长34.4%,首次超越爱立信,成为全球最大的通讯设备商。


3、相互融通的任孙二人

作为半路出家加入华为的孙亚芳在公司内部被称其为一人之下,万人之上。公司虽然还有几位常务副总裁,但实际权力都在孙之下。可以说华为决策层中的关键人物就是两个人:任正非和孙亚芳。有一些人员任命和重要文件只要孙亚芳看过同意,基本就可以通过了;华为的公司级文件,抄报的一栏只有两个人以任总、孙总相称,其他副总裁都要出现姓名;由她直接主管的市场和人力资源部门的文件,只抄报给孙亚芳一个人;其他副总裁都称呼孙亚芳为孙总,甚至任正非在公开场合都是孙总长孙总短。


任正非在极其感性的《我的父亲母亲》一文中这样写道:“接到纪平的电话,说我母亲上午10时左右,从菜市场出来,提着两小包菜,被汽车撞成重伤,孙总已前往昆明组织抢救。”文中提到的“纪平”是华为主管财务的常务副总裁,和任正非一起创业的华为元老之一,任正非直呼其名。而称孙亚芳为“孙总”,足可见对孙亚芳的另眼相待。


任正非的许多经典文章和讲话都曾流传到社会,并被大量引用。而在任正非的文章和讲话中,则多次引述孙亚芳的话和观点。孙亚芳对任正非思想的影响和理解,在华为绝无二人,这或许也是企业高层管理的最佳状态。

3

孙亚芳的明天

孙亚芳日益引人注目,不仅仅是因为她是任正非肩膀上的女人,还因为她被视为是任正非的接班人之一。2010年10月,华为将发生一场人事“地震”:任正非欲将其子任平引入高管团队,但遭到了高管们的集体反对,董事长孙亚芳正在走离职程序中。对此,华为当即发表声明称,该消息“纯属凭空捏造的谣言,与事实完全不符”。几天后,任正非对孙亚芳“被逼”离职传言进行了否认,他回应称,华为不走家族企业发展道路,不会一个人决定公司命运。2011年1月,华为相关人士证实,华为日前在深圳举行了新一届董事会,会上选举通过了公司新一届董事会成员,此前卷入离职传闻的孙亚芳继续留任董事长。


1998年,孙亚芳给任正非一个报告,提出三个观点,基本可以看出她的管理思想:


1、知识经济时代,社会财富的创造方式发生了变化,主要由知识、管理创造,因此要体制创新;

2、让有个人成就欲望者成为英雄,让有社会责任的人成为管理者;

3、一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观,并具有自我批判能力。


但也有人说,孙亚芳不是英雄。她没有李一男那样突出的能力,也没有很多副总的骄人业绩但是,她在影响任正非思想和推广任正非思想方面功不可没。孙亚芳的真正作用,也许并不像她所担任的职务——董事长那样规划企业或决策指挥,大多的场合是助手、参谋、政委的作用,尤其任正非不愿出面或不便出面的场合,由她充当特使的角色,则会比任正非的暴躁、刚烈更有助于问题的解决或工作的推进。


艾问每日人物想说今天的华为,正在成为一个国际化的公司。对于孙亚芳来说,无论是今天还是明天,依然是中国通信业引人注目的女性。包括孙亚芳在内,现在职场上日益涌出很多优秀的职业女性,她们来自于不同的国家和行业,在改变公司全球商界形象的同时,也在改变着世界。最近小艾跟大家说了不少优秀女性的故事,其实不管男人女人,只要在工作上足够优秀,谁还会在意性别呢?

图片来源于网络


本文参考自以下资料:

1、中国经济时报 2015-9-7“华为女皇”孙亚芳

2、大国互联微信公众号 2016-5-20 《华为董事长不是任正非,而是站在任正非肩膀上的神秘贵州女人!

3、驱动之家 2016-5-22 《在诺基亚老家 华为销量超越iPhone!》


来源:艾问人物(微信ID:Pydp888)

作者:王宁

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